吳誠(chéng),吳誠(chéng)講師,吳誠(chéng)聯(lián)系方式,吳誠(chéng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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吳誠(chéng):《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程大綱
2016-01-20 14064

《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程大綱

【課程背景】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。為此,基于對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),原華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理:吳誠(chéng)博士將與您一起回顧“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”的理論知識(shí),一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品的不同生命周期的成本控制方法與管理策略……

故此,特推出該《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程。

培訓(xùn)對(duì)象】

營(yíng)銷、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管,及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的人員。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:

1. 了解供應(yīng)鏈管理的重要性、內(nèi)容、范圍、特點(diǎn)、目標(biāo),掌握運(yùn)營(yíng)體系建立與管理的方法;

2. 了解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)商管理,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、物流與配送管理的運(yùn)營(yíng)管理的工具及方法,并能熟練分析與運(yùn)用;

3. 了解并掌握如何在供應(yīng)鏈模式下全面監(jiān)控與持續(xù)改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效,及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。

【授課方式與特點(diǎn)】

1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)

2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;

3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:供應(yīng)鏈管理概述

1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

◇ 價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義

◇ 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

◇ 從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈

★ 案例:某著名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討

2. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

◇ 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?

◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)

◇ 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

◇ 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)

◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)

3. 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

◇ 銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

◇ 采購(gòu)與供應(yīng)商管理

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)與分銷配送管理

◇ 運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……

★ 案例:宜家家居供應(yīng)鏈現(xiàn)狀研討;

★ 案例:“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較

★ 案例:現(xiàn)場(chǎng)分析貴公司所在業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略。

 

第二部分:供應(yīng)鏈管理之---供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理

◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)

◇ 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)

◇ 生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)

◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇ 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

◇ 供應(yīng)鏈的信息化管理策略

◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理

◇ 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

◇ 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

◇ ODM、OEM策略選擇

★ 案例:多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃分析;

★ 案例:分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么?

 

第三部分:供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理

◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

◇ 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERP\MES\APS)

◇ JIT、VMI、JMT技術(shù)

◇ 電子采購(gòu)

◇ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)技術(shù)

◇ 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇ 快速響應(yīng)方法的要素分析

◇ 快速響應(yīng)的方法與工具

◇ 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系

◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

★案例:華為公司供應(yīng)鏈端到端模式及信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;

★案例:分析美國(guó)勞氏是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)的?

 

第四部分:供應(yīng)鏈管理之—需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制管理

1. 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?

◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

◇ 需求預(yù)測(cè)制定方法

ü 專家意見(jiàn)法(情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?/p>

ü 市場(chǎng)測(cè)試法

ü 定量分析法

ü 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

◇ 需求計(jì)劃制定方法

ü 一般計(jì)劃方法

ü 物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

ü 訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法)

ü 甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)……

◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

2. 物資供應(yīng)管理

◇ 欠料的原因分析,及如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)

◇ 物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具

◇ 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式(安全庫(kù)存、VMI、JIT……)?

◇ 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇ 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

3. 庫(kù)存控制管理

◇ 庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)

ü 一個(gè)平衡

ü 三不原則

ü 5R原則……

◇ 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

ü 需求特性(獨(dú)立需求與相關(guān)需求)

ü 供應(yīng)特性(提前期/起訂點(diǎn)/折扣…)

ü 進(jìn)貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)

ü 庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本)

◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

ü 定期庫(kù)存控制

ü 定量庫(kù)存控制

ü 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

ü 庫(kù)存分類管理:

ü 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

ü VMI、JIT、“糖果人“等模式

ü 其它庫(kù)存控制方法與策略

★ 案例:某著名石油企業(yè)加強(qiáng)庫(kù)存控制的策略分析;

★ 案例:華為銷售生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹;

★ 案例:20余種庫(kù)存控制方法案例講解;

★ 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析。

 

第五部分:供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)職能及流程體系管理

1. 如何準(zhǔn)確理解采購(gòu)的使命與目標(biāo)? 

2. 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能?

◇采購(gòu)績(jī)效的衡量

◇采購(gòu)部門(mén)與職能的設(shè)置

◇ 采購(gòu)流程與制度的建立

◇ 如何選擇與考核供應(yīng)商?

……

★案例:華為等知名企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹。

2.  如何設(shè)計(jì)采購(gòu)流程?

◇ 什么叫流程式的采購(gòu)?

◇ 流程1、物料規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)流程

◇ 流程2、供應(yīng)商資格的評(píng)定流程

◇ 流程3、采購(gòu)合同的審批與簽定流程

◇ 流程4、采購(gòu)合同的執(zhí)行流程

◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效考核流程(QCDS…)

◇ 流程6、供應(yīng)商選擇流程

……

★案例:華為等知名企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程詳細(xì)介紹。

3.  如何設(shè)計(jì)采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)?

