客戶：陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 新晉升經(jīng)理培訓(xùn)班 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/11/10 0:00:00 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（朱昉） 【培訓(xùn)對(duì)象】 1、企業(yè)中層管理者 2、企業(yè)新晉升經(jīng)理 【課程目的】 本課程針對(duì)參訓(xùn)學(xué)員崗位基本特點(diǎn)，采用案例教學(xué)法，結(jié)合經(jīng)典管理理論，分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的突出問題，探討了解決的方法，以及團(tuán)隊(duì)管理者如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與修煉 【培訓(xùn)時(shí)間】 1天 【課程內(nèi)容】 一、隊(duì)伍是核心 團(tuán)隊(duì)是什么？ 數(shù)據(jù)：企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)狀 組織面臨的挑戰(zhàn) 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵要素 團(tuán)隊(duì)管理的五大著力點(diǎn) 人是管理的核心、最關(guān)鍵 案例：枳能夠變成橘嗎？ 執(zhí)行不好的根本原因？ 孟子的模型 人與其它資源的六大不同 案例：最好的員工 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是什么？ 權(quán)力來源于什么？ 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力 怎樣才能讓人家追隨？ 為什么隊(duì)伍不穩(wěn)定？ 案例：一個(gè)黃埔人的追隨 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 案例：我們怎能不失敗 案例：永遠(yuǎn)不會(huì)忘記 領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)技能嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？ 團(tuán)隊(duì)管理者的角色 管理者要研究員工需要什么？ 二、信心是前提 團(tuán)隊(duì)成長是不會(huì)一帆風(fēng)順的 對(duì)團(tuán)隊(duì)成長要有耐心 案例：心態(tài)決定命運(yùn) 在困難中喚起希望 案例：鋼鐵的力量 激流勇進(jìn)不言敗 案例：關(guān)鍵時(shí)刻的作用 三、執(zhí)行是關(guān)鍵 團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)是什么？ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的根本目的 強(qiáng)力執(zhí)行：目標(biāo)、計(jì)劃的保障 執(zhí)行：三層重要含義 什么是執(zhí)行力？ 怎樣形成正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍？ 有效溝通：執(zhí)行的保證 對(duì)牛彈琴是誰的責(zé)任？ 案例：發(fā)生在渡江戰(zhàn)役 溝通的四個(gè)層次 團(tuán)隊(duì)溝通的五大利器 案例：維護(hù)自尊的故事 應(yīng)用示例 總結(jié)：我們的定位 團(tuán)隊(duì)管理者要成為： -團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的宣傳鼓動(dòng)者 -團(tuán)隊(duì)精神力量的激發(fā)者