什么是兩岸企業(yè)CEO與全球CEO的共識？

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是密不可分的關(guān)系，最近全球創(chuàng)業(yè)精神暨發(fā)展機構(gòu)評比臺灣連續(xù)3年排名全球創(chuàng)業(yè)精神暨發(fā)展指數(shù)（GEDI）全球前10大，且是名列亞洲之首。在公布的2014年GEDI排名在121個受評國家中，臺灣排名第7，前6名依序是美國、 加拿大、 澳洲、 瑞典、 丹麥和瑞士；2013年臺灣排名第9名。

創(chuàng)新是一個國家、一個企業(yè)、乃至個人成長的必經(jīng)之路，其中，企業(yè)是最廣泛的創(chuàng)新主體。如今，企業(yè)產(chǎn)品趨同化日益嚴重，創(chuàng)新已成為大部分企業(yè)提升核心競爭力的重要籌碼。全球的CEO們都面臨著一個緊迫而又無法逃避的難題——如何創(chuàng)新，如何能夠搭建真正有效的創(chuàng)新平臺。

尤其對于廣大兩岸的CEO們，創(chuàng)新不僅是目前企業(yè)發(fā)展和擴大的當務(wù)之急，更是一個任重道遠的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

在跨文化管理和區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析等方面雙方的認識還有所不同，但在創(chuàng)新是未來發(fā)展的動力方面，雙方卻表現(xiàn)出了驚人的一致，更重要的是，中國地區(qū)調(diào)查凸顯了一幅令人激動的畫面－中國地區(qū)CEO與其全球同仁相比，為創(chuàng)新變革所做的準備更加充分，并且更迫切地渴望變革。

與全球競爭對手相比，中國地區(qū)CEO認為未來將發(fā)生更為顯著的變革，但是和全球CEO一樣，他們也看到期望的創(chuàng)新變革與企業(yè)掌控創(chuàng)新變革的能力之間存在的鴻溝越來越寬。

渴求創(chuàng)新變革

    更快、更深層次、更不確定的變革?！肝磥淼钠髽I(yè)」將需要縮小「變革鴻溝」，能夠預(yù)見變革所帶來的影響，并使用變革后的動能轉(zhuǎn)化為其競爭策略。突破傳統(tǒng)思維和固有生產(chǎn)模式的束縛，不僅需要CEO超凡的膽識和策略眼光，更需要創(chuàng)新帶來的技術(shù)突破和商業(yè)模式更新。就好象曾經(jīng)風云一時的Walkman，現(xiàn)今只是上個時代的象征，如果我們停步不前還是滿足于已有的成就不思變革，那么時代也將無情地把我們淘汰。

全球創(chuàng)新整合

    對于正在實現(xiàn)全球化的兩岸企業(yè)，我們可以采用與先前途徑截然不同的全球化方法，企業(yè)可以從采用全球整合模式開始著手。對于在兩岸運營的外資企業(yè)，這表示他們可以重新部署全球策略以及中國在實現(xiàn)全球獲勝中所扮演的角色。兩岸新生代的經(jīng)營者可以通過向全球500強企業(yè)取經(jīng)及本土化的方式，獲得新資源的開拓和創(chuàng)新思維的爆發(fā)式遞增。全球化帶給了我們更大的市場，也將帶給我們創(chuàng)新領(lǐng)域的新紀元。

顛覆性的創(chuàng)新

    幾乎全球以及兩岸地區(qū)的所有CEO都在進行商業(yè)模式創(chuàng)新，以便贏取未來；企業(yè)將不僅對其自身的企業(yè)模式進行創(chuàng)新(例如，企業(yè)內(nèi)部進行的活動以及通過合作伙伴提供的活動)，還要對其整個行業(yè)進行創(chuàng)新，而對于后者，中國地區(qū)的CEO信心百倍。

    雖然「飛速變革」是其主要關(guān)注的問題，但是他們了然于胸，只有為「未來的企業(yè)」構(gòu)建適當?shù)哪Ｊ胶湍芰?，才能真正擁有未來。對于主要的全球趨勢，例如全球整合、消費品市場的日趨繁榮、見多識廣而又相互協(xié)作的客戶以及企業(yè)社會責任，兩岸地區(qū)的企業(yè)持有非常樂觀的態(tài)度，并且主動采取措施以及逐步增加投資。他們在眾多方面的響應(yīng)甚至超越了其全球競爭對手。我們非常高興地看到，兩岸地區(qū)的許多企業(yè)選擇了我們所經(jīng)歷過的成長道路，轉(zhuǎn)型為面向全球的業(yè)務(wù)設(shè)計，步入并開拓全新的行業(yè)，同時與其客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴開展了廣泛的合作。

讓創(chuàng)新超出客戶的想象

    在如今這樣一個「同質(zhì)化」泛濫的時代，只有給產(chǎn)品超出預(yù)期的滿足感和新鮮感，才能不失去日漸挑剔的消費者，而達到這的唯一方法就是創(chuàng)新。近幾年，成熟市場中的客戶已經(jīng)更為見多識廣且相互協(xié)作，但顯而易見，隨著經(jīng)濟的日益繁榮，中國地區(qū)客戶的需求同樣也在飛速增加。所謂「風險大機會更大」，兩岸的企業(yè)如果希望成功，就必須能夠使用以客戶為中心的設(shè)計思考有效地滿足客戶潛在的需求。