文／詹長霖 AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官

什么是企業(yè)真正的護城河？
長期創(chuàng)造最大價值的，并用最高效的方式和最低的成本創(chuàng)造最大價值的才是企業(yè)“護城河”的本質(zhì)——這是高瓴資本集團CEO張磊提出的觀點。（張磊，當(dāng)代中國“價值投資”領(lǐng)域教父級人物，2010年，據(jù)說劉強東當(dāng)時的融資需求只有7500萬美元，但是張磊告訴劉強東：“這個生意要不讓我投3億美元，要不我一分錢都不投，因為這個生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)上是看不出來核心競爭力的”。 這是當(dāng)時國內(nèi)的早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資中單筆投資量最大的案子之一，高瓴也一度被人取笑“錢多人傻”。時至今日，回頭去看，高瓴的這輪大手筆投資確實使京東在極短時間內(nèi)迅速確立了在B2C電子商務(wù)領(lǐng)域不可撼動的領(lǐng)先優(yōu)勢，甚至在某種程度上威懾了新的資本投向該領(lǐng)域的競爭公司，強化了京東的絕對領(lǐng)袖地位。）

怎么創(chuàng)造這種價值，在不同的環(huán)境和不同的時代是不一樣的。在美國，二十世紀(jì)五十年代，品牌是最大化、最快創(chuàng)造價值的“護城河”，而隨著互聯(lián)網(wǎng)對品牌的沖擊，品牌價值的護城河又不見得是最高效的方式。這個世界永恒的只有變化，護城河也不可能不變，優(yōu)秀的公司是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來時，能夠深挖自己的“護城河”，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。如果一家企業(yè)亙古不變，這種企業(yè)永遠不值得投資。張磊最看重的“護城河”是有偉大格局觀的堅定實踐者去挖造的護城河，這些人能不斷地根據(jù)變化做出反應(yīng)。那些賺快錢的人逐漸會發(fā)現(xiàn)他的路越走越窄，堅持做長期事的人的路才會越走越寬。

不創(chuàng)新即滅亡（Innovate or Perish）
我想我有很多觀點的理念是和張總不謀而合的，作為一家創(chuàng)新咨詢公司的首席創(chuàng)新官兼CEO，我和創(chuàng)新團隊們多年來一直堅持做實戰(zhàn)性的指導(dǎo)，避免很多創(chuàng)新構(gòu)想飄在空中，不能落地，近20年引領(lǐng)企業(yè)實踐技術(shù)創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新，半導(dǎo)體、光電、機械、電子、通信、物流等產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗讓我覺得創(chuàng)新在企業(yè)中的重要地位。而創(chuàng)新不是一時半會的，它需要的是耐心和毅力。

我的員工曾給我提到過，為什么我更偏愛給企業(yè)做咨詢，而不是做培訓(xùn)？我常常給我的員工說這樣的一個道理：有的人創(chuàng)業(yè)時看一兩個季度的盈利，有的人看一兩年；有的人覺得企業(yè)盈利就是成功，而我看的是創(chuàng)新的價值，企業(yè)需要持續(xù)的創(chuàng)新，需要一套系統(tǒng)性的方法，因此我愿意投入時間和精力將經(jīng)驗應(yīng)用于企業(yè)，并將一些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成書籍和產(chǎn)品。當(dāng)創(chuàng)新課程不再是價格戰(zhàn)，而是強調(diào)真正解決問題時，早晚你會給自己和客戶創(chuàng)造價值。

企業(yè)家所應(yīng)具有的精神！
1.“守正用奇”：語出老子《道德經(jīng)》，按照堂堂正正的正確方法去發(fā)展,走向勝利,也不能一層不變,要創(chuàng)新,敢于勝利.
2.“弱水三千，但取一瓢”：引申自《論語》，源起佛經(jīng)中的一則故事，警醒人們“在一生中可能會遇到很多美好的東西，但只要用心好好把握住其中的一樣就足夠了”。
3.“桃李不言，下自成蹊”：出自《史記》，是說只要做正確的事情，不用去到處宣傳，別人也會找到我們。
看過高瓴資本掌門人張磊發(fā)表的一些觀點后，確實被其在價值觀上的堅持所感動！在公司成立五周年之際，希望大家堅持自己的價值觀“不忘初心，方得始終”。

建議課程：創(chuàng)新解碼工業(yè)4.0、創(chuàng)新解碼智能制造