文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長霖

創(chuàng)新有時候不僅取決于付出多巨大的努力，還需要一些幸運之神的眷顧，在歷史上，化學家凱庫勒是在夢里發(fā)現(xiàn)了苯分子的結(jié)構(gòu)；托馬斯·愛迪生無意中從手上涂的油煙中發(fā)現(xiàn)了一種燈絲；設(shè)計出空調(diào)的發(fā)明家開利，最初的想法只是為了調(diào)節(jié)空氣的濕度；亞歷山大·弗萊明，因為忘記蓋上一個皮氏培養(yǎng)皿，而發(fā)現(xiàn)了青霉素，創(chuàng)新的偶然，給企業(yè)和社會帶來了商機，但同時也伴隨了更多的不確定性，對研發(fā)人員也許面對的是日復一日，年復一年的埋頭苦干，而對于企業(yè)家來說，則隨時有可能陷入財務(wù)危機，這就是從無到有的創(chuàng)新，一種走在鋼絲繩上的創(chuàng)新方式。

全球最大的生物制藥企業(yè)之一的安進公司，36年前，開啟他們的創(chuàng)業(yè)之路，當時生物制藥還是一個很新的概念，雖然伴隨DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)，讓利用生物活體，生物基因來生產(chǎn)藥物成為可能，但這項技術(shù)還大量停留在學術(shù)論文和專業(yè)期刊中，它距離市場非常遙遠，這條通往市場的道路，沒有人知道要走多久才能看到希望。當時他們發(fā)現(xiàn)了一個非常重要的市場商機，那就是紅細胞生產(chǎn)素的人工合成。這對于慢性腎臟病患者非常重要，但是其研發(fā)工作的繁雜程度遠遠超出研發(fā)人員的預期，尋找和分離這組基因就好像在汪洋大海的億萬魚群中找出一條有特定性格的小魚，項目持續(xù)很長的一段時間里，項目始終沒有進展。這個時候?qū)τ谄髽I(yè)是一個痛苦的選擇，繼續(xù)還是中斷？項目確實差點被叫停。好在安進這次的項目在期限到來了最后一個月，這個幸運之神降臨到了他們的實驗室，產(chǎn)品歷經(jīng)10年，投入到了市場。上市第一天收入就達2億美元。上市后的兩年時間收入超過5.8億美元，這種藥物的問世，為安進公司帶來了豐厚的投資和回報，在市場中存活下來。

這就是從無到有的創(chuàng)新魅力，好似一場賭博。就如安進公司一樣，他們?nèi)绻麤]有搏一把，他們也許不會滋潤的在市場上存活，或是早早淹沒在大海的汪洋中。但是賭博有贏就有輸。“不是所有項目都像人工紅細胞生成素一樣幸運的，在生物制藥領(lǐng)域，大部分創(chuàng)新都沒能走出實驗室，如果要市場化，就必須要做好心理準備，十天有九天都要面對失敗，這樣的創(chuàng)新是一個艱難的過程，風險很大，必須要有耐心，也要有足夠的資源并且必須要有一個杰出的團隊，才能整合資源，最終推向市場”—安進公司高級副總裁大衛(wèi)·里斯這樣總結(jié)道。

現(xiàn)在很多國家，地區(qū)都希望建立類似硅谷這樣的孵化器，知道硅谷為什么有這么大的魅力嗎？因為在這里，每一秒都有創(chuàng)新在發(fā)生，每一秒都會有舊的技術(shù)在這里被取代。而進入硅谷第一件事不是知道什么是成功，而是怎么面對失敗。

雖然有這樣的高風險，但是從無到有的創(chuàng)新的企業(yè)，更容易吸引到更多的創(chuàng)新人才。這也是小蝦米戰(zhàn)勝大鯨魚的勵志寫照和途徑。這樣的創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)的龍頭企業(yè)還來不及反應(yīng)，便被顛覆和取代。但我個人覺得從無到有和從1到N的創(chuàng)新各具優(yōu)勢，還得看企業(yè)如何選擇，其實兩者之間并無矛盾，可以整合進行。

資料參考：央視大型創(chuàng)新節(jié)目《創(chuàng)新之路》