趙繼紅,趙繼紅講師,趙繼紅聯(lián)系方式,趙繼紅培訓師-【中華講師網(wǎng)】
管理改善落地實戰(zhàn)講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
趙繼紅:質(zhì)量管理(QC)小組活動培訓大綱
2016-01-20 35154
對象
企事業(yè)單位質(zhì)量管理基層班組長及骨干員工
目的
通過QC小組活動,提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力。
內(nèi)容
主講講師:趙繼紅老師--課程安排:3天18課時 《質(zhì)量管理(QC)小組活動培訓》課程大綱: 第一章: QC小組活動基本概念 第一節(jié):什么是QC小組 第二節(jié):QC小組活動的精神、原則及目標 第三節(jié):QC小組的特點 第四節(jié):建立QC小組的好處 第二章:QC小組活動開展狀況 第一節(jié):QC小組活動與其他企業(yè)管理之間的關(guān)系 (1)QC小組與產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)管理 (2)QC小組與生產(chǎn)管理 (3)QC小組與采購管理 (4)QC小組與物料管理 (5)QC小組與品質(zhì)管理 (6)QC小組與設備管理 (7)QC小組與人力資源管理 (8)QC小組與銷售管理 第二節(jié):QC小組活動的種類 第三章:QC小組的組建 第一節(jié):QC小組的組建原則 第二節(jié):QC小組的組織機構(gòu)圖 第三節(jié):QC小組的創(chuàng)建 第四節(jié):QC小組的成員角色 第五節(jié):QC小組會議 第四章:QC小組的活動程序 第一節(jié):QC小組流程模式及主要步驟內(nèi)容 第二節(jié):QC小組“問題解決型”課題活動程序 第三節(jié):QC小組活動的主要內(nèi)容詳解 (1) QC小組成立 (2) 選擇課題,制定活動計劃 (3) 現(xiàn)狀調(diào)查,數(shù)據(jù)收集 (4) 數(shù)據(jù)收集整理 (5) 目標設定 (6) 原因分析,并確認主要原因 (7) 對策制定及審批 (8) 對策實施及檢討 (9) 效果確認 (10) 鞏固措施/標準化 (11) 總結(jié)與交流 (12) 成果發(fā)表 第五章:QC小組常用統(tǒng)計工具應用 第一節(jié):統(tǒng)計方法及用途 (1)什么叫統(tǒng)計方法? (2)統(tǒng)計技術(shù)的作用? (3)統(tǒng)計技術(shù)的用途? 第二節(jié):產(chǎn)品質(zhì)量波動 (1)正常波動 (2)異常波動 第三節(jié):統(tǒng)計數(shù)據(jù)及其分類 (1)計量數(shù)據(jù) (2)計數(shù)數(shù)據(jù) 第四節(jié):統(tǒng)計特征數(shù)及計算實例 第五節(jié):質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計工具和方法 (1)老七種工具:排列圖、因果圖、散布圖、控制圖、調(diào)查表法、直方圖、分層法 。 (2)新七種工具:系統(tǒng)圖(樹圖)、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、過程決策程序圖法、矢線圖法(甘特圖)、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法。 (3)其他工具:簡易圖表、正交試驗設計法、優(yōu)選法、頭腦風暴法、水平對比法、流程圖法等。 第六節(jié):QC小組常用的統(tǒng)計工具和方法 (1)調(diào)查表及調(diào)查表在QC小組活動中運用場合 (2)排列圖及排列圖在QC小組活動中運用場合 (3)分層法及分層法在QC小組活動中運用場合 (4)簡易圖表之餅圖 (5)簡易圖表之折線圖 (6)簡易圖表之柱狀圖 (7)簡易圖表之雷達圖 ☆簡易圖表在QC小組活動中運用場合 (8)因果圖 (9)樹 圖(系統(tǒng)圖) (10)關(guān)聯(lián)圖 (11)水平對比法在QC小組活動中運用場合 第六章:行業(yè)QC小組案例分析及現(xiàn)場模擬組建QC小組 案例一:行業(yè)QC小組案例分析(案例一) 案例二:行業(yè)QC小組案例分析(案例二) 案例三:行業(yè)QC小組案例分析(案例三) ☆ 總結(jié)體會與感想 ☆ ☆ 模擬組建QC小組、開展QC小組活動及工具應用總結(jié) ☆
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師