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趙繼紅:時(shí)間管理
2016-01-20 71770
對(duì)象
總裁, 高層管理, 中層干部, 基層主管, 基層員工, 新員工
目的
時(shí)間管理
內(nèi)容
【課程大綱】 第一部分、“我”的時(shí)間價(jià)值是多少? 1、測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理。 2、展示各位自己的時(shí)間價(jià)值。 3、您是否有效的利用好了你的時(shí)間。 4、你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配。 第二部分、時(shí)間是什么 1、 時(shí)間是生命。 2、 時(shí)間是財(cái)富。 3、 時(shí)間是資源。 4、 時(shí)間是人生最大的資本。 第三部分、時(shí)間管理概念 1、 概念詮釋---時(shí)間管理就是自我管理。 2、 時(shí)間的特征 3、 你的日結(jié)果就是你的工資單 4、 員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事 5、 領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任 第四部分、時(shí)間管理的重要性 1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單 2、科學(xué)的思維方式--節(jié)點(diǎn)控制 3、建立結(jié)果習(xí)慣 4、結(jié)果思維是我們的生存底線 5、以專業(yè)為根基,以結(jié)果為導(dǎo)向 第五部分、做自己時(shí)間的主人 1、消除電話干擾 2、學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃 3、有效授權(quán) 4、今日事,今日畢 5、學(xué)會(huì)會(huì)議管理 6、工作提醒是一種工作習(xí)慣 第六部分、時(shí)間管理的技巧和工具 1、改變你的想法 2、學(xué)會(huì)列清單 3、遵循二八定律 4、安排“不被干擾”時(shí)間 5、嚴(yán)格規(guī)定完成期限 6、做好時(shí)間日志 7、理解時(shí)間大于金錢
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