近段時間，得益于全國人民團結協(xié)作和政府的強力支撐，為期兩個月的疫情防控戰(zhàn)逐漸落下大幕，形式一片大好。多地企業(yè)也紛紛開展復工動作，希冀盡早恢復產(chǎn)能，完成經(jīng)濟崛起與復蘇。但是在各地開展復工動作前，有一個核心問題需要深思與討論，疫情過后，企業(yè)如何發(fā)展？

疫情后的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向是考驗企業(yè)生存能力的核心關鍵，如何應對宏觀上的經(jīng)濟降維打擊？如何調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理舉措？又如何鼓勵經(jīng)銷商，恢復信心，突出業(yè)績重圍？

關乎這一系列問題的答案，金旺集團董事長陳瑞武在線上直播間中，都一一給出了應對措施和發(fā)展建議。他說：有業(yè)績治百病，沒業(yè)績百病叢生，疫情過后的業(yè)績創(chuàng)造更是考驗企業(yè)的第一大難關，這對于銷售來說，既是一場艱苦的考驗，也是一場前所未有的機遇。

在眾多銷售員的殷切期盼下，陳瑞武先生于4月3日晚現(xiàn)身“金稻谷·卡通兒童食品”抖音直播間，向廣大網(wǎng)友分享其積累26年的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗。在直播間中，陳瑞武先生毫不避諱的將自己的銷售心得一一分享，廣大網(wǎng)友或是打下彈幕，或是刷出小禮物回應，以感謝陳瑞武先生的精彩講解。

作為金旺集團的董事長，陳瑞武先生對于自身企業(yè)對肺炎疫情的防控以及疫情后的產(chǎn)能恢復表現(xiàn)甚是滿意。他說道，表面上疫情對大多數(shù)企業(yè)帶來了巨大沖擊，但是優(yōu)秀的頭部企業(yè)，正在擴大市場份額，利用這個過渡期快速出手，把危機轉(zhuǎn)換成商機。身為一家優(yōu)秀的食品企業(yè)，金旺集團更是積極引導變革，調(diào)整產(chǎn)能，從產(chǎn)品打造再到物流運輸措施，以最大程度上為旗下廣大經(jīng)銷商謀求利益。

在陳瑞武先生的耐心講解下，直播間人數(shù)不斷突破，逐漸掀起了一波圍觀熱潮，彈幕上也頻頻顯現(xiàn)“感謝老師”的溫暖文字，不管是身為銷售小白還是資深經(jīng)銷商，都能從陳瑞武先生的線上講解中獲取知識，取得進步，本次直播也在一個個彈幕的包裹下，落下了帷幕，期待下次的精彩分享。

在出書大師網(wǎng)看來，危機兩個字其實有著雙重含義，一個意味著危險，另外一個則意味著機會，正如陳瑞武先生在直播分享中所說，銷售路途上，各種危機并存，不要放棄任何機會，緊緊把握，只有勇敢的智慧者才能闖過去，從而在危機中搶占先機。

文：許傲嬌 圖：芒果醬  審：吳艷  宣發(fā)：王維