◇ 如何保障物料的及進(jìn)供應(yīng)?

◇ 如何控制庫(kù)存?

◇ 如何應(yīng)用新的采購(gòu)技術(shù)?

◇ 如何制定準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃?

◇ 如何設(shè)置安全庫(kù)存量?

◇ 如何選擇外包供應(yīng)商?

★案例:華為、富士康、美的集團(tuán):供應(yīng)商管理體系介紹與分享。

★案例:IBM采購(gòu)策略及運(yùn)作方式介紹;

 

第六部分:供應(yīng)鏈管理之—供應(yīng)商管理與關(guān)系維護(hù)

1.  供應(yīng)商管理概述

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)(獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)\以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)\確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨\發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系\開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商…)

案例:8種供應(yīng)商關(guān)系定位模型及對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略介紹

◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

……

2.  供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

◇ 供應(yīng)商合同管理

◇ 供應(yīng)商交期管理 

◇ 供應(yīng)商品質(zhì)管理 

◇ 供應(yīng)商成本管理

◇ 采購(gòu)價(jià)格管理

◇ 供應(yīng)商激勵(lì)管理

◇ 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理

   ……

 3.  供應(yīng)商質(zhì)量管理

◇ 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)流程與節(jié)點(diǎn)

◇ 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段

◇ 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應(yīng)用

   ……

★ 案例:某企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系SQE介紹。

4.  供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析

◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率

◇ 價(jià)格趨勢(shì)

◇ 材料合格率(PPM)

◇ 批次合格率

◇ 整體配合度……

◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配

◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系

★ 案例:EMS企業(yè)應(yīng)如何分析、識(shí)別、定位供應(yīng)商關(guān)系?如何制定采購(gòu)策略與模式?

★ 案例:一汽、上海大眾、豐田、華為、富士康、康佳等集團(tuán)公司之供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹。

 

第七部分:供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)管理

1.  采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析

◇ 策略1:集中認(rèn)證,分散采購(gòu)

◇ 策略2:“WIN-WIN”

◇ 策略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 策略4:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

◇ 策略5:全球采購(gòu)

◇ 策略6:電子商務(wù)采購(gòu)

……

2.  采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類

     ……

3.  采購(gòu)模式的制定與選擇

◇  標(biāo)準(zhǔn)訂單

◇  一攬子訂單

◇  VMI

◇  網(wǎng)上采購(gòu)

◇  跨國(guó)采購(gòu)

◇  訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式

◇  JIT采購(gòu)管理

◇  MRP方法

◇  電子采購(gòu)模式

◇  電子商務(wù)采購(gòu)管理

……

★案例:某大型OEM企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析;

★案例:某EMS企業(yè)如何應(yīng)用采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)優(yōu)化采購(gòu)成本;

★ 案例: 品牌供應(yīng)商如何簽定系列《采購(gòu)框架協(xié)議》、《采購(gòu)合同》、《采購(gòu)訂單》、《交貨憑證》……等系列法務(wù)文本?系列模板與案例分析。

 

第八部分:供應(yīng)鏈管理之—采購(gòu)成本控制與管理

1. 供應(yīng)商是如何定價(jià)的?

◇ 成本加成定位法

◇ 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

◇ 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法

◇ 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

◇ 投標(biāo)定價(jià)法

2. 如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣?

◇ 付款折扣

◇ 數(shù)量折扣

◇ 地理折扣

◇ 季節(jié)折扣

◇ 推廣折扣

3. 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?

◇ 競(jìng)爭(zhēng)性方案

◇ 與公布價(jià)格的比較

◇ 歷史對(duì)比

◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析

◇ 實(shí)績(jī)法

◇ 目標(biāo)價(jià)格

◇ 橫向比較法

    ………

★ 案例分析:供應(yīng)商定價(jià)策略系列案例分析與討論

★ 案例分析:某電子材料供應(yīng)商定價(jià)策略案例分析;

4. 采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)簡(jiǎn)介

◇ 傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹

◇ 如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本

◇ 如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本

◇ 如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本

◇ 如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本

5. 降低采購(gòu)成本的十大手法(精典案例分析)

◇ VA/VE

◇ 采購(gòu)談判

◇ 目標(biāo)成本法

◇ 杠桿采購(gòu)

◇ 價(jià)格與成本分析法

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

◇ 長(zhǎng)單與一攬子訂單

   ……

6. 其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹(系列案例分析)

