導(dǎo)讀：很多人往往認(rèn)為現(xiàn)下創(chuàng)立品牌會是一個(gè)很漫長的時(shí)間，前期需要很多的積累：商品積累、團(tuán)隊(duì)積累、渠道積累、客戶積累等等。并且大家也往往認(rèn)為電商原創(chuàng)品牌會快一些，只需要商品、團(tuán)隊(duì)積累兩項(xiàng)，然后靠一個(gè)牛逼的運(yùn)營、推廣等就可以打下江山，熟不知先下創(chuàng)立品牌需要積累各種資源，而線下就真的不需要了嗎？

答案是肯定的，電商只是解決了線下創(chuàng)業(yè)里邊的前期自己回籠問題，并且不是全部回籠，只能說部分回籠，這還不是做得好的。某種程度上來說，線上風(fēng)險(xiǎn)更大。所以我這里要提醒那些沒有入行，卻有這樣想法的朋友們?nèi)?。下邊就以電商原?chuàng)品牌為例談一下如何操作

        一、企業(yè)架構(gòu)：

        商品部：這個(gè)部門很多電商品牌公司是沒有的，但是我認(rèn)為這是命脈。（電商需要?jiǎng)?chuàng)新精神，而大家往往寄希望于圖片創(chuàng)新或者是銷售方法，甚至說事電商操作技巧，如何如何打造爆款等等）按照線下品牌公司的企業(yè)架構(gòu)，這里是有三個(gè)部門：設(shè)計(jì)部（研發(fā)）丶生產(chǎn)部丶供應(yīng)鏈（這個(gè)部門線下一般都是老板在做）。

        運(yùn)營推廣部：這個(gè)部門很多電商公司都有并且特別重要，關(guān)乎到企業(yè)的收入。我認(rèn)為運(yùn)營推廣的溝通需要很順暢，所以歸納到一個(gè)部門是比較合理的。（有實(shí)力的公司再養(yǎng)數(shù)據(jù)挖掘的人，這個(gè)不說了）

    客服部：這個(gè)部門很重要，客服是我們各種轉(zhuǎn)化率的保障。有很好的客服團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營推廣就很“敢”。

    倉儲部：這個(gè)部門我雖然最后寫，但是重要性不說大家都知道，如何及早優(yōu)質(zhì)的把訂單發(fā)出，是我們看到結(jié)果的部門。我喜歡去倉儲部，因?yàn)榈侥抢镂铱吹揭欢讯训陌液荛_心。

     輔助部門：財(cái)務(wù)丶人事等。這里不多說，不是不重要，只是很少有人把這兩個(gè)部門做好，做到位。

      二丶營銷渠道（不僅僅限制于電商線上線下結(jié)合著跟大家分享下）：

      商場：這個(gè)地方很費(fèi)錢，如果沒有實(shí)力的企業(yè)，先不要考慮這塊“蛋糕”。當(dāng)然也不是絕對，如果下邊的某個(gè)渠道你做的好，這塊市場就有你一杯羹；

      超市：因?yàn)槲沂亲鰞?nèi)衣的，所以這個(gè)是塊很好的市場。也許大家都會認(rèn)為這個(gè)市場水很“深”。很多的“水鬼”會讓大家疲于應(yīng)付。我想說的是，大家不要被謠言嚇倒；

      代理商：這是品牌的朋友，我這里不把“她”叫成市場是認(rèn)為：“她”比市場更重要。線下品牌，用了幾年丶十幾年丶幾十年都在尋找“她”。而如何尋找“她”現(xiàn)在通用的方法確實(shí)電商公司的強(qiáng)項(xiàng)。但是有多少電商公司重視“她”了？也許會有人在這里問那你如何平衡線上和線下啊，這個(gè)問題過去有人問還好，現(xiàn)在誰問我鄙視誰。馬云打賭是說電商會占到半壁江山，那為什么他不說占大半的江山呢。也許以后會，但是現(xiàn)在沒有占到。如果出現(xiàn)代理商認(rèn)為你既做線上又做線下有問題，那你就別跟“她”交朋友，其實(shí)這是利益分配問題；

       線上渠道：天貓丶淘寶丶京東丶當(dāng)當(dāng)丶易購丶亞馬遜等等平臺。根據(jù)公司運(yùn)營情況著時(shí)進(jìn)入；

      其他特殊渠道：禮品丶積分換購等等。

三丶關(guān)于電商品牌公司的建議：

     在品牌建立前期不要只顧眼前的利益，不要只考慮到在線上銷售，要把線下市場需求考慮進(jìn)去。這樣做才能長久。線上的發(fā)展很快，要穩(wěn)步的發(fā)展不能只靠網(wǎng)絡(luò)，以前有人說，等咱們把線上做好了再做線下，回頭想想，這沖突嗎。不沖突！