一、 戰(zhàn)略突破背景 企業(yè)請(qǐng)咨詢公司來做管理咨詢項(xiàng)目，少則幾十萬，多則上百萬，對(duì)于成長(zhǎng)型的企業(yè)來說，咨詢公司深入企業(yè)幾個(gè)月，做出來的效果當(dāng)然很好，但是，一是價(jià)格高，二是時(shí)間長(zhǎng)。 是不是可以在短期內(nèi)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)來達(dá)到或者接近咨詢的效果呢？答案是肯定的，這就是 “戰(zhàn)略突破”咨詢式培訓(xùn)項(xiàng)目。 具體的做法是，在企業(yè)戰(zhàn)略專題課程中，由老師去企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行訪談?wù){(diào)研與咨詢式培訓(xùn)，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中層經(jīng)理以上管理團(tuán)隊(duì)參加，骨干員工也可以參加?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)出方案，現(xiàn)場(chǎng)見結(jié)果，最后形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大綱，然后提供課后的實(shí)踐指導(dǎo)。 二、 戰(zhàn)略突破 《戰(zhàn)略突破》——解決持續(xù)利潤(rùn)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的問題 1、符合規(guī)律：戰(zhàn)略是符合規(guī)律的規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律、社會(huì)發(fā)展的規(guī)律； 2、客戶價(jià)值：符合規(guī)律，就是創(chuàng)造和滿足客戶需要，而且必須是提供獨(dú)特的客戶價(jià)值，尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)與可持續(xù)利潤(rùn)的依據(jù)； 3、商業(yè)模式：必須建立一個(gè)成本最低，效率最高，利潤(rùn)最大化的商業(yè)模式。 4、目標(biāo)與步驟：必須制定清楚的3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，明確分幾步實(shí)現(xiàn)，分解這個(gè)目標(biāo)，制定公司年度計(jì)劃，然后分解成部門年度計(jì)劃與月度重點(diǎn)，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)體系； 三、 課程大綱 (一) 行業(yè)分析 (二) 價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略 (三) 精準(zhǔn)定位 (四) 商業(yè)模式 (五) 企業(yè)價(jià)值 (六) 戰(zhàn)略目標(biāo) (七) 使命愿景 (八) 戰(zhàn)略宣講 四、 戰(zhàn)略突破價(jià)值 戰(zhàn)略突破幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決戰(zhàn)略問題，主要包括：行業(yè)分析與價(jià)值鏈定位、產(chǎn)品和服務(wù)定位、商業(yè)模式、關(guān)鍵資源能力、戰(zhàn)略系統(tǒng)、使命愿景、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略宣講模板等八大工具，提前一天調(diào)研，三天課程學(xué)習(xí)做好企業(yè)3-5年戰(zhàn)略大綱,實(shí)際價(jià)值在20萬以上。 1、簡(jiǎn)單，明了，其他課程只講戰(zhàn)略的理論、案例和體系，我們的課程實(shí)際幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，回答六個(gè)問題，解決企業(yè)3-5年戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)了就可以拿走。 2、其他課是老師講，你來聽；我們的課是老師幫助你做好企業(yè)的戰(zhàn)略，現(xiàn)場(chǎng)與你分析企業(yè)情況，共同使用科學(xué)的工具做出戰(zhàn)略來。 3、其他課學(xué)習(xí)完了只知道內(nèi)容，不知道如何回去落實(shí)；我們的課現(xiàn)場(chǎng)幫助你分解成部門的工作重點(diǎn)，回去布置就可以了。 4、其他講戰(zhàn)略的課您可能只是理解了，我們的課，您不但理解了，而且我們課上還訓(xùn)練戰(zhàn)略宣講，結(jié)束后可以對(duì)全員宣講。通過學(xué)習(xí)員工掌握了戰(zhàn)略制定的工具和方法，參與了戰(zhàn)略的研討和制定，對(duì)公司戰(zhàn)略的認(rèn)可度大幅提高，我的戰(zhàn)略我做主，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。 五、 大綱詳解 (一) 行業(yè)分析 1. 什么企業(yè)戰(zhàn)略 2. 戰(zhàn)略性成功與機(jī)會(huì)性成功 3. 行業(yè)分析的四大標(biāo)準(zhǔn) (二) 價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略 1. 價(jià)值鏈分析 2. 價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的四大策略 (三) 精準(zhǔn)定位 1. 比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2. 獨(dú)特客戶價(jià)值 (四) 商業(yè)模式 1. 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 2. 關(guān)鍵資源能力 3. 盈利模式 4. 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) (五) 企業(yè)價(jià)值 1. 企業(yè)的投資價(jià)值 2. 企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn) (六) 戰(zhàn)略目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 (七) 使命愿景 1. 公司使命 2. 公司愿景 (八) 戰(zhàn)略宣講 1. 戰(zhàn)略發(fā)展大綱宣講 2. 第一階段工作重點(diǎn)布置