客戶：海爾電器 地點：山東省 - 青島 時間：2014/12/20 0:00:00 《供應鏈管理》課程大綱（吳誠老師） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及網(wǎng)絡技術、電子商務的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，需求預測計劃與訂單管理體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為公司計劃、商務總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理 吳誠博士；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高?？偛冒?特聘教授），將與您一起回顧供應鏈管理的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例……故此，特推出該《供應鏈管理》課程。 【培訓對象】 計劃、采購、物流、供應鏈、倉儲、成本等部門總監(jiān)，公司領導層，及與供應鏈業(yè)務相關的人員。 【課程特點及受益】 本課程詳細介紹了供應鏈管理的基礎理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益： 1.了解供應鏈管理的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法； 2.了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟悉分析與運用； 3.了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧； 4.了解并掌握供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系。 【授課方式與特點】 1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地； 4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答； 5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 【課程大綱】 第一部分：供應鏈管理概述 1. 價值鏈與價值鏈分析 ◇價值鏈理論的提出與發(fā)展 ◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義 ◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用 ◇從價值鏈到供應鏈 ★ 案例：“戴爾DELL”、“小米”線上、線下供應鏈運作模式分析； 2. 供應鏈的定義及發(fā)展 ◇ 什么是物流與供應鏈管理？ ◇ 物流與供應鏈的類型、特征與形式 ◇ SCOR供應鏈模型介紹 ◇ 物流與供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn) ◇ 物流與供應鏈管理的四大支點 ◇物流與供應鏈管理規(guī)劃的八大原理 3. 供應鏈管理的核心內(nèi)容 ◇銷售預測與供應鏈計劃管理 ◇采購與供應商管理 ◇物流與分銷配送管理 ◇供應鏈運營與績效管理…… ★ 案例：“華為、富士康、海爾”供應鏈管理體系介紹與對比分析。 第二部分：供應鏈管理之---供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理 ◇集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？） ◇供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？） ◇庫存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒） ◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） ◇供應商關系（SRM）維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴） ◇推式與拉式計劃規(guī)劃與管理 ◇庫存策略與規(guī)劃管理 ◇供應鏈的信息化管理策略 ◇精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略 ◇ODM、OEM策略選擇 ◇電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn) ◇物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造 ◇供應鏈管理信息技術支持（ERP\MES\APS） ◇JIT、VMI、JMT等管理技術介紹 ◇快速響應的方法與工具 ◇供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具 ★ 案例：電商時代如何實現(xiàn)供應鏈“端到端”的管理模式？ ★ 案例：系列知名企業(yè)供應鏈管理技術應用情況的案例分析。 第三部分：供應鏈管理之----需求計劃與庫存控制管理 1．需求預測與計劃管理 ◇如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？ ◇制定預測的原則與一般步驟 ◇需求預測制定方法 ?專家意見法（情景分析法、德爾菲法） ?市場測試法 ?定量分析法 ?基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)…… ◇采購計劃制定方法 ?一般計劃方法 ?物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） ?訂貨點法（最小\最大庫存計劃方法） ?甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）…… ◇如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？ ◇如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ ◇如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？ 2．物資供應與調(diào)度管理 ◇合同欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具） ◇合同齊套供應管理辦法及工具 ◇如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）? ◇相關需求\獨立需求的管理 ◇長周期物料、高價值物料的計劃方法分析 ◇如何處理計劃變更信息(提前、推遲、取消、變更…)? ◇呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避 3．如何有效控制庫存？ ◇庫存控制的任務與目標 ?一個平衡 ?三不原則 ?5R原則…… ◇庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成 ?需求特性（獨立需求與相關需求） ?供應特性（提前期/起訂點/折扣…） ?進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式） ?庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本） ◇供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 ?定期庫存控制 ?定量庫存控制 ?經(jīng)濟訂貨批量 ?庫存分類管理 ?產(chǎn)品預測準確率的控制方法（產(chǎn)品預測準確率模型及應用） ?VMI、JIT、“糖果人“等模式 ◇其它庫存控制方法與策略 ?縮短提前期 ?防止價格上漲 ?提供銷售折扣 ?減小采購批量…… 4．如何有效監(jiān)控與管理庫存？ ◇庫存的構(gòu)成、分類與分析概述 ◇呆壞帳的監(jiān)控與管理 ◇物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析 ◇如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…） ◇如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…） ◇如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？ ◇如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？ ★ 案例：“中脈集團”線上商務計劃體系介紹； ★ 案例：電商企業(yè)庫存控制方法系列經(jīng)典案例講解； 第四部分：供應鏈管理之----采購策略與供應商管理 1．采購品類管理與采購策略制定 ◇一般性物料采購策略 ◇低附加值類的采購策略 ◇高技術定制類的采購策略 ◇壟斷及準壟斷供應類的采購策略 ◇價格頻繁波動類的采購策略 ◇配套類的采購策略…… ★ 案例：“IBM”、“一汽”等知名企業(yè)采購策略分析與探討； 2．供應商關系管理與維護 ◇從CRM到SRM，再到SCM ◇傳統(tǒng)&現(xiàn)代的供應商關系管理方法對比分析 ◇供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析 ◇供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析 ◇供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析 ◇供應商能力模型與采購戰(zhàn)略分析 ◇如何對供應商績效進行綜合考評？ ◇如何對供應商進行評級管理？ ◇如何按績效與等級分配訂單？ 3．采購成本的構(gòu)成介紹 ◇供應商是如何定價的？ ◇如何向供應商索取價格折扣？ ◇如何分析供應商的報價？ 4．采購成本控制的十大手法(系列經(jīng)典案例分析與研討) ◇VA/VE ◇目標成本法 ◇杠桿采購 ◇價格與成本分析法 ◇標準化與歸一化…… 5．其它常用的降低采購成本的方法介紹(30余種降低成本的方法介紹) ◇內(nèi)包與外包 ◇利用學習曲線LEANING CURVE ◇產(chǎn)品生命周期成本法 ◇總成本法TCO…… ★ 案例：“唯品會”采購模式與采購成本優(yōu)勢分析； ★ 案例：7種供應商關系定位及其對應采購策略系列案例分析與研討。 第五部分　供應鏈管理之----物流與配送管理 1．物流與運輸管理 ◇物流管理的原則與目標 ◇物流合理化的原則與要求 ◇五種基本運輸方式的特點介紹 ◇不合理運輸及其原因分析 ◇運輸優(yōu)化的基本問題 ◇優(yōu)化運輸組合 2．配送與倉儲管理 ◇配送中心的概念、種類、功能介紹 ◇配送中心的現(xiàn)代化物流技術 ◇配送中心的工藝及運作管理 ◇配送中心的概念、種類、功能介紹 ◇配送中心的現(xiàn)代化物流技術 ◇配送中心的工藝及運作管理 ◇倉儲管理的核心業(yè)務介紹 ★案例：系列知名企業(yè)物流與配送體系案例分析； ★案例：配送中心規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗系列案例分享； 3．物流成本管理 ◇倉儲成本分析與控制 ◇運輸成本分析與控制 ◇配送成本分析與控制 ◇物流包裝成本分析與控制 ◇裝卸搬運成本分析與控制 ◇流通加工成本分析與控制 ◇物流信息成本分析與控制 ◇其他物流成本分析與控制 ★ 案例：京東&海爾物流配送中心案例分析； ★ 案例：深圳某配送中心規(guī)劃與設計的3D視頻分享； 第六部分：供應鏈管理之----供應鏈績效管理 1．供應鏈績效測評框架設計 2．供應鏈流程KPI體系設計 3．建立供應鏈績效評價指標體系的方法 4．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題 5．供應鏈績效改進策略 ★ 案例：某知名通訊設備制造企業(yè)供應鏈績效評估體系詳述； ★ 案例：供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討； ★ 案例：現(xiàn)場互動、答疑。 講師介紹：吳誠（Woden Wu） 北京大學 總裁班 特聘教授 清華大學 總裁班 特聘教授 人民大學 總裁班 特聘教授 深圳新一代技術研究院 首席顧問 武漢大學 企業(yè)管理博士 北京科技大學 工商管理碩士 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 認證講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師 國際貿(mào)易中心ITC項目 認證講師 英國皇家物流與運輸學會ILT項目 認證講師 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任： 1. 華為技術有限公司：采購經(jīng)理、商務總監(jiān)； 2. 富士康科技集團：采購與供應鏈高層主管； 3. 康佳集團：采購總監(jiān)，集團副總經(jīng)理。 主講三大課程系列： 1. 采購與供應商管理：《采購流程優(yōu)化與供應商管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》《采購職業(yè)與能力提升》《戰(zhàn)略采購與供應商關系管理》《如何在采購業(yè)務中應用項目管理》《供應商大會、論壇、專題演講》； 2. 物流與供應鏈管理：《供應鏈管理與優(yōu)化》《電商(B2C)模式下的庫存控制與管理）》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應鏈運營管理》； 3. 生產(chǎn)運作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與價值鏈&供應鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術》《工廠內(nèi)部物流管理》。 授課特點 ： 1．豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2．指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3．操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地； 4．通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答； 5．氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 曾服務過的客戶（包括但不限于）： 北京大學匯豐商學院、清華大學、人民大學、四川大學、電子科大、西北工大、浙江大學、香港中文大學、香港亞洲商學院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、昆明移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、東風日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、愛龍威機電、比亞迪汽車、廣汽集團、上海大眾、上海美國勞氏、福建恒安集團、福建林德叉車、山東金鑼集團、伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、三全食品、金鑼、雙匯、雨潤、京都念慈菴、一致藥業(yè)、仁和制藥、海王星辰、京東、國美、蘇寧、快樂購、唯品會、壹號店、利豐、美國勞氏、中脈集團、麥德龍、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、全友家私、雙虎家私、歐派、百安居、香江家私、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、泰科、海爾、美的、康佳、創(chuàng)維、長虹、松下、日立、萬科、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、寧波萬航、西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明郵政速遞、同洲電子、納思達、新研股份等。 曾培訓過的代表企業(yè)： 1. 廣東電信、中國移動：《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》； 2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡、廣東電力：《采購策略與談判技巧》； 3. 深圳航嘉企業(yè)機構(gòu)、：《采購成本控制與風險控制》； 4. 深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森、長安偉世通：《采購成本分析與控制》； 5. 美的集團、海爾電器：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應鏈與精益采購管理》； 6. 中聯(lián)重科、康佳集團：《供應鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》； 7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》； 8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：《供應鏈與計劃管理》； 9. 上海電氣集團、浙江大華、杭州?？敌l(wèi)視：《供應商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）、林德叉車：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團、唯品會、中脈集團：《采購成本控制與供應商管理》； 12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》； 曾咨詢過的代表項目： 曾主持（或輔導）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如： 1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施； 2. 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施； 3. 美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施； 4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施； 5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設”項目，2011年啟動實施； 6. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施； 企業(yè)及學員評價： 獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構(gòu)、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評