某民營綜合企業(yè)集團管控項目：這個項目是與業(yè)界同行PK贏得過來的，我沒有參與據(jù)說那非常激動人心且振奮精神的PK場面，我也沒有趕上那“顛峰狀態(tài)的72小時”。所以當我介入的時候，項目整體工作思路已經(jīng)在談笑間“三分天下已定”。我的角色本質(zhì)上是輔助經(jīng)理，職責只是做了一點制度梳理與講了幾次企業(yè)內(nèi)部培訓課程。所以說這個項目對我的知識體系的豐富與充實，沒有太大的實質(zhì)價值。當我回頭來反思我在這個項目上的收獲時，我覺得依然有必要說這么幾點：

第一，這個項目讓我開始從關注民生的角度去思考民營企業(yè)的生存與發(fā)展的艱難，以及總結(jié)和探討這類業(yè)務機會導向的民營企業(yè)如何實現(xiàn)組織化管理，并完成自身命運的戰(zhàn)略性思考。我也有意識的從簡單項目任務工作思考，轉(zhuǎn)向企業(yè)所在行業(yè)、區(qū)域環(huán)境以及企業(yè)走向的限制性因素的分析，嘗試在中國社會結(jié)構性調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的歷史大背景下去看待企業(yè)個體的存在價值與命運走向，試圖去總結(jié)提煉這類企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略管理問題。

第二，由于項目任務對我而言并不太困難，所以我在堅守“不可一日不讀書”，完成了德魯克管理日志的深度閱讀，從而讓我對企業(yè)管理理論以及管理體系的認知進一步增強。后來在項目過程中我又開始集中鎖定集團化企業(yè)組織管控這一個業(yè)務領域進行深入的分析與總結(jié)提煉，并落實到各類管理措施以及表格體系上。對于這個階段的知識梳理與提煉，我更加深刻地體會到企業(yè)運營管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)是多么的龐大與復雜，而當所有的脈絡通過組織控制系統(tǒng)提拎起來后，企業(yè)管理又是那么的簡單。 

第三，這個項目讓我管理咨詢職業(yè)生涯上留下了一個沉痛的記憶。多年的精神高度緊張與不規(guī)律的飲食習慣使我的胃出示了黃牌，我被迫離開項目休養(yǎng)身體。今天我回頭看，其實這次病倒也讓我開始重新思考管理咨詢這個職業(yè)以及管理咨詢的工作方式。還是那句話，任何個人工作或生活所帶來的不如意及不順心，本質(zhì)上都是自我管理的失敗，出來混遲早是要還的。  （資料來源：管理咨詢師成長路線）