（福州云軒文化訊）上一篇說到“謀世”，而實(shí)際上，只有極少數(shù)企業(yè)能做到“謀世”，大多數(shù)停留在“謀事”的層面。企業(yè)謀世，重在商業(yè)；企業(yè)謀事，重在企業(yè)。謀世，貴在格局；謀事，貴在細(xì)節(jié)。企業(yè)不斷的發(fā)展之中，有三個方面是避無可避的，這三個方面直接決定了企業(yè)的境界高低！

事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展有自己獨(dú)立的東西，但都萬變不離其宗。出書大師CEO孔斌先生認(rèn)為，成功的企業(yè)家應(yīng)該正確地規(guī)劃企業(yè)方向發(fā)展，控制企業(yè)速度發(fā)展以及管理企業(yè)員工發(fā)展。

規(guī)劃企業(yè)方向發(fā)展

判斷一家企業(yè)能否成功最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是要看到這家企業(yè)能否找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向。有目標(biāo)的人時刻在奔跑前行，沒有目標(biāo)的人則會迷失方向，因?yàn)樗恢缆吩谀睦?，要去向何方?

企業(yè)的發(fā)展方向的重要性不言而喻，企業(yè)有了方向，才可以制定戰(zhàn)略，才能夠讓企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢和資源價(jià)值。但方向并非固定，市場每時每刻都在發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)的發(fā)展策略和目標(biāo)不能夠一成不變，也應(yīng)該隨時隨地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

控制企業(yè)速度發(fā)展

事業(yè)成功達(dá)到佳境的時候，就要考慮到急流勇退。企業(yè)就像一個人一樣，功成名就時不要貪戀富貴王權(quán)，萬事順意時要曉得居安思危。企業(yè)的發(fā)展速度應(yīng)該隨情勢而調(diào)整，是擴(kuò)張還是收縮，是前進(jìn)還是后退，都應(yīng)該是企業(yè)家應(yīng)該考慮到的事情，這樣才能防止企業(yè)陷入騎馬難下的危險(xiǎn)境地。這就考驗(yàn)到企業(yè)家能否控制好自身欲望了。

管理企業(yè)員工發(fā)展

管理企業(yè)員工發(fā)展是企業(yè)穩(wěn)定前進(jìn)的關(guān)鍵性因素。萬層高臺，起于累土；千里之行，始于足下。企業(yè)的員工就好比高屋建瓴的基礎(chǔ)，管理好員工，就是在為企業(yè)打好基礎(chǔ)，只有基于過硬的基礎(chǔ)，企業(yè)才能夠完整，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

在孔斌先生看來，管理員工應(yīng)該引領(lǐng)員工工作，與其說是控制，不如說是提高員工的效率。

從大處著眼，小處著手，這是“謀世”，從小處放眼大處，這就是“謀事”。正所謂得世者昌，失事者亡，企業(yè)亦是如此?？妆笙壬鷱?qiáng)調(diào)道，人的一生中，既要懂得判斷“大世”，也要懂得謀事，這樣的人生才能散發(fā)光輝。

“謀世”把握商業(yè)節(jié)奏，“謀事”把握企業(yè)節(jié)奏，下期“謀勢”篇，將帶你了解如何把握行業(yè)節(jié)奏！

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