亨利·福特曾經(jīng)被很多媒體質(zhì)疑他是一個沒有知識的人，福特的做法是，邀請這些質(zhì)疑他的媒體人來到公司讓他們隨便發(fā)問，聲稱可以完美的回答他們的各類問題，并請這些媒體朋友們準(zhǔn)備好最刁鉆的問題。記者們?nèi)缂s而至，拋出了一堆專業(yè)的、非專業(yè)的、哲學(xué)的、歷史的、科技的等等各類問題。

福特先生在碩大的會議室里單獨面對眾人，輕輕的問了一句，你們問完了嗎？大家異口同聲，這些問題已經(jīng)足夠了，他們甚至已經(jīng)準(zhǔn)備好將福特出丑的過程報道出去，看福特的笑話。這時福特先生起身，拉開會議室的大門，大門外陸續(xù)走進(jìn)多于媒體人幾倍的各領(lǐng)域頂尖專家，依次坐在記者對面。此時，福特先生才慢悠悠的說：「這就是我的知識，他們會給你們每一個問題的完美的答案，」隨后開著自己的 T 型車揚長而去。

福特通過召集每個領(lǐng)域的專家、顧問，獲得了各種建設(shè)自己個人品牌的機遇，并將這個現(xiàn)象塑造成一種叫做生態(tài)的東西，這個生態(tài)會讓他的每一次發(fā)聲都像世界宣言一樣越洋、環(huán)球傳播。

在個人品牌塑造這件事上，很多值得分析的案例精彩程度甚至不亞于好萊塢大片，今天和大家分享關(guān)于個人品牌的塑造的不同階段。

第一階段：階段性圈子

最近收集了很多企業(yè)主、網(wǎng)紅、大 V 咨詢的問題如下：

我想紅，怎么做？

我只紅了一下就不紅了，怎么辦？

我按照很多人說的方法做了，怎么還是無法更紅？

我都不知道為什么我就突然不紅了？

首先他們感覺到自己不紅了，也很著急尋找再次紅起來或者更紅的辦法，因為他們曾經(jīng)體驗過個人品牌給自己帶來的益處——用沈騰的話說，干演員這行，來錢快。

其實這是這個階段的很多人面臨很大的假象，為什么呢？這些朋友們紅，并不是自己有多出眾，當(dāng)然他們肯定是比很多人更有特色或更有意思的一群，但不足以支撐個人品牌持續(xù)得到關(guān)注。

他們大都是因為一個平臺剛剛上線，或者是在這個階段剛好需要他們這個類型的內(nèi)容，又或者是他們和這個平臺的某個人關(guān)系密切，而這個人剛好可以把平臺的流量傾向他們。所以我們說，這是外部因素導(dǎo)致的結(jié)果，但他們卻從自己的身上找原因，明顯是一道沒有解的題目。

所以第一個階段明顯特征是，這些紅人（其實只是個人品牌的一個階段的表象，我并不覺得這個詞是個結(jié)果，只是代表一個過程）都是讓自己的「才華」借助著某個平臺的流量而起，這個流量只和這些紅人發(fā)聲階段性的圈子有關(guān)系。

他們得到的支持源自同事、家人、朋友，他們必須有自己的「才華」，他們以極低的進(jìn)入成本獲得了有限的席位競爭，他們盡可以靠關(guān)注者的分享行為獲得個人品牌。這個階段性過了，流量就走了，人也不紅了，無法有更多「才華」持續(xù)下來的人，就沒落了（這個階段就是現(xiàn)在的網(wǎng)紅現(xiàn)象）。

第二階段：專業(yè)化生產(chǎn)

這個階段會出現(xiàn)很多專業(yè)人士，為想擁有個人品牌的人們出席顧問、教練，或執(zhí)行者的角色。但顧問并不呈現(xiàn)出系統(tǒng)和彼此協(xié)作的特征，因為大家在這時甚至是競爭對手的關(guān)系，大部分時間想擁有個人品牌的人要在這些專家之間聽取建議，然后自己判斷應(yīng)該做出的決策和行為。這一階段的生產(chǎn)過程，更像是救火隊員四處救火，而非建筑師的運籌帷幄。

此階段的明顯特征，你想擁有自品牌就要自己設(shè)計全套策略，通過較小的必然機會和抓住較多的偶然機會增加自己的影響力，并且一直都在積極的尋找可以幫助自己出名的人，因為他的所有顧問都只負(fù)責(zé)一小塊業(yè)務(wù)，而不像我們“孔斌國際自品牌聯(lián)盟”統(tǒng)籌和計劃所產(chǎn)生的結(jié)果，所以偶然性偏高。

今天由于時間限制暫且在這里賣個關(guān)子，第三和第四階段我們在明天為大家分享。想出名、想低成本打造自己的品牌、想要自己的個人品牌產(chǎn)生持續(xù)收益，關(guān)注明天精彩內(nèi)容。

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策劃：沈培亮

編輯：達(dá)   珍