客戶：時代光華 地點：上海市 - 上海 時間：2015/1/11 0:00:00 《供應(yīng)鏈流程管理》大綱 （1天版本） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈與流程管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈流程，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士，曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康高階主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘教授，將與您一起回顧供應(yīng)鏈流程管理的理論知識，一起分享知名企業(yè)的經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例……故此，特推出該《供應(yīng)鏈流程管理》課程。 【培訓(xùn)對象】 營銷、營運、流程、計劃、采購、物流、倉儲、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。 【課程特點及受益】 本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈及流程管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益： 1.了解供應(yīng)鏈與流程管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法； 2.了解并掌握供應(yīng)鏈的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用； 3.了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧； 4.了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。 【授課方式與特點】 1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)； 2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地； 4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答； 5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 《課程大綱》 第一部分：供應(yīng)鏈與流程管理概述 1. 價值鏈與價值鏈分析 ◇價值鏈理論的提出與發(fā)展 ◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義 ◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用 ◇從價值鏈到供應(yīng)鏈 ★ 案例：某著名電器集團價值鏈分析與運作模式探討 2. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 ◇ 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？ ◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 ◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn) ◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒） ◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化） 3. 供應(yīng)鏈核心流程管理內(nèi)容介紹 ◇什么是流程管理？ ◇銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理流程 ◇采購與供應(yīng)商管理流程 ◇倉儲與分銷配送管理流程 ◇運營與績效管理流程…… ★ 案例：中聯(lián)重科學(xué)供應(yīng)鏈運作模式研討； ★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。 第二部分：供應(yīng)鏈與流程管理之----計劃與庫存管理流程 1．生產(chǎn)與計劃流程管理 ◇生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…） ◇傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析 ◇現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） ◇如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？ ◇計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工 2．需求預(yù)測與計劃管理 3．物資供應(yīng)與調(diào)度管理 4．如何有效控制庫存？ 5．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 6．其它庫存控制方法與策略 7．如何有效監(jiān)控與管理庫存？ ★ 案例：華為銷售與生產(chǎn)計劃體系介紹； ★ 案例：3C行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解； 第三部分：供應(yīng)鏈與流程管理之----采購與供應(yīng)商管理流程 1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？ ◇ 采購業(yè)務(wù)組織的搭建 ◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量 ◇ 采購流程與制度的建立與保證 ◇ 采購風(fēng)險管理…… 2．采購流程的設(shè)計 ◇ 采購全流程設(shè)計 ◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用 ◇ 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格 ◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同 ◇ 流程4、執(zhí)行采購 ◇ 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素…… 3．供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理 ◇供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟詳細 ◇供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法 ◇供應(yīng)商關(guān)系維護與管理 4．采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理 ★ 案例：華為公司供應(yīng)商管理體系介紹； ★ 案例：某大型手機制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系介紹； ★ 案例：8種供求關(guān)系定位的分析及其對應(yīng)采購策略、案例講解； 第四部分　供應(yīng)鏈與流程管理之----物流與倉儲管理流程 1．倉儲管理體系與運作流程 ◇廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計 ◇設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程 ◇入庫管理 ◇出庫管理 ◇揀貨管理 ◇搬運作業(yè)管理 ◇倉庫盤點 ◇退貨管理 ◇叉車等設(shè)備使用管理 ◇配載裝車管理 ◇倉儲調(diào)度管理 ★ 案例：某著名制造企業(yè)物流與調(diào)度體系介紹。 2．成品倉儲與配送管理 ◇成品倉儲管理的基本要求與目標 ◇配送中心的概念、種類、功能介紹 ◇配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù) ◇配送中心的工藝及運作管理 ◇如何布置倉儲收發(fā)線 ◇如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃 ◇倉儲物流設(shè)施設(shè)備分析與介紹 ◇倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析 ◇物流與倉儲成本控制 ★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？ ★案例：系列倉儲與物流成本控制經(jīng)典案例分析與探討。 第五部分：供應(yīng)鏈與流程管理之----供應(yīng)鏈績效管理流程 1．供應(yīng)鏈管理指標體系分析 ◇計劃及時齊套發(fā)貨率（％） ◇合同平均運作周期（天） ◇原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年） ◇采購成本下降率(%) ◇低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％） ◇庫存準確率（%） …… 2．供應(yīng)鏈績效改進策略 3．供應(yīng)鏈績效改進方法 4．供應(yīng)鏈績效改進工具 5．如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配 ★ 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討 ★案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹； ★經(jīng)驗分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流 講師介紹： 吳誠 博士（Woden Wu） 北京大學(xué) 總裁班 特聘教授 清華大學(xué) 總裁班 特聘教授 人民大學(xué) 總裁班 特聘教授 深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士 北京科技大學(xué) 工商管理碩士 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認證講師 國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任： 1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)； 2. 富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管； 3. 聞泰集團：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)； 4. 康佳集團：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。 主講三大課程系列： 1. 采購與供應(yīng)商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與供應(yīng)商管理》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理？》、《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》等； 2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)運營管理》等； 3. 生產(chǎn)運作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)運營管理》、《庫存控制與優(yōu)化）》等。 授課特點 ： 1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)； 2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地； 4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答； 5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 曾服務(wù)過的客戶： 曾經(jīng)服務(wù)過的客戶（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、成都移動、深圳移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團、江南模塑(上海大眾)、上海美國勞氏、金鑼集團、伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州海康衛(wèi)視、同洲電子、納思達等。 曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)： 1. 杭州移動：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》； 2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購策略與談判技巧》； 3. 深圳航嘉企業(yè)機構(gòu)：《采購成本控制與風(fēng)險控制》； 4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》； 5. 創(chuàng)維集團、遠大中央：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》； 6. 康佳集團：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》； 7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》； 8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：《供應(yīng)鏈與計劃管理》； 9. 上海電氣集團：《供應(yīng)商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產(chǎn)：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》； 12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》； 曾咨詢過的代表項目： 曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如： 1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施； 2. 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施； 3. TCL電器：“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施； 4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施； 5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施； 6. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目，2012年實施； 企業(yè)及學(xué)員評價： 獲得創(chuàng)維電器、中航集團、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構(gòu)、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評