人才是一個國家、一個地方發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素，特別是企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價值，創(chuàng)造財富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。十年樹木，百年樹人，現(xiàn)代企業(yè)從最初的蹣跚起步到中期的飛速成長再到最后的敲鐘上市，離開了人才的培養(yǎng)和組織管理，這一切只能是水中月、鏡中花。

    作為出書大師網(wǎng)的CEO，掌管一個如此規(guī)模市值的公司，孔斌先生一直致力于創(chuàng)建長期有效的人才培養(yǎng)機制，真正的以為“人才”為本留住人才。多年的積累，如今的出書大師網(wǎng)形成了出版、發(fā)行、個人品牌策劃三位一體的出書個人作者平臺，幫助千千萬萬的作者實現(xiàn)了打造品牌、創(chuàng)造財富的夢想。

    近日，孔斌先生研讀了阿根廷頂級獵頭—費洛迪大師的經(jīng)典著作，深深的感悟到對組織的領(lǐng)導人來說，尋才、選才、育才、用才和成才絕對是其最重要的一項任務(wù)，就像杰克·韋爾奇所言，每個領(lǐng)導人首先應(yīng)是一個人力資源專家。作為出書大視網(wǎng)的掌門人，他高效的概括為：知人善任，清晰的規(guī)劃好組織的人才管理和目標效能，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，才能讓出書大師網(wǎng)這架機器持續(xù)運轉(zhuǎn)起來。

    對絕大多數(shù)人來說，人才決策既艱難，又費時，而且風險極高。一方面人人都意識到人才決策的重要性，另一方面又缺乏系統(tǒng)而實用的教育、培訓和資源。以出書大師網(wǎng)做類比，如何去界定人才？去哪里尋找人才、如何甄選人才、如何培育人才以及如何激勵人才涉及方方面面，而出書大師內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)劃分巧妙地運用了才經(jīng)里的人才體系，渾然天成，頗為符合中國哲學的韻味。

    “用人是用人之長而不是用人之短，因此管理者應(yīng)經(jīng)常性地、習慣性地正面觀察人！”孔斌先生對于書中的這個觀點頗為欣賞。要想最大化的激活人力資本，首要的條件就是找到真正的人才，才能真正為我所用， 為企業(yè)的騰飛注入新的動力。他認為，企業(yè)應(yīng)該建立從內(nèi)部識別高潛力人才的機制，并給予他們充分的學習機會，構(gòu)建強有力的董事會、唯才是舉的精英統(tǒng)治、有組織的權(quán)力交接。

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新時代呼喚新變革，新發(fā)展孕育新機遇?？妆笙壬娜瞬艖?zhàn)略，善于“因時制宜”，將傳統(tǒng)的人才激勵制度融入到日常管理體系，極大的激發(fā)了人才的積極性和進取心，產(chǎn)生了1+1＞2的人才體系，必將帶著出書大師網(wǎng)乘風破浪，駛向光明的彼岸。

文：許傲嬌 圖：出書大師

慶祝鄭榮官先生入駐誠信書作者平臺，并開通聯(lián)系方式，提升全網(wǎng)個人品牌影響力