很多領(lǐng)導(dǎo)人都知道，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而，為什么一到開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)就陷入困境；即使在市場(chǎng)領(lǐng)域中尋找到了機(jī)會(huì)，卻也只能看著最終結(jié)果無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)且無(wú)可奈何，很少有企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)真正原因。出書(shū)大師網(wǎng)CEO孔斌先生給出了正確答案：“在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，錯(cuò)誤的估計(jì)實(shí)力、資產(chǎn)配置的不當(dāng)、執(zhí)行力度不足都會(huì)是影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要原因，而這些都和領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。”

好的領(lǐng)導(dǎo)人能兌現(xiàn)承諾，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果；而擁有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)具備實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破的開(kāi)拓能力。

企業(yè)戰(zhàn)略常要求多條戰(zhàn)線一舉突破，因此，企業(yè)若想獲得戰(zhàn)略成功，就需要在各個(gè)層面都擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人共同整合最佳做法，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。出書(shū)大師網(wǎng)孔斌先生也指出：“領(lǐng)導(dǎo)力影響著戰(zhàn)略的方向。企業(yè)如果沒(méi)有一支具備適當(dāng)能力且各司其職的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)健全的對(duì)年輕人才的培訓(xùn)機(jī)制，也就沒(méi)有較強(qiáng)的、持續(xù)性的領(lǐng)導(dǎo)力，即使有再好的戰(zhàn)略也會(huì)失敗?！?

隨著相關(guān)戰(zhàn)略維度的增加，企業(yè)在推行新戰(zhàn)略時(shí)，各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力差距如果長(zhǎng)期存在，無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，工作負(fù)荷的增加也會(huì)導(dǎo)致整體效率急劇下降。所以從一開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)力的不足已經(jīng)危及到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種惡性循環(huán)若不加以遏制，最終可能使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展岌岌可危?！?

雖然大多數(shù)老板都承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力很重要，但很少有人能準(zhǔn)確評(píng)估自己在領(lǐng)導(dǎo)力上的差距。出書(shū)大師網(wǎng)CEO孔斌先生自己肯定是具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的，同時(shí)，孔斌先生也非常注重團(tuán)隊(duì)的組成，他認(rèn)為好的企業(yè)應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與戰(zhàn)略制定相結(jié)合，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力提供人盡其才的機(jī)會(huì)，同時(shí)培養(yǎng)出更多年輕一代的領(lǐng)導(dǎo)人，持續(xù)不斷給出書(shū)大師網(wǎng)補(bǔ)充新能量，讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷成就新戰(zhàn)略。也正是因?yàn)榭妆笙壬⒅仡I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與相對(duì)應(yīng)能力的提升，才造就了出書(shū)大師網(wǎng)精彩的現(xiàn)在，與充滿朝氣的未來(lái)。