第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) ■東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 ■準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 ■中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 ■美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 ■控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司 ■通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 5．銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程 ■銷售預(yù)測/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)--銷售預(yù)測微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析 ■銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 6．制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) ■世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 7．同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購計(jì)/庫存計(jì)劃） ■華為計(jì)劃管理手冊分析 第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程---ordermanagement-（包括項(xiàng)目計(jì)劃） 1．銷售預(yù)測計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑--講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷 ■提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 ■華潤集團(tuán)銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析 ■青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析--ordermanagement ■西門子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析 ■富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例---ordermanagement ■大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析 ■青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析 ■富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 2．透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement ■順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析 ■飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement ■飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析 3．生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃 ■準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 ■準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 ■某法國著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動(dòng)） ■某公司拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析 ■準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 ■杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析 ■蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析 ■在線半成品KANBAN計(jì)算 ■負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法 ■飛利浦負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例—離散型生產(chǎn)模式 第三室生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制----deliverymanagement 1．縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction ■西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享 ■某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 2．月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化 ■中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) ■中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù) 3．月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 4．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷-- ■廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件 5．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后 ■如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) ■通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司 6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題---八條改善措施（NCRgoodsmanagement）/跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 7．飛利浦各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析----生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理 第四室物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 ■物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評) ■扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析 ■上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析 ■北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購工作流程 1．供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction ■偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析 ■物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 2．物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement ■物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例/工程更改流程分析 ■美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本 3．最新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式 ■物料管理---JIT三Ａ政策六措施 ■深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 ■內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement ■格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehousemanagement ■博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析 ■在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算 ■物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算 ■在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì) ■博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析 ■華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實(shí)例分析 ■ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實(shí)例分析 ■外部供應(yīng)物流配送管理流程解析 ■通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE） ■供應(yīng)商管理庫存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析 ■華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法 ■供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/ ■使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示4存量管制--inventorymanagement ■需求預(yù)測、物料計(jì)劃與庫存控制原理/四大策略 ■青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例 ■長虹采購訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外leantime長物料采購 ■安全存量VS最高存量VS.最低存量定義 ■安全存量三種設(shè)定方法 ■ABC控制法--warehousemanagement ■長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系 ■庫存量降低五大方法 ■庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算 ■提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑 ■深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實(shí)例 ■透過現(xiàn)場診斷和運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法-（MTO/ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實(shí)例分析 4.尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 ■結(jié)合公司實(shí)際情況通過學(xué)員體會(huì)分享 ■講師點(diǎn)評 ■實(shí)踐/活用所學(xué)五步