縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，皆有傳奇團(tuán)隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團(tuán)隊故事中的一段佳話。沒有強大的團(tuán)隊做后盾，怎么會有如今年營業(yè)額900億的阿里，又怎么會有估值千億的巨人網(wǎng)絡(luò)？

    無論哪個行業(yè)，想要做大做強，一定要著手打造核心團(tuán)隊，微商行業(yè)也不例外。然而，團(tuán)隊打造十分有必要，專業(yè)的微商團(tuán)隊培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)卻少之又少。

     順應(yīng)時代發(fā)展，打造微商團(tuán)隊培訓(xùn)第一機構(gòu)

    為了順應(yīng)時代發(fā)展的需求，作為中國微商導(dǎo)師20強，微商團(tuán)隊全精英打造，擁有10年咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗的家淇老師，打造了微商團(tuán)隊體驗式定制化培訓(xùn)第一機構(gòu)——大禺教育。

    大禺教育打造了百城百會落地招商體系。自成立以來，在微商行業(yè)已服務(wù)過上百個品牌，超過2000場次團(tuán)隊培訓(xùn)，曾先后幫助68+品牌企業(yè)，100+團(tuán)隊系統(tǒng)業(yè)績每年保持300%-1600%的速度快速遞增。

    解決微商團(tuán)隊痛點，快速復(fù)制裂變

    眾所周知，微商團(tuán)隊前幾年發(fā)展特別火，隨便一個產(chǎn)品一年銷售都能上億元，然而，隨著加入的人越來越多，逐漸出現(xiàn)了培訓(xùn)不到位、服務(wù)不專業(yè)的不良局面，甚至不少微商讓消費者感到特別反感，不少微商團(tuán)隊紛紛尋求轉(zhuǎn)型。

    家淇老師擁有豐富的微商實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對微商團(tuán)隊痛點，總結(jié)出快速復(fù)制裂變的終極法則。團(tuán)隊管理需要具備兩大思維：第一，管理好才裂變。團(tuán)隊不行，裂變無望！第二，扶持好大裂變。對代理進(jìn)行系列細(xì)致化的扶持以后，才有更多裂變的可能。

    大格局思維，火力全開管理團(tuán)隊

    在團(tuán)隊管理方面，家淇老師有著獨特的觀點，他認(rèn)為，身為團(tuán)隊長要管理好團(tuán)隊需要具備以下精神：

    首先要擁有大格局思維，舍得在代理身上付出和投入，帶他們?nèi)ヅ嘤?xùn)、旅游。不管是優(yōu)秀的文章、書籍，實操的技巧，還是含金量高的課程，甚至是線下聚會，都應(yīng)該第一時間分享給代理，讓代理與你共成長。代理強則團(tuán)隊強，團(tuán)隊強則品牌強。做到了這些，何愁團(tuán)隊爆發(fā)不了，裂變不了？

    其次，在管理和扶持層面集中火力對代理多付出，持續(xù)對代理輸送養(yǎng)分，提高代理的成長速度和技能，增強團(tuán)隊裂變的能力和實力。當(dāng)團(tuán)隊達(dá)到100~200人時，應(yīng)該把80%的重心放在扶持團(tuán)隊上面，讓團(tuán)隊復(fù)制你的經(jīng)驗，產(chǎn)生裂變。只有根基好了，才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊的力量，讓團(tuán)隊爆發(fā)。團(tuán)隊良性的發(fā)展，良性的管理，才能產(chǎn)生良性的裂變。

    再次，像家人一樣去關(guān)心代理，包容代理，定期保持電話溝通，線下聚會見面，給團(tuán)隊歸屬感。如果你跟代理的情感關(guān)系是大于利益關(guān)系的，恭喜你，你代理流失率能降至最低。

    家淇老師這些獨特觀點與理念，與新零售意見領(lǐng)袖鄭九洲老師不謀而合，尤其是讀了九哥著作，委托出書大師網(wǎng)全權(quán)代理策劃的暢銷書《這樣玩微商賺錢賺人氣》，感覺找到了一個志同道合的摯友，愿此生與其結(jié)伴而行，共創(chuàng)偉業(yè)。

     十年如一日，家淇老師專注微商團(tuán)隊的培訓(xùn)，勵志成為最走心的微商培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者，開創(chuàng)了微商的精英團(tuán)隊時代，為微商行業(yè)的發(fā)展，奉獻(xiàn)了不可或缺的力量！

                                                 編：云軒文化/許傲嬌 審：出后運營/月言