•課程詳情 第一講：做一個有效的管理者 1、有效管理者的五項特征 2、如何提升管理的有效性 3、管理者的任務(wù)與角色 5、下屬渴望什么樣的上級 第二講 不良激勵帶來的損失 1、員工士氣為何低落 2、對工作的熱情和抵觸 3、員工到底找尋什么 4、我們了解和關(guān)心員工嗎？ 5、工作滿意度測試與敬業(yè)度測試 案例：Fedex的SFA和Gallup的Q12 第三講 激勵原則和激勵的準(zhǔn)備 1、激勵的經(jīng)典理論 2、員工激勵的8大理念 3、及時、公正、明確、體系化的4大原則 4、員工激勵前的4項要事 5、企業(yè)和環(huán)境變化對價值觀的影響 6、調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，滿足員工的獨特需求 第四講 激勵四大方法和五大法寶 1、畏懼、價值、機(jī)會、危機(jī)四大激勵法 2、10個激勵定律和應(yīng)用 3、危機(jī)激勵實施方法 4、畏懼激勵8大要點 5、人性激勵五大法寶 6、自我激勵 第五講 針對性的激勵策略 1、物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵 2、授權(quán)與工作擴(kuò)展激勵 3、績效輔導(dǎo)與溝通激勵 4、賞識激勵的四要素 5、技術(shù)人員、銷售人員、工人等不同激勵方法案例：畫餅式激勵為什么失效？ 第六講 全面薪酬激勵與中長期激勵 1、為什么工作體驗是一種價值 2、全面薪酬如何導(dǎo)入 3、為什么需要建立中長期激勵 4、中長期激勵的方式比較 5、中長期激勵案例分析與探討 【課程收益】 1. 反省管理的責(zé)任和提升管理的有效性 2. 掌握正向管理下屬的核心技能和方法 3. 掌握激勵下屬的原理和技能及實用性方法 4. 提升管理者的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力 【授課時間】 1 天(6小時) 【授課方式】講授為主、案例、參與、演練操作、生動并且富有思考。