卓有成效的培訓(xùn)管理者（朱昉） 【培訓(xùn)對象】 培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管；培訓(xùn)師；人力資源經(jīng)理、主管等。 【培訓(xùn)時間】 1天 【課程簡介】 通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解到作為企業(yè)培訓(xùn)管理人員應(yīng)具備的基本能力與培訓(xùn)管理方法，提升團隊的業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展和組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍的形成。 【課程內(nèi)容】 一、培訓(xùn)管理人員的職責(zé)和使命 1、培訓(xùn)管理人員的角色 2、優(yōu)秀培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)模型 3、培訓(xùn)管理人員的知識和能力要求 4、培訓(xùn)管理人員遇到的挑戰(zhàn) 二、培訓(xùn)的管理 1、需求管理 2、計劃管理 3、費用管理 4、評估管理 三、課程開發(fā)管理 1、如何進行快速有效的課程開發(fā) 2、設(shè)計課程大綱 3、設(shè)計講義 4、從大綱到PPT：快速制作技巧 5、PPT課件的制作與優(yōu)化 6、素材收集及整理方法 7、設(shè)計教學(xué)法 四、培訓(xùn)前的充分準(zhǔn)備 1、溝通學(xué)員情況 2、正確使用教學(xué)設(shè)備 3、場地設(shè)計及布置 五、培訓(xùn)的多種方式 1、有效控制節(jié)奏和時間 2、控制講解要點 3、多種培訓(xùn)方式組合實施 4、合理過渡 5、單元總結(jié)與回顧 6、組織案例討論 7、如何避免培訓(xùn)方式濫用 8、與學(xué)員交流與互動的技巧 六、行動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化