隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會的進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)的競爭也是很激烈的,而且現(xiàn)在社會上各個行業(yè)的競爭已經(jīng)是人才的競爭了,加上現(xiàn)在的企業(yè)管理可以說是錯綜復(fù)雜的,但是要知道一個企業(yè)管理的核心是人,只要把企業(yè)的人心管理好了,那么任何的一個行業(yè)都是可以很好的管理的。生產(chǎn)類型的行業(yè)也是一樣,很多的生產(chǎn)類型的企業(yè)都是為了實行很好的管理和實現(xiàn)高效益和高績效,但是怎么樣才可以真正的解決車間管理的問題呢?
而一般的車間管理的問題比較常見的就是很多的生產(chǎn)類型的企業(yè)都是一樣的存在,怎么才可以有效的防止浪費這也是很有必要的,但是趙繼紅老師認(rèn)為最重要的還是要找出企業(yè)浪費的根本原因之所在,只有這樣才可以讓企業(yè)有效的避免一些浪費的現(xiàn)象,要避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)就可以全面的落實5S管理,同時還要做好對自己的員工和管理者的管理,并且要要求自己的員工可以有一個規(guī)范的工作的流程和方法。
當(dāng)然車間管理的問題還不只這一個,但是企業(yè)員工情緒很低落,這就需要車間主管和領(lǐng)班的需要對員工多加注意,適時的對員工加以鼓勵,再就是企業(yè)的政策也要在一定的程度上為自己的員工考慮,當(dāng)然最重要的就是要合理的安排企業(yè)的工作人員,當(dāng)然還要適時的對自己的員工進(jìn)行培訓(xùn),這樣就可以在一定的程度上提高自己的員工的工作技能和工作效率,同時還可以有效的提高員工的素質(zhì),這樣就可以在一定的程度上減輕車間管理問題的存在,同時還可以很有效的幫助解決這些問題的存在。