《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程課綱
主講講師:趙繼紅 老師
課程安排:6天36課時
課堂破冰:授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控
第一章:精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理
一、TPM概論;
二、設(shè)備的6大LOSS;
三、自主保全概論;
四、自主保全活動工具之運用;
五、工廠體驗;
六、自主保全工具實戰(zhàn)。
◇經(jīng)典案例及分析
第二章:精益生產(chǎn)管理之JIT環(huán)境管理
一、5S概論;
二、如何推進5S活動;
三、目視化管理;
四、5S的活動工具及應(yīng)用;
五、現(xiàn)場改善概論;
六、改善的工具及運用。
◇經(jīng)典案例及分析
第三章:精益生產(chǎn)管理之JIT安全管理
一、為什么要管理安全?
二、安全事故發(fā)生的原因?
三、班組長的安全管理職責(zé)?
四、班組長在安全防護上的作用?
五、班組長的安全管理技法?
六、例證:確保安全的防范措施?
七、班組長如何實施安全管理?
八、安全事故的處理方法?
◇經(jīng)典案例及分析
第四章:精益生產(chǎn)管理之JIT生產(chǎn)管理
一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容;
二、班組生產(chǎn)計劃與控制;
三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施;
四、班組生產(chǎn)性管理;
◇相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等。
第五章:精益生產(chǎn)管理之JIT成本管理
一、班組成本管理的目的;
二、班組成本管理的內(nèi)容;
三、班組長應(yīng)具備的成本觀;
四、浪費的發(fā)現(xiàn);
五、浪費的改善;
六、模擬實戰(zhàn):降低成本演練;
◇相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等。
第六章:精益生產(chǎn)管理之JIT品質(zhì)管理
一、品質(zhì)管理概論;
二、豐田的品質(zhì)管理;
三、班組品質(zhì)管理;
◇相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等。