趙繼紅,趙繼紅講師,趙繼紅聯(lián)系方式,趙繼紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理改善落地實(shí)戰(zhàn)講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
趙繼紅:QC七大手法和NQC七大手法培訓(xùn)
2016-01-20 74550
對(duì)象
品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理、部門主管、QC人員
目的
熟練掌握品管新舊QC七大手法
內(nèi)容
【課程大綱】 一、全面品質(zhì)管理   1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理   2、全面質(zhì)量管理原理   3、TQM 和 ISO9000 二、依據(jù)事實(shí)的 QC 七大手法  1、查檢表   ● 如何作查檢表   ● 查檢表的種類與內(nèi)容   ● 使用查檢表之實(shí)例  2、魚(yú)骨圖   ● 魚(yú)骨圖的作法   ● 兩種類型的魚(yú)刺圖的運(yùn)用   ● 好的魚(yú)刺圖與不好的魚(yú)刺圖  3、柏拉圖   ● 柏拉圖的作法   ● 柏拉圖分析的應(yīng)用   ● 柏拉圖使用實(shí)例 4、層別圖   ● 層別法 (Stratification) 的意義   ● 層別法的作法   ● 使用層別法實(shí)例  5、直方圖   ● 使用直方圖的目的   ● 直方圖的看法及使用法 6、散布圖   ● 散布圖的意義   ● 散布圖的作法   ● 用散布圖檢討的現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題  7、控制圖 - 監(jiān)控過(guò)程的變異波動(dòng)是否穩(wěn)定的工具   ● 控制圖的原理與分類   ● 控制圖的判讀、判異的說(shuō)明   ● 練習(xí)制作控制圖 , 并進(jìn)行失控分析 三、走向思考的新 QC 七大手法  1、關(guān)連圖   ● 關(guān)連圖法的適用范圍及特征   ● 關(guān)連圖的形式   ● 關(guān)連圖的制作及活用的重點(diǎn)   ● 關(guān)連圖案例  2、矩陣圖法   ● 矩陣圖的作法   ● 矩陣圖法的用途   ● 各種矩陣圖   ● 系統(tǒng)矩陣圖案例  3、KJ 法親和圖   ● 何謂親和圖   ● 親和圖的活用程序  4、系統(tǒng)圖   ● 系統(tǒng)圖使用方法   ● 系統(tǒng)圖法之優(yōu)點(diǎn)   ● 系統(tǒng)圖作法(目的 ─ 手段)  5、PDPC 法 - 流程決定計(jì)劃圖   ● 何謂 PDPC 法   ●PDPC 的活用程序   ● 活用事例 F 箭頭圖法   ● 何謂箭頭圖法   ● 箭頭圖法的事例   ● 箭頭圖的活用程序  6、矩陣數(shù)據(jù)解析法   ● 矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途   ● 形態(tài)分析法的活用程序   ● 應(yīng)用實(shí)例 四、綜合案例研討及導(dǎo)師答疑
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師