◇ 自制或外包

◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

◇ 產(chǎn)品生命周期成本法

◇ 總成本法TCO

◇ 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)

◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法

    ………

★ 案例:如何降低采購(gòu)成本系列精典案例分析(某著名電器制造企業(yè))

★ 案例:石油物資集中采購(gòu)模式的分析;

★ 案例:8種供應(yīng)商關(guān)系定位及其對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略系列案例分析與研討。

 

第九部分:供應(yīng)鏈管理之—物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.運(yùn)輸與配送管理 

◇ 五種基本運(yùn)輸方式的特點(diǎn)介紹

◇ 如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)暮侠砘?/p>

◇ 不合理運(yùn)輸及其原因

◇ 運(yùn)輸優(yōu)化的基本問(wèn)題

◇ 優(yōu)化運(yùn)輸組合

◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹

◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

◇ 配送中心的工藝及運(yùn)作管理

◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹

◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

◇ 配送中心的工藝及運(yùn)作管理

★案例:系列知名企業(yè)物流與配送體系案例分析;

2.倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么?

◇ 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧

◇ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 

◇ 貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

◇ 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 

◇ 正確進(jìn)行物料堆放的技巧

◇ 物料ABC管理法\先進(jìn)先出的方法

◇ 倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)

◇ 如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

★案例:物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析

★案例:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享;

3.物流成本管理

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制 

◇ 運(yùn)輸成本分析與控制 

◇ 配送成本分析與控制

◇ 物流包裝成本分析與控制 

◇ 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制 

◇ 流通加工成本分析與控制 

◇ 物流信息成本分析與控制

◇ 其他物流成本分析與控制

★ 案例:海爾物流配送中心案例分析;

★ 案例:沃爾瑪配送中心案例分析與研討;

★ 案例:配送中心運(yùn)作與設(shè)計(jì)精典案例分析;

 

第十部分:供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績(jī)效管理

1. 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)框架設(shè)計(jì)

2. 供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)

3. 建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法

4. 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題

5. 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略與戰(zhàn)術(shù)

★ 案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系詳述;

★ 案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討;

★ 案例:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、答疑。

講師介紹:

吳誠(chéng) 博士(Woden Wu

北大匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授

清華大學(xué)       總裁班 特聘教授

深圳新一代技術(shù)研究院  首席顧問(wèn)

武漢大學(xué)              企業(yè)管理博士

北京科技大學(xué)          工商管理碩士

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟      特聘專家

中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目    認(rèn)證講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目   認(rèn)證講師

國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目              認(rèn)證講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目    認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷:

曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:

1. 華為技術(shù)有限公司:采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān);

2. 富士康科技集團(tuán):供應(yīng)鏈高階主管;

3. 康佳集團(tuán):副總經(jīng)理。

主講三大課程系列:

1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理:《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》、《采購(gòu)談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理?》、《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專題演講》等;

2. 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫(kù)存控制與管理)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》;

3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化)》、《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)技能提升》等。

授課特點(diǎn) :

1.豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);

2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;

3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4.通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;

5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

曾服務(wù)過(guò)的客戶:

曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶(包括但不限于):北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、中國(guó)移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車電子、沈陽(yáng)飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、上海美國(guó)勞氏、福建恒安集團(tuán)、福建林德叉車、山東金鑼集團(tuán)、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號(hào)、白象集團(tuán)、三全食品、伊利、蒙牛、金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、京東、國(guó)美、蘇寧、快樂(lè)購(gòu)、麥德龍、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(lè)(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾(FOSS)、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州??敌l(wèi)視、浙江大華、同洲電子、納思達(dá)等。

吳誠(chéng):博士。采購(gòu)、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)名師.

曾任:華為、富士康、康佳:采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理.

現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué) 特聘教授.

主講:采購(gòu)、供應(yīng)商、物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃.

 

吳誠(chéng)_殼牌(中國(guó)高層)_采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理https://v.youku.com/v_show/id_XNTg5MzIyNDQw.html

吳誠(chéng)_北京大學(xué)_總裁班_供應(yīng)鏈管理https://v.youku.com/v_show/id_XNjI4MDU4Mjcy.html 

吳誠(chéng)_清華大學(xué)_總裁班_現(xiàn)代物流管理https://v.youku.com/v_show/id_XNjg3NDExMjg4.html

吳誠(chéng)_香港亞洲商學(xué)院總裁班_供應(yīng)鏈管理https://v.youku.com/v_show/id_XNjI4MDg3ODQw.html

 

助理李陽(yáng):Tel:18675560121 QQ:1941572877

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