《課程簡(jiǎn)介》： 本課程通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 《課程內(nèi)容》： 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)、規(guī)范和效率，如何制定科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃呢？具有“中國(guó)教父”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家趙繼紅先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢及研究的心得與體會(huì)，分享其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。 第一部分　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述 一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略 三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架 四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟 五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析 一、外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 2、行業(yè)環(huán)境分析 3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 4、消費(fèi)者分析 二、企業(yè)內(nèi)部分析 1、公司發(fā)展階段分析 2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析 4、管理問(wèn)題及能力分析 三、外部與內(nèi)部綜合分析 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃 【情景案例3-1】 一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定 1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇 （1）目標(biāo)制定的依據(jù) （2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo) （3）收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡 二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 三、年度預(yù)算 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分　如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃 一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定 二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司） （1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo) （2）各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃 （3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算 三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司） （1）各區(qū)域目標(biāo) （2）各區(qū)域計(jì)劃 （3）各區(qū)域預(yù)算 四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司） （1）各客戶目標(biāo) （2）各客戶計(jì)劃 （3）各客戶預(yù)算 五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司） （1）各產(chǎn)品目標(biāo) （2）各產(chǎn)品計(jì)劃 （3）各產(chǎn)品預(yù)算 六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃 一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定 二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算 （1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo) （2）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃 （3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算 三、營(yíng)銷(xiāo)>市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算 （1）營(yíng)銷(xiāo)>市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) （2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 （3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算 四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算 （1）生產(chǎn)制造目標(biāo) （2）生產(chǎn)制造計(jì)劃 （3）生產(chǎn)制造預(yù)算 五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算 （1）人力資源目標(biāo) （2）人力資源計(jì)劃 （3）人力資源預(yù)算 六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算 （1）財(cái)務(wù)投資目標(biāo) （2）財(cái)務(wù)投資計(jì)劃 （3）財(cái)務(wù)投資預(yù)算 七、其他部門(mén)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算 八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