【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】

   設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費(fèi)用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導(dǎo)入此項(xiàng)目，可以從根本上解決這些問(wèn)題。

【項(xiàng)目效果】

   通過(guò)消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本，持續(xù)追求設(shè)備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識(shí)和保全技能；培育持續(xù)改善文化。

【項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介】

   TPM管理，是通過(guò)提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)的過(guò)程。

   TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)全;，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

   全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

   全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

   全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。

   以5S為基礎(chǔ)，分階段展開(kāi)自主保全、專業(yè)保全、焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全、MP（保全預(yù)防）等活動(dòng)；整個(gè)過(guò)程秉承通過(guò)改善人員和現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)來(lái)改善企業(yè)體質(zhì)。

   一方面，以設(shè)備使用部門(mén)為主體，以自己使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象，樹(shù)立“我的設(shè)備，我來(lái)維護(hù)”的觀念，通過(guò)一系列自主改善和自主維護(hù)活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)消除各種微缺陷，杜絕問(wèn)題再發(fā)生，使“我的設(shè)備”、“我的區(qū)域”保持最佳的管理狀態(tài)。

   另一方面，從設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、直到報(bào)廢的"一生"進(jìn)行管理，目標(biāo)在于消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本。

   評(píng)價(jià)設(shè)備管理好壞的主要尺度是，可靠性（RELIABILTY） < 故障頻率=故障次數(shù)/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 >、保全性（MAINTERABILITY）< 故障停機(jī)率=故障停機(jī)時(shí)間/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 >、經(jīng)濟(jì)性（ECONOMY） < 單位產(chǎn)品保全費(fèi)=保全費(fèi)總額/生產(chǎn)產(chǎn)量 >、管理方法（MANAGEMENT）等。