主講講師：趙繼紅老師----課程安排：2天12課時(shí) 課堂破冰：授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控 第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 （一）介紹某某知名公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響； （二）互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹； （三）分組討論：本公司的薪酬理念； （四）企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場(chǎng)、績(jī)效、能力； （五）現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)介紹。 第二章：薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作 （一）薪酬設(shè)計(jì)的全流程介紹； （二）薪酬設(shè)計(jì)方案思路和內(nèi)容； （三）系統(tǒng)性薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：平臺(tái)的建設(shè)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位； （四）案例討論：某知名公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程； （五）職位評(píng)估工具介紹與講解； （六）實(shí)操練習(xí)與點(diǎn)評(píng)和講解：職位評(píng)估； （七）案例分享：幾個(gè)公司的職位評(píng)估結(jié)果； （八）職位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用； （九）職位等級(jí)選擇； （十）實(shí)例介紹：如何進(jìn)行職位等級(jí)的落地工作。 第三章：職位評(píng)估的工具介紹與實(shí)操練習(xí) 第四章：如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表 （一）薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部； （二）實(shí)例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析； （三）從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性； （四）實(shí)操練習(xí)：設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表（根據(jù)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行）； （五）薪點(diǎn)表的應(yīng)用。 第五章：制定薪酬制度 （一）薪酬制度的建立原則； （二）如何加薪，原則； （三）績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤； （四）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤； （五）薪酬管理制度設(shè)計(jì)中需要注意的方面； （六）某公司案例介紹：績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的分配； （七）如何進(jìn)行固定和浮動(dòng)薪酬比例的設(shè)置； （八）某公司薪酬管理制度介紹。 第六章：變革管理 （一）如何進(jìn)行薪酬套改； （二）薪酬套改中的風(fēng)險(xiǎn)控制，薪酬保密協(xié)議書的簽訂； （三）薪酬套改中的溝通與交流，如何對(duì)調(diào)薪者進(jìn)行培訓(xùn)； （四）薪酬套改過程中需要注意的地方。 第七章：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及答疑解惑