建設(shè)施工項(xiàng)目安全管理建設(shè)方案:標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)內(nèi)容非常豐富，涉及整個(gè)項(xiàng)目管理各個(gè)方面，如安全、質(zhì)量、環(huán)保、物資設(shè)備、文明施工、現(xiàn)場管理、過程控制管理等等。概括起來就是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。詳細(xì)內(nèi)容參見以下：
一.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是建立健全的管理規(guī)章制度。例如，必須建立完善的“二?！斌w系;安全、質(zhì)量責(zé)任制必須健全并符合項(xiàng)目的實(shí)際，不宜照抄照搬老版本;獎(jiǎng)罰措施必須具體、詳細(xì)、可操作;架子隊(duì)管理，防洪防災(zāi)，物資檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)，文明施工等與生產(chǎn)有直接關(guān)系的規(guī)章制度必須具有科學(xué)性、針對性;危險(xiǎn)辨識(shí)清單、評價(jià)、公示、銷號(hào)，應(yīng)急預(yù)案、演練等必須管理到位。
二.人員配置標(biāo)準(zhǔn)化
具體地說就是關(guān)鍵崗位人員的配置必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，持證上崗，包括特種作業(yè)人員等。比如項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、總工程師、工程部長等必須配置到位。另外，安質(zhì)部人員數(shù)量有一定的要求，不能少于2個(gè)人。項(xiàng)目部最低必須有2個(gè)人，多專業(yè)項(xiàng)目應(yīng)按專業(yè)配置安全工程師。
架子隊(duì)必須配置架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、物資員、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)員、班組長、領(lǐng)工員。此外，營業(yè)線施工的駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員不能少，而且從事營業(yè)線施工的管理人員、駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員都必須經(jīng)過專門培訓(xùn)取證后方可擔(dān)任。
三.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化簡單說來就是現(xiàn)場整潔，設(shè)施規(guī)范，標(biāo)牌齊全，環(huán)保達(dá)標(biāo)。現(xiàn)場整潔就是施工現(xiàn)場必須做到整潔有序，各種材料、設(shè)備、機(jī)具分類碼放，鋼材、板材等離地15厘米以上，并覆蓋防雨;沙石料隔離堆放;堆土符合安全文明要求;雜物歸類堆放有序;整個(gè)施工場面整潔有序，觀感好。
設(shè)施規(guī)范就是工地臨時(shí)辦公區(qū)、生活房、臨時(shí)廁所設(shè)置規(guī)范，符合安全、文明要求。趙繼紅老師認(rèn)為，臨時(shí)用電走線整齊，架空線必須滿足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用電線時(shí)，在過路地段須進(jìn)行必要的防護(hù)，電線接頭必須錯(cuò)位接線，并防水膠布包牢，插頭(座)不得破損。配電箱必須符合“一機(jī)一箱一閘一漏”的規(guī)定。室外配電箱必須防雨抗風(fēng)，加鎖并專人管理。設(shè)備操作人員必須持證上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高處作業(yè)必須佩戴安全防護(hù)用具;深坑、深溝、路邊必須加警戒設(shè)置，防護(hù)到位。
標(biāo)牌齊全就是工地、倉庫、駐地等主要場所必須設(shè)置安全警示牌，警示標(biāo)志必須規(guī)范統(tǒng)一，物資材料必須歸類，標(biāo)示清晰、正確，符合設(shè)置五牌一圖的地方應(yīng)設(shè)置到位，集中作業(yè)的地方應(yīng)掛每日危險(xiǎn)公示牌;工序?qū)嵜嘏频?，工序卡控包括工序質(zhì)量、工序交接和安全卡控。
環(huán)保達(dá)標(biāo)就是做到現(xiàn)場清潔。施工垃圾、生活垃圾隨時(shí)清理，集中裝放，及時(shí)處理。排水系統(tǒng)暢通，不污染環(huán)境，不破壞農(nóng)田。工地廁所設(shè)置必須安全、文明。取土、堆土不破壞、污染環(huán)境，收工時(shí)清理、整理現(xiàn)場，達(dá)到無遺留殘物，不留安全隱患。
四.過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
施工單位要將過程控制作為重點(diǎn)工作之一。將質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，趙繼紅老師認(rèn)為，貫徹到整個(gè)施工過程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)場施工組織進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，按計(jì)劃組織實(shí)施。
要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理;要落實(shí)安全 管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)人員的操作中;要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。
過程控制要求做好教育、培訓(xùn)，技術(shù)交底、安全交底。值得注意的是，技術(shù)交底不要照抄照搬設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范。安全交底首先要知道工序內(nèi)容，處于什么位置和環(huán)境，排查有哪些隱患，然后根據(jù)管理要素情況，提出如何進(jìn)行控制，哪些人來控制等。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過程受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的核心目標(biāo)。項(xiàng)目部采取的一切手段都是為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定這個(gè)目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全管理的重要手段，它能夠有效地規(guī)范管理、技術(shù)、作業(yè)人員的工作行為和工作標(biāo)準(zhǔn)。
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