這是多年前網(wǎng)絡(luò)上報(bào)導(dǎo)的一篇故事,可以激活你的創(chuàng)新思維,挖掘客戶尚未被滿足的需求。春麗是日本一匹明星賽馬。它之所以成為明星,不是因?yàn)樗苷魃茟?zhàn),恰恰相反,在它的賽場(chǎng)生涯中,它從來(lái)沒(méi)有贏過(guò)。許多民眾從春麗
最近看到數(shù)字時(shí)代的一篇報(bào)導(dǎo),是有關(guān)令人尊敬的兩岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李開復(fù)在「2015創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰論壇」演講內(nèi)容,與關(guān)心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的您分享。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)以 「數(shù)位革命:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代」為題,進(jìn)行專題
猶如白駒過(guò)隙,2014年就要過(guò)去,互聯(lián)網(wǎng)金融在這一年風(fēng)光一時(shí)無(wú)兩。轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)、顛覆、跨界、合作等關(guān)鍵詞給2014帶來(lái)的深刻痕跡。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)顛覆,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是一個(gè)顛覆。而過(guò)了2015年,我們還
不論是制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)科技化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特色化,其實(shí)都是「轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)」,只是我們用何種創(chuàng)新思維方法解決客戶尚未被滿足的需求。EMBA雜志8月刊登我們都是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)這篇文章,非常清楚的點(diǎn)出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的面貌。
讓我們通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的案例來(lái)進(jìn)一步了解這方法吧!創(chuàng)新解碼?案例說(shuō)明:如何設(shè)計(jì)出一只滿足銀發(fā)族需求的手機(jī)?階段一:定義創(chuàng)新機(jī)會(huì)此階段的重點(diǎn)是要找出創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)或有興趣的主題,我們一開始鎖定的機(jī)會(huì)點(diǎn)是銀發(fā)族
創(chuàng)新如果是意外,大部分的創(chuàng)新都不會(huì)長(zhǎng)久,因?yàn)槟嵌际且淮酢?或許有些人或企業(yè),會(huì)認(rèn)為有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新是創(chuàng)新的大敵,但我們相信適量的結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)性的方法將極大地改善你的“創(chuàng)新能量”。創(chuàng)新非線性,顛覆
如果企業(yè)想快速創(chuàng)新成功,誠(chéng)如創(chuàng)新大師克里斯坦森說(shuō)的需要一套有效的方法,我們AIM這一套「創(chuàng)新解碼」方法論帶領(lǐng)企業(yè)按部施工、創(chuàng)新成功,或是選擇采取開放式創(chuàng)新(外包創(chuàng)新) 。HBR中文版:現(xiàn)在MBA教育最
快速提升您的創(chuàng)新力,為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題。各位朋友若您的企業(yè)有在北京設(shè)立公司趕快報(bào)名參加喔!詳細(xì)公文訊息如下。有關(guān)企業(yè): 為全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,市經(jīng)信委決定在我市企業(yè)中開展創(chuàng)新方法
之后柯達(dá)的董事長(zhǎng)兼CEO鄧凱達(dá)(Daniel Carp)退休,安東尼奧·佩雷斯(Antonio Perez)走馬上任后說(shuō),這個(gè)獨(dú)立的部門與其他部門沒(méi)什么區(qū)別,利潤(rùn)空間也很小,只是增加了成本。之后該部門
上周美國(guó)專利商標(biāo)局(USPTO)通過(guò)了蘋果公司一項(xiàng)關(guān)于iPhone智能手機(jī)保護(hù)系統(tǒng)專利。該系統(tǒng)可以自動(dòng)識(shí)別手機(jī)是否處于掉落狀態(tài),并且自動(dòng)調(diào)整手機(jī)的中心位置,避免手機(jī)的關(guān)鍵組件直接著地導(dǎo)致手機(jī)損壞,這是