某民營(yíng)綜合企業(yè)集團(tuán)管控項(xiàng)目：這個(gè)項(xiàng)目是與業(yè)界同行PK贏得過來的，我沒有參與據(jù)說那非常激動(dòng)人心且振奮精神的PK場(chǎng)面，我也沒有趕上那“顛峰狀態(tài)的72小時(shí)”。所以當(dāng)我介入的時(shí)候，項(xiàng)目整體工作思路已經(jīng)在談笑間“三分天下已定”。我的角色本質(zhì)上是輔助經(jīng)理，職責(zé)只是做了一點(diǎn)制度梳理與講了幾次企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程。所以說這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我的知識(shí)體系的豐富與充實(shí)，沒有太大的實(shí)質(zhì)價(jià)值。當(dāng)我回頭來反思我在這個(gè)項(xiàng)目上的收獲時(shí)，我覺得依然有必要說這么幾點(diǎn)：

第一，這個(gè)項(xiàng)目讓我開始從關(guān)注民生的角度去思考民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展的艱難，以及總結(jié)和探討這類業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)導(dǎo)向的民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)組織化管理，并完成自身命運(yùn)的戰(zhàn)略性思考。我也有意識(shí)的從簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)工作思考，轉(zhuǎn)向企業(yè)所在行業(yè)、區(qū)域環(huán)境以及企業(yè)走向的限制性因素的分析，嘗試在中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的歷史大背景下去看待企業(yè)個(gè)體的存在價(jià)值與命運(yùn)走向，試圖去總結(jié)提煉這類企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略管理問題。

第二，由于項(xiàng)目任務(wù)對(duì)我而言并不太困難，所以我在堅(jiān)守“不可一日不讀書”，完成了德魯克管理日志的深度閱讀，從而讓我對(duì)企業(yè)管理理論以及管理體系的認(rèn)知進(jìn)一步增強(qiáng)。后來在項(xiàng)目過程中我又開始集中鎖定集團(tuán)化企業(yè)組織管控這一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深入的分析與總結(jié)提煉，并落實(shí)到各類管理措施以及表格體系上。對(duì)于這個(gè)階段的知識(shí)梳理與提煉，我更加深刻地體會(huì)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是多么的龐大與復(fù)雜，而當(dāng)所有的脈絡(luò)通過組織控制系統(tǒng)提拎起來后，企業(yè)管理又是那么的簡(jiǎn)單。 

第三，這個(gè)項(xiàng)目讓我管理咨詢職業(yè)生涯上留下了一個(gè)沉痛的記憶。多年的精神高度緊張與不規(guī)律的飲食習(xí)慣使我的胃出示了黃牌，我被迫離開項(xiàng)目休養(yǎng)身體。今天我回頭看，其實(shí)這次病倒也讓我開始重新思考管理咨詢這個(gè)職業(yè)以及管理咨詢的工作方式。還是那句話，任何個(gè)人工作或生活所帶來的不如意及不順心，本質(zhì)上都是自我管理的失敗，出來混遲早是要還的。  （資料來源：管理咨詢師成長(zhǎng)路線）