文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長(zhǎng)霖

創(chuàng)新有時(shí)候不僅取決于付出多巨大的努力，還需要一些幸運(yùn)之神的眷顧，在歷史上，化學(xué)家凱庫(kù)勒是在夢(mèng)里發(fā)現(xiàn)了苯分子的結(jié)構(gòu)；托馬斯·愛(ài)迪生無(wú)意中從手上涂的油煙中發(fā)現(xiàn)了一種燈絲；設(shè)計(jì)出空調(diào)的發(fā)明家開利，最初的想法只是為了調(diào)節(jié)空氣的濕度；亞歷山大·弗萊明，因?yàn)橥浬w上一個(gè)皮氏培養(yǎng)皿，而發(fā)現(xiàn)了青霉素，創(chuàng)新的偶然，給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)了商機(jī)，但同時(shí)也伴隨了更多的不確定性，對(duì)研發(fā)人員也許面對(duì)的是日復(fù)一日，年復(fù)一年的埋頭苦干，而對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，則隨時(shí)有可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，這就是從無(wú)到有的創(chuàng)新，一種走在鋼絲繩上的創(chuàng)新方式。

全球最大的生物制藥企業(yè)之一的安進(jìn)公司，36年前，開啟他們的創(chuàng)業(yè)之路，當(dāng)時(shí)生物制藥還是一個(gè)很新的概念，雖然伴隨DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)，讓利用生物活體，生物基因來(lái)生產(chǎn)藥物成為可能，但這項(xiàng)技術(shù)還大量停留在學(xué)術(shù)論文和專業(yè)期刊中，它距離市場(chǎng)非常遙遠(yuǎn)，這條通往市場(chǎng)的道路，沒(méi)有人知道要走多久才能看到希望。當(dāng)時(shí)他們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常重要的市場(chǎng)商機(jī)，那就是紅細(xì)胞生產(chǎn)素的人工合成。這對(duì)于慢性腎臟病患者非常重要，但是其研發(fā)工作的繁雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出研發(fā)人員的預(yù)期，尋找和分離這組基因就好像在汪洋大海的億萬(wàn)魚群中找出一條有特定性格的小魚，項(xiàng)目持續(xù)很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，項(xiàng)目始終沒(méi)有進(jìn)展。這個(gè)時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)是一個(gè)痛苦的選擇，繼續(xù)還是中斷？項(xiàng)目確實(shí)差點(diǎn)被叫停。好在安進(jìn)這次的項(xiàng)目在期限到來(lái)了最后一個(gè)月，這個(gè)幸運(yùn)之神降臨到了他們的實(shí)驗(yàn)室，產(chǎn)品歷經(jīng)10年，投入到了市場(chǎng)。上市第一天收入就達(dá)2億美元。上市后的兩年時(shí)間收入超過(guò)5.8億美元，這種藥物的問(wèn)世，為安進(jìn)公司帶來(lái)了豐厚的投資和回報(bào)，在市場(chǎng)中存活下來(lái)。

這就是從無(wú)到有的創(chuàng)新魅力，好似一場(chǎng)賭博。就如安進(jìn)公司一樣，他們?nèi)绻麤](méi)有搏一把，他們也許不會(huì)滋潤(rùn)的在市場(chǎng)上存活，或是早早淹沒(méi)在大海的汪洋中。但是賭博有贏就有輸。“不是所有項(xiàng)目都像人工紅細(xì)胞生成素一樣幸運(yùn)的，在生物制藥領(lǐng)域，大部分創(chuàng)新都沒(méi)能走出實(shí)驗(yàn)室，如果要市場(chǎng)化，就必須要做好心理準(zhǔn)備，十天有九天都要面對(duì)失敗，這樣的創(chuàng)新是一個(gè)艱難的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)很大，必須要有耐心，也要有足夠的資源并且必須要有一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)，才能整合資源，最終推向市場(chǎng)”—安進(jìn)公司高級(jí)副總裁大衛(wèi)·里斯這樣總結(jié)道。

現(xiàn)在很多國(guó)家，地區(qū)都希望建立類似硅谷這樣的孵化器，知道硅谷為什么有這么大的魅力嗎？因?yàn)樵谶@里，每一秒都有創(chuàng)新在發(fā)生，每一秒都會(huì)有舊的技術(shù)在這里被取代。而進(jìn)入硅谷第一件事不是知道什么是成功，而是怎么面對(duì)失敗。

雖然有這樣的高風(fēng)險(xiǎn)，但是從無(wú)到有的創(chuàng)新的企業(yè)，更容易吸引到更多的創(chuàng)新人才。這也是小蝦米戰(zhàn)勝大鯨魚的勵(lì)志寫照和途徑。這樣的創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)的龍頭企業(yè)還來(lái)不及反應(yīng)，便被顛覆和取代。但我個(gè)人覺(jué)得從無(wú)到有和從1到N的創(chuàng)新各具優(yōu)勢(shì)，還得看企業(yè)如何選擇，其實(shí)兩者之間并無(wú)矛盾，可以整合進(jìn)行。

資料參考：央視大型創(chuàng)新節(jié)目《創(chuàng)新之路》