文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長(zhǎng)霖

半導(dǎo)體芯片代工世界第一名的臺(tái)積電TSMC公司5月26日公開(kāi)表示將成為業(yè)界首家通過(guò)7納米制程技術(shù)認(rèn)證的廠商，速度快過(guò)對(duì)手英特爾與三星。這也是幾十年來(lái)第一次臺(tái)積電技術(shù)超越半導(dǎo)體霸主英特爾，在臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)具有劃時(shí)代的意義。

那為什么臺(tái)積電經(jīng)過(guò)多年的奮斗終于能超越英特爾？靠的就是明確的技術(shù)地圖來(lái)引導(dǎo)研發(fā)創(chuàng)新方向及最佳資源運(yùn)用。再加上二年前組建500位研發(fā)的〝夜鷹部隊(duì)〞投入，終于超車成功，成為全球第一。這7納米先進(jìn)制程技術(shù)可不是砸錢找人做研發(fā)就能成功，這是必須掌握整個(gè)技術(shù)發(fā)展的基本功，了解技術(shù)發(fā)展路線圖上的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)分工合作不斷的克服技術(shù)難關(guān)。

還記得去年iPhone 6S A9處理器電池續(xù)航力大戰(zhàn)，三星A9處理器不但在效能與電池續(xù)航力輸給臺(tái)積電，媒體報(bào)導(dǎo)三星電子在網(wǎng)羅臺(tái)積電前研發(fā)大將及其部屬下，關(guān)鍵制程技術(shù)源自于臺(tái)積電并領(lǐng)先使用更先進(jìn)的制程，但為何卻在實(shí)際使用的效能與良率輸給臺(tái)積電?

相較于臺(tái)積電的芯片制程是按部就班由28nm > 20nm Planner

> 16nm FinFET演進(jìn)而來(lái)，三星則是由32nm>28nm Planner技術(shù)直接跳階到14nm FinFET技術(shù)。由于半導(dǎo)體FinFET技術(shù)與過(guò)去2D平面技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)不同，F(xiàn)inFET無(wú)論在制程、設(shè)計(jì)、IP與電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化(EDA)工具各方面都必須經(jīng)過(guò)克服眾多挑戰(zhàn)才能成熟。就結(jié)果論來(lái)看，三星似乎尚未能成熟駕馭FinFET這項(xiàng)新技術(shù)，尤其是良率與漏電控制上。兩家公司產(chǎn)品的效能的差異，以跑步來(lái)舉例，三星雖然速度優(yōu)于臺(tái)積電，但跑起來(lái)卻老是蛇行，最終還是輸給直行的臺(tái)積電。三星從28nm技術(shù)想彎道超車到14nm，卻沒(méi)留意到技術(shù)發(fā)展的細(xì)節(jié)，這個(gè)就是典型只知其一，不知其二的結(jié)果，不斷更新的完整技術(shù)地圖能盡量避免這種遺憾發(fā)生。

在合適的創(chuàng)新策略及組織設(shè)計(jì)之后，接下來(lái)是設(shè)計(jì)創(chuàng)新流程，也就是去建構(gòu)一套政策、程序與機(jī)制，以促進(jìn)新組織的創(chuàng)新系統(tǒng)。有清楚的流程，才能管理從設(shè)計(jì)、衡量到獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的每個(gè)步驟，此時(shí)就需要技術(shù)地圖來(lái)導(dǎo)航。

技術(shù)地圖主要是架構(gòu)一條由現(xiàn)在到未來(lái)的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展〝途徑〞，具備導(dǎo)航、執(zhí)行、說(shuō)明、追蹤的功能，因此規(guī)劃上必須是動(dòng)態(tài)的、能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整修改。而將企業(yè)的市場(chǎng)策略、滿足目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)計(jì)劃與相關(guān)資源整合在產(chǎn)品技術(shù)地圖中。此途徑將不同世代的產(chǎn)品由現(xiàn)在到未來(lái)做鏈接作業(yè)，使公司清楚了解及掌握未來(lái)幾年內(nèi)較有利與重要發(fā)展的產(chǎn)品與技術(shù)，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)的布局，得以立于優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。在歐美則有飛利浦、英特爾、谷歌、西門子、博世、Rockwell、通用汽車…等具規(guī)模的公司引進(jìn)運(yùn)用；臺(tái)灣大型上市公司也陸續(xù)的導(dǎo)入技術(shù)地圖，臺(tái)積電就是一個(gè)典范代表。

以下列出技術(shù)地圖作業(yè)6大步驟，提供讀者參考：

1.定義主要運(yùn)用領(lǐng)域

2.產(chǎn)品功能項(xiàng)目分析

3.產(chǎn)品功能屬性分析

4.技術(shù)變動(dòng)歷程分析

5.完成技術(shù)地圖

6.認(rèn)定關(guān)鍵技術(shù)缺口

企業(yè)可以藉由技術(shù)地圖與科技創(chuàng)新的組合，掌握技術(shù)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，進(jìn)而重新定義產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提升整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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