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趙繼紅:企業(yè)的組織架構(gòu)三個(gè)構(gòu)面的平衡
2016-01-20 33107

企業(yè)的組織架構(gòu)有三個(gè)構(gòu)面:政治面、經(jīng)濟(jì)面和社會(huì)面。德魯克研究過(guò),德國(guó)企業(yè)是偏重于政治面的,因?yàn)樗械聡?guó)企業(yè)的董事會(huì)成員中一定要有勞工。一定要由不同部門(mén)的人、不同職位的人、不同專(zhuān)業(yè)的人組成一個(gè)能夠治理企業(yè)的最高的行政單位,才叫做董事會(huì),所以德國(guó)企業(yè)的組織架構(gòu)考慮的是政治面。美國(guó)企業(yè)的組織架構(gòu)考慮的是經(jīng)濟(jì)面,因?yàn)槊绹?guó)的企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)股東的利益。當(dāng)然,我們看到,美國(guó)之所以會(huì)有金融風(fēng)暴,簡(jiǎn)單地說(shuō),也是利益驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。日本的企業(yè)考慮的是社會(huì)面,因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)認(rèn)為,任何組織、任何企業(yè)都是社會(huì)的器官。日本企業(yè)深受德魯克思想的影響,日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定要有助于促成社會(huì)和諧,促使社會(huì)正常發(fā)展。

        德魯克卻認(rèn)為,這三個(gè)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維都是錯(cuò)誤的,因?yàn)槿魏纹髽I(yè)、組織或政府都應(yīng)該考慮到這三個(gè)構(gòu)面,而且要在這三個(gè)構(gòu)面中取得平衡。每個(gè)構(gòu)面的選擇可能有先有后,但是不能不考慮它們之間的平衡。如果過(guò)于偏重或者忽略了某一個(gè)方面,就會(huì)影響到其他兩個(gè)方面,最后就會(huì)都出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)造成所謂的社會(huì)問(wèn)題,甚至?xí)霈F(xiàn)危機(jī)。這是在確定企業(yè)組織架構(gòu)的時(shí)候需要非常注意的。也就是說(shuō),所有企業(yè)的CEO或者是企業(yè)的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該徹底思考如何定位這三個(gè)構(gòu)面,才有可能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

        企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,非得管理不可。沒(méi)有管理,企業(yè)就不可能有效經(jīng)營(yíng),更談不上持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想有效經(jīng)營(yíng),要想有好的管理,必須有正確的管理思想。德魯克的思想就是解決企業(yè)中的管理問(wèn)題的。

         在金融風(fēng)暴里,日本遭受的損失其實(shí)較小,因?yàn)槿毡酒髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)把德魯克的管理思想應(yīng)用在他們管理企業(yè)的過(guò)程中了,但是這些企業(yè)存在著另外一個(gè)問(wèn)題。雖然上一代的經(jīng)營(yíng)者把基礎(chǔ)打好了,但是下一代的經(jīng)營(yíng)者可能從開(kāi)始接手企業(yè)時(shí)就忘掉了德魯克是誰(shuí),這是這些企業(yè)的一個(gè)隱憂。

        當(dāng)前,對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō),最最重要的就是管理。中國(guó)的企業(yè)需要亟待解決的不是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,不是政治問(wèn)題,也不是社會(huì)問(wèn)題,恰恰是管理的問(wèn)題。政治面、社會(huì)面、經(jīng)濟(jì)面是組織架構(gòu)的三個(gè)構(gòu)面。只有通過(guò)管理,才能夠把這三個(gè)構(gòu)面聯(lián)系起來(lái)。關(guān)于這一點(diǎn),其實(shí)早在20世紀(jì)50年代德魯克就已經(jīng)告訴過(guò)我們,可是很少有人注意到,更很少有人能夠?qū)Υ诉M(jìn)行研究。由此可以發(fā)現(xiàn),在組織架構(gòu)方面,理論上是很清楚的,可是實(shí)踐中卻沒(méi)有那么理想,所以有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)時(shí)好時(shí)差。

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