2013年9月14日，普寧彬盛織造印染有限公司在大禮堂舉行了隆重的LeanTPM精益管理年度總結(jié)大會，彬盛公司總經(jīng)理、各級管理人員及梁峰顧問出席了此次會議。

         會上，梁峰顧問針對一年來彬盛公司推進的成果進行了總結(jié)，并提出了展望。彬盛公司總經(jīng)理對優(yōu)秀員工進行了表彰并致詞，肯定了這一年來公司的變化及全體人員的努力付出，要求大家再接再勵，進一步深入改善，持續(xù)改善，精益管理只有起點，沒有終點。
       活動回顧：2012年10月，普寧彬盛織造印染有限公司為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，經(jīng)過公司內(nèi)部多次商討，決定邀請梁峰顧問指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入LeanTPM精益管理項目。
       精益管理活動作為彬盛公司年度重點項目之一，在2012年10月~2013年9月這段期間，彬盛公司在梁峰顧問的指導(dǎo)下，主要開展了樣板區(qū)建設(shè)、6S現(xiàn)場規(guī)范、看板管理、可視化標(biāo)準(zhǔn)管理、員工改善提案活動、班會活動、OPL點滴教育及各項管理制度的建立等內(nèi)容。
        在彬盛全體員工的努力下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，現(xiàn)場規(guī)范化有了質(zhì)的提升，員工改善提案年度預(yù)測有形效果達(dá)299萬余元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，員工精益面貌煥然一新。