【項目導(dǎo)入理由】

   設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導(dǎo)入此項目，可以從根本上解決這些問題。

【項目效果】

   通過消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本，持續(xù)追求設(shè)備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識和保全技能；培育持續(xù)改善文化。

【項目內(nèi)容簡介】

   TPM管理，是通過提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)的過程。

   TPM的特點就是三個全;，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

   全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。

   全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

   全員參加：指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

   以5S為基礎(chǔ)，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質(zhì)保全、MP（保全預(yù)防）等活動；整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)。

   一方面，以設(shè)備使用部門為主體，以自己使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對象，樹立“我的設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護(hù)活動，通過持續(xù)消除各種微缺陷，杜絕問題再發(fā)生，使“我的設(shè)備”、“我的區(qū)域”保持最佳的管理狀態(tài)。

   另一方面，從設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、直到報廢的"一生"進(jìn)行管理，目標(biāo)在于消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本。

   評價設(shè)備管理好壞的主要尺度是，可靠性（RELIABILTY） < 故障頻率=故障次數(shù)/單位運轉(zhuǎn)時間 >、保全性（MAINTERABILITY）< 故障停機(jī)率=故障停機(jī)時間/單位運轉(zhuǎn)時間 >、經(jīng)濟(jì)性（ECONOMY） < 單位產(chǎn)品保全費=保全費總額/生產(chǎn)產(chǎn)量 >、管理方法（MANAGEMENT）等。