企業(yè)的組織架構(gòu)有三個構(gòu)面：政治面、經(jīng)濟(jì)面和社會面。德魯克研究過，德國企業(yè)是偏重于政治面的，因?yàn)樗械聡髽I(yè)的董事會成員中一定要有勞工。一定要由不同部門的人、不同職位的人、不同專業(yè)的人組成一個能夠治理企業(yè)的最高的行政單位，才叫做董事會，所以德國企業(yè)的組織架構(gòu)考慮的是政治面。美國企業(yè)的組織架構(gòu)考慮的是經(jīng)濟(jì)面，因?yàn)槊绹钠髽I(yè)主要強(qiáng)調(diào)股東的利益。當(dāng)然，我們看到，美國之所以會有金融風(fēng)暴，簡單地說，也是利益驅(qū)動的結(jié)果。日本的企業(yè)考慮的是社會面，因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)認(rèn)為，任何組織、任何企業(yè)都是社會的器官。日本企業(yè)深受德魯克思想的影響，日本企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營一定要有助于促成社會和諧，促使社會正常發(fā)展。

        德魯克卻認(rèn)為，這三個國家的企業(yè)經(jīng)營者的思維都是錯誤的，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)、組織或政府都應(yīng)該考慮到這三個構(gòu)面，而且要在這三個構(gòu)面中取得平衡。每個構(gòu)面的選擇可能有先有后，但是不能不考慮它們之間的平衡。如果過于偏重或者忽略了某一個方面，就會影響到其他兩個方面，最后就會都出現(xiàn)問題，就會造成所謂的社會問題，甚至?xí)霈F(xiàn)危機(jī)。這是在確定企業(yè)組織架構(gòu)的時候需要非常注意的。也就是說，所有企業(yè)的CEO或者是企業(yè)的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該徹底思考如何定位這三個構(gòu)面，才有可能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

        企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，非得管理不可。沒有管理，企業(yè)就不可能有效經(jīng)營，更談不上持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想有效經(jīng)營，要想有好的管理，必須有正確的管理思想。德魯克的思想就是解決企業(yè)中的管理問題的。

         在金融風(fēng)暴里，日本遭受的損失其實(shí)較小，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)把德魯克的管理思想應(yīng)用在他們管理企業(yè)的過程中了，但是這些企業(yè)存在著另外一個問題。雖然上一代的經(jīng)營者把基礎(chǔ)打好了，但是下一代的經(jīng)營者可能從開始接手企業(yè)時就忘掉了德魯克是誰，這是這些企業(yè)的一個隱憂。

        當(dāng)前，對于中國的企業(yè)來說，最最重要的就是管理。中國的企業(yè)需要亟待解決的不是經(jīng)濟(jì)問題，不是政治問題，也不是社會問題，恰恰是管理的問題。政治面、社會面、經(jīng)濟(jì)面是組織架構(gòu)的三個構(gòu)面。只有通過管理，才能夠把這三個構(gòu)面聯(lián)系起來。關(guān)于這一點(diǎn)，其實(shí)早在20世紀(jì)50年代德魯克就已經(jīng)告訴過我們，可是很少有人注意到，更很少有人能夠?qū)Υ诉M(jìn)行研究。由此可以發(fā)現(xiàn)，在組織架構(gòu)方面，理論上是很清楚的，可是實(shí)踐中卻沒有那么理想，所以有些企業(yè)的經(jīng)營會時好時差。