課程概要：

為了因應(yīng)全球越來越競爭的情勢，消費者需求等因素，及可能會面臨倒閉的危機，企業(yè)是以具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)各階層人員，能夠做出超越平常的事；進而群聚組織整合力量，管理發(fā)展創(chuàng)新的思維。

現(xiàn)今企業(yè)繼續(xù)生存的利基，就在于能夠擬定出一套最具競爭力的創(chuàng)新發(fā)展策略。企業(yè)生存與否在策略與執(zhí)行過程中，創(chuàng)新策略更顯其重要行，以期反應(yīng)出最快的市場動作。在組織內(nèi)是由不同類型思考的人所組成的，要讓不同型態(tài)的人能夠和諧相處，并進而發(fā)揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解不同思考型態(tài)部屬的行為特性與偏好，從而促進人際間完美的合作關(guān)系，并能激勵整個組織，朝向經(jīng)營者所要求的工作目標(biāo)前進。

課程目標(biāo)：

1.了解企業(yè)為何要做創(chuàng)新并與個人工作的連結(jié)關(guān)系。

2.實踐創(chuàng)新思維運用在執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理的技巧。

3.了解創(chuàng)新的意義為何，使得組織內(nèi)成員皆有正確創(chuàng)新的認(rèn)知。

4.打破所有阻礙創(chuàng)新的思維，重塑創(chuàng)新力是創(chuàng)新活動的根基。

5.應(yīng)用創(chuàng)新思維掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，制定決策方案。

6.應(yīng)用創(chuàng)新思維掌握對問題、經(jīng)驗進行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力。

7.應(yīng)用創(chuàng)新思維學(xué)會處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點，確立優(yōu)先級，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先級。

8.應(yīng)用創(chuàng)新思考圖了解企業(yè)欠缺的創(chuàng)新能量，并發(fā)展其行動計劃方案。

9.掌握系統(tǒng)性創(chuàng)新的方法論、作業(yè)步驟與系列工具與應(yīng)用在創(chuàng)新項目內(nèi)。

課程特色：

1.透過講師精辟說明、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講授，使學(xué)習(xí)容易與輕松愉快。

2.講師的實務(wù)經(jīng)驗豐富，并針對實際狀況進行解析。

3.授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

4.針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合。

課程時數(shù)：9:00-16:00，2天,共12小時

課程大綱：

一、開啟創(chuàng)新之鑰/創(chuàng)新思維

1.創(chuàng)新的定義

1-1好的創(chuàng)意≠會成功的創(chuàng)新

1-2創(chuàng)新=創(chuàng)意、發(fā)明+商業(yè)化

1-3新概念、新產(chǎn)品、制程、服務(wù)、創(chuàng)造新的價值

2.為何須要做創(chuàng)新的原因

2-1世局環(huán)境競爭激烈，企業(yè)要生存與獲利

2-2強化企業(yè)的競爭力，使產(chǎn)品/服務(wù)暢銷

2-3創(chuàng)新能夠成功在于解決了顧客的問題

3.創(chuàng)新的主要關(guān)鍵原則

3-1創(chuàng)新(換腦袋)去做突破思維

3-2創(chuàng)新持續(xù)不斷的過程

3-3運用新方法提供新價值的過程

4.創(chuàng)新思維的緣起

5.創(chuàng)新思維原理

5-1創(chuàng)新思維改變了世界

5-2創(chuàng)新思維的運行過程

5-3對創(chuàng)新思維結(jié)果的查驗

6.創(chuàng)意的源頭

6-1把握創(chuàng)意的源頭

6-2是什么推動不斷創(chuàng)新

6-3如何達(dá)到不斷創(chuàng)新

6-4破除各種思維框架

6-5擴展創(chuàng)新思考視野

6-6激發(fā)創(chuàng)新思考潛能

案例:創(chuàng)新工具分享

7.激發(fā)思維潛能的其他方法

案例:創(chuàng)新工具分享

二、創(chuàng)新力與創(chuàng)新思考圖

1.創(chuàng)新的根基創(chuàng)新思考技巧創(chuàng)新者應(yīng)具備的特質(zhì)創(chuàng)新不等于智慧，不需要進什么補習(xí)班培養(yǎng)

2.創(chuàng)新力的探索與激發(fā)何為創(chuàng)新力阻礙創(chuàng)新力的因素思考的陷阱開放你的心智案例分享

3.創(chuàng)新力的培養(yǎng)與激發(fā)如何發(fā)揮創(chuàng)意創(chuàng)意思考的能力創(chuàng)意的培養(yǎng)了解和激發(fā)你的創(chuàng)新力創(chuàng)造一個創(chuàng)造性的氣候經(jīng)由練習(xí)培養(yǎng)創(chuàng)造力創(chuàng)新力開發(fā)的秘訣

4.創(chuàng)新力與解決問題的關(guān)聯(lián)解決問題的基本思考常用的創(chuàng)意方法以創(chuàng)意來擬定解決方案案例分享

5.創(chuàng)新型公司須要的創(chuàng)新能量打開創(chuàng)新的思考圖六個創(chuàng)新機會的領(lǐng)域八個創(chuàng)新驅(qū)動力創(chuàng)新能量的

6項向度

三、系統(tǒng)性創(chuàng)新

1.什么是系統(tǒng)性創(chuàng)新

1-1為何要導(dǎo)入系統(tǒng)性創(chuàng)新

1-2案例分享：

2.系統(tǒng)性創(chuàng)新管理的目的

2-1系統(tǒng)性創(chuàng)新的階段/步驟定義創(chuàng)新機會階段發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會/新的方式的來源找出創(chuàng)意、好點子分享：創(chuàng)新工具的應(yīng)用

2-2分析創(chuàng)新機會階段聽取客戶的心聲/客戶需求研討分析分析分析相關(guān)的未來趨勢的發(fā)展情況開發(fā)創(chuàng)新構(gòu)想階段幫助決策者了解創(chuàng)新潛能進行創(chuàng)新概念的選擇再做優(yōu)化創(chuàng)新專案概念分享：創(chuàng)新工具的應(yīng)用

2-3設(shè)計創(chuàng)新方案階段創(chuàng)新方案的流程設(shè)計要領(lǐng)創(chuàng)新方案的測試與驗證作業(yè)啟動創(chuàng)新方案階段如何發(fā)展出創(chuàng)新方案的行動計劃整合規(guī)劃出創(chuàng)新的知識分享：創(chuàng)新工具的應(yīng)用

3.評估創(chuàng)新策略