（福州云軒文化訊）在這個(gè)人才不斷涌現(xiàn)的精英時(shí)代，上位者往往面臨更多壓力，在我們作為底層員工不斷拼搏時(shí)，見(jiàn)證了身邊同事不斷得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，一路晉升；可我們也同樣見(jiàn)證者周?chē)簧倜髅骱軆?yōu)秀、甚至在某些方面比領(lǐng)導(dǎo)更專(zhuān)業(yè)的同事，從初露鋒芒到熱血澎湃，最后卻郁郁寡歡，不久就離開(kāi)了企業(yè)。很多員工不明白原因，領(lǐng)導(dǎo)者也對(duì)此閉口不談。出書(shū)大師網(wǎng)CEO孔斌先生向我們解釋了這一現(xiàn)象：“這都是哈利規(guī)則在作怪，很多領(lǐng)導(dǎo)者雖然不承認(rèn)，但實(shí)際上，他們都害怕遇到比自己優(yōu)秀的員工，總把時(shí)間浪費(fèi)在擔(dān)心自己被替換上?！?

“哈利規(guī)則”最早由南加州大學(xué)校長(zhǎng)史蒂文B.桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中提出，指的是人們總會(huì)雇傭不高于自己能力的人。如果你問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)：“你會(huì)任用比你能力更優(yōu)秀的人嗎？”相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)回答：“會(huì)”。但現(xiàn)實(shí)往往是相反的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面試到非常有能力，甚至已經(jīng)超過(guò)在相應(yīng)職位上需要的能力時(shí)，考慮的不僅是“如何將他留下”“如何讓他長(zhǎng)期為公司效力，貢獻(xiàn)出自己的最大價(jià)值”，其實(shí)還會(huì)有“他會(huì)不會(huì)很快就爬到我頭上，或者把我踩下去”等等因素。

因此，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，備受業(yè)界好評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)人，手下常常會(huì)有精兵悍將；而那些阻礙其他人發(fā)展的管理者，雖然長(zhǎng)期穩(wěn)定在崗位上，卻碌碌無(wú)為，少有突破。出書(shū)大師網(wǎng)CEO孔斌先生提到：“出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因，主要有兩個(gè)原因。一是有關(guān)羅伯特·西奧迪尼在《影響力》中提到的喜愛(ài)原則，二是我們的好勝心、虛榮心在作怪?！?

關(guān)于“喜愛(ài)”原則，有部分內(nèi)容指的是我們都更喜歡與自己類(lèi)似的人，比如今天我們穿紅色衣服，當(dāng)碰到紅色衣服的人時(shí)，我們會(huì)更容易同意他們的請(qǐng)求。在職場(chǎng)中，我們會(huì)更喜歡和與自己能力相似、境遇相似、性格相似的人共事，在我們把彼此暗暗比較時(shí)，相似的人會(huì)給我們帶來(lái)安全感，他們不會(huì)比我們更快晉升，不會(huì)得到多過(guò)我們的獎(jiǎng)賞；

二是好勝心與虛榮心，我們很難接受自己輸給比自己差的人，這也是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不愿意任用比自己優(yōu)秀的人，他們擔(dān)心下屬做的比自己好，不僅是怕輸、怕丟面子，也害怕自己的前程被下屬搶先一步，努力多年到頭來(lái)成為這些人的墊腳石。

而事實(shí)是，避開(kāi)“哈利規(guī)則”的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力更加強(qiáng)大，從此被榜上“優(yōu)秀”的標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)一次又一次的輝煌；越不過(guò)去，只好面對(duì)接下來(lái)始終平凡的職業(yè)生涯，等待被取代的那天。

出書(shū)大師網(wǎng)CEO孔斌先生顯然明白陷入“哈利規(guī)則”的危害。出書(shū)大師網(wǎng)如今的卓越發(fā)展，離不開(kāi)孔斌先生要求任用人才，同時(shí)注重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與相對(duì)應(yīng)能力的提升?？妆笙壬詈筇岬剑骸斑@個(gè)時(shí)代不會(huì)阻止誰(shuí)閃耀，但你也永遠(yuǎn)覆蓋不了任何人的光芒，前輩正閃閃發(fā)光的時(shí)候，我們都還需要在不斷學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)?！毕嘈懦鰰?shū)大師網(wǎng)全體員工憑借擁有不卑不亢的職場(chǎng)精神，定能共同鑄就出書(shū)大師網(wǎng)更加輝煌的篇章。

編輯：云軒文化/許傲嬌