《課程簡介》： 本課程通過年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。 《課程內(nèi)容》： 年度經(jīng)營計劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營計劃呢？具有“中國教父”美譽的著名戰(zhàn)略專家趙繼紅先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經(jīng)營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。 第一部分　年度經(jīng)營計劃概述 一、什么是年度經(jīng)營計劃 二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略 三、年度經(jīng)營計劃的基本框架 四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟 五、年度經(jīng)營計劃的分工 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　如何進行年度經(jīng)營分析 一、外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 2、行業(yè)環(huán)境分析 3、競爭環(huán)境分析 4、消費者分析 二、企業(yè)內(nèi)部分析 1、公司發(fā)展階段分析 2、經(jīng)營業(yè)績分析 3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析 4、管理問題及能力分析 三、外部與內(nèi)部綜合分析 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃 【情景案例3-1】 一、年度經(jīng)營目標制定 1、收入目標、利潤目標的選擇 （1）目標制定的依據(jù) （2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標 （3）收入目標與利潤目標的平衡 二、年度經(jīng)營計劃 三、年度預(yù)算 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分　如何制定業(yè)務(wù)目標與計劃 一、公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務(wù)目標制定 二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預(yù)算制定（多元化公司） （1）各產(chǎn)業(yè)目標 （2）各產(chǎn)業(yè)計劃 （3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算 三、各區(qū)域目標、計劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司） （1）各區(qū)域目標 （2）各區(qū)域計劃 （3）各區(qū)域預(yù)算 四、各客戶目標、計劃與預(yù)算制定（多客戶公司） （1）各客戶目標 （2）各客戶計劃 （3）各客戶預(yù)算 五、各產(chǎn)品目標、計劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司） （1）各產(chǎn)品目標 （2）各產(chǎn)品計劃 （3）各產(chǎn)品預(yù)算 六、產(chǎn)業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分　如何制定職能目標與計劃 一、年度經(jīng)營目標分解、業(yè)務(wù)目標分解與職能目標制定 二、技術(shù)研發(fā)目標、計劃與預(yù)算 （1）技術(shù)研發(fā)目標 （2）技術(shù)研發(fā)計劃 （3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算 三、營銷>市場營銷目標、計劃與預(yù)算 （1）營銷>市場營銷目標 （2）市場營銷計劃 （3）市場營銷預(yù)算 四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預(yù)算 （1）生產(chǎn)制造目標 （2）生產(chǎn)制造計劃 （3）生產(chǎn)制造預(yù)算 五、人力資源目標、計劃與預(yù)算 （1）人力資源目標 （2）人力資源計劃 （3）人力資源預(yù)算 六、財務(wù)投資目標、計劃與預(yù)算 （1）財務(wù)投資目標 （2）財務(wù)投資計劃 （3）財務(wù)投資預(yù)算 七、其他部門目標、計劃與預(yù)算 八、職能目標、計劃與預(yù)算的綜合考慮