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趙繼紅:企業(yè)如何建立薪酬制度
2016-01-20 62563

  綜合眾多人力資源管理專(zhuān)家的總結(jié),對(duì)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō),薪酬制度無(wú)疑是基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容,由于薪酬的敏感性和重要性,所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。

  倘若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問(wèn)題,那么不僅會(huì)影響員工滿意度,導(dǎo)致員工工作積極性下降,嚴(yán)重的話還可能會(huì)導(dǎo)致員工的離職,從而影響企業(yè)的穩(wěn)定。

  筆者認(rèn)為企業(yè)在建立薪酬制度可以根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行合理的選擇,建立薪酬制度的方法主要有以下四種。

  一、建立以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度

  該制度主要以崗位為主,但并非全部只按照崗位來(lái)執(zhí)行,就是企業(yè)在做好崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)崗位的重要性、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),崗位的難度進(jìn)行薪酬的確定。不過(guò)這種薪酬制度模式不適合單獨(dú)使用。

  二、建立以技能為導(dǎo)向的薪酬制度

  這種薪酬制度在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用比較多,主要是以能力定薪酬,具有較強(qiáng)的公平性,其實(shí)和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過(guò)這種薪酬制度容易出現(xiàn)薪酬差異化,企業(yè)還需要這方面的管理。

  三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度

  這種薪酬制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常合理的,因?yàn)樾匠甑拇_定都是依照市場(chǎng)進(jìn)行,不僅可以體現(xiàn)出很好的公平性,而且有利于企業(yè)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如薪酬水平的制定可以通過(guò)薪酬調(diào)查方式來(lái)進(jìn)行,可以很好讓自身的薪酬水平更富競(jìng)爭(zhēng)力。

  四、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度

   顧名思義,績(jī)效就是員工的工作業(yè)績(jī),相對(duì)應(yīng)的就是員工的個(gè)人能力,目前企業(yè)中廣泛采用的績(jī)效考核就是對(duì)這種制度最好的詮釋。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度可以很好的加強(qiáng)薪酬激勵(lì)的作用。

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