培訓需求分析的幾種方法
　　1、績效分析法
　　2、問卷調(diào)查法
　　3、面談法
　　4、組織要因分析法
　　5、崗位工作要因分析法
　　6、關(guān)鍵事件法
　　績效分析法是通過績效考評結(jié)果分析尋找部門、個人績效不良的原因，分析原因，解決問題，直至找出部門和個人培訓需求；而問卷調(diào)查和面談法相對比較容易；
　　組織要因分析法是根椐組織的戰(zhàn)略、組織經(jīng)營計劃，找出組織高層、中層、基礎(chǔ)為完成目標或計劃所存在的差距及管理過程所發(fā)生的問題，找出培訓需求；
　　崗位工作要因分析法是根據(jù)崗位職責、崗位任職資格所要求崗位員工需達到的知識、技能、能力要求，對照崗位員工所存在的不足和差異，找出培訓需求；
　　關(guān)鍵事件法是指企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中所發(fā)生的重大、關(guān)鍵的不良事故，為解決這些重大問題，達成標準化作業(yè)所產(chǎn)生的一系列突發(fā)性培訓課題需求。