制造型企業(yè)精益標桿現(xiàn)場

【一周樹標桿】1+4體驗式微咨詢課程

      企業(yè)管理水平與發(fā)展速度的嚴重不匹配阻礙了中國發(fā)展型企業(yè)的成長之路……

每個制造型企業(yè)都期望通過精細化的經(jīng)營管理以及高效的人力資源來獲得可持續(xù)的增長，以適應當今激烈競爭的微利時代。做為制造型企業(yè)的核心--制造現(xiàn)場，如何降本增效、提升品質、消除浪費、營造安全標準化的作業(yè)現(xiàn)場已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；

       制造型企業(yè)必須由粗放式的管理向精細化的管理轉變！那么站在企業(yè)的角度，我們的革新工作要從哪方面去切入？

       現(xiàn)場管理作為精細化制造革新的核心，那么現(xiàn)場標準化管理就顯得尤為關鍵?，F(xiàn)場5S/6S管理作為一切革新管理活動的基礎，是企業(yè)走向卓越的第一個臺階。打造高效、標準化的作業(yè)現(xiàn)場，從根本上改變現(xiàn)場管理面貌，培養(yǎng)員工革新意識，養(yǎng)育員工良好習慣，進而提高工作效率，提升企業(yè)競爭力。

【徹底推行5S/6S高效標桿現(xiàn)場收益】

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確。

企業(yè)現(xiàn)狀：1.課聽了不少，但回去以后不知從何下手，最后不了了之；2.參照課堂案例改善點對點改善，缺乏系統(tǒng)性，沒有效果；3.因為理解不透徹，做出來后又不符合要求，導致需要重新返工，員工怨聲載道；4.上課時熱血澎湃，回去后激情消退，原因是企業(yè)缺乏革新改善的氛圍、機制與正確的引導。

如果您的企業(yè)也苦于變革找不到方法，請選擇為您“量身定制”的體驗式微咨詢！

一周樹標桿精益標桿樣板打造建設，效果立桿見影。全國上百家企業(yè)共同見證的效果！