《華為集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》大綱(精簡(jiǎn)版本)
(主講:吳誠(chéng) 博士)
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,供應(yīng)鏈管理技術(shù)與水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定出合適的供應(yīng)鏈流程,預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系,采購(gòu)管理體系,物流配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為,采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳集團(tuán),采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高??偛冒?特聘教授),基于對(duì)供應(yīng)鏈的研究,將與您一起回顧供應(yīng)鏈的理論知識(shí),探討知名企業(yè)(以華為等企業(yè)為例)的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)……故此,特推出《華為集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司層面領(lǐng)導(dǎo),或計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門管理人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)的工作理念與業(yè)務(wù)流程,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1. 了解供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系的建立方法;
2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運(yùn)用;
3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計(jì)劃、采購(gòu)、物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;
4. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
《課程大綱》
第一部分:供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)概述
1.供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)實(shí)踐介紹
◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
◇ 價(jià)值鏈背景下的供應(yīng)鏈類型、特征與形式
◇ 供應(yīng)鏈SCOR結(jié)構(gòu)體系介紹,及集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)
◇ 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理
◇ 供應(yīng)鏈管理流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)
2.供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容介紹
◇ 需求計(jì)劃管理與庫(kù)存控制
◇ 采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理
◇ 物流配送與成本管理
◇ 運(yùn)營(yíng)績(jī)效與改善管理
◇ 組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化管理……
3.“華為”集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)
◇ 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
◇ S&OP(銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理)
◇ 推式與拉式計(jì)劃策略分析
◇ 快速響應(yīng)的方法與工具
◇ Milk-Run與“糖果人”
◇ VMI與HUB技術(shù)
◇ JIT與JMI技術(shù)
◇ 供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)
◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 物流合理化、信息化與智能化
◇ 供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
n 案例:傳統(tǒng)制造業(yè):“中聯(lián)重科”“三一重工”供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研討;
n 案例:現(xiàn)代制造業(yè):“華為”、“富士康”、“海爾”供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)體系介紹與比較;
n 案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式探討;
第二部分:“華為”供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)----需求計(jì)劃管理與庫(kù)存控制策略(S&OP)
1.生產(chǎn)模式與計(jì)劃模式的選擇
◇ 生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
◇ 生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇ 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃模式?
◇ 華為計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
◇ 華為計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為)
2.需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?
◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
◇ 需求預(yù)測(cè)制定方法
ü 一線人員意見法
ü 專家意見法
ü 情景分析法
ü 德爾菲法
ü 市場(chǎng)測(cè)試法
ü 定量分析法
ü 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
3.供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
◇ 定期\定量庫(kù)存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫(kù)存分類管理
◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 寄售法
◇ 一攬子訂單……
4.如何分析、監(jiān)控與管理庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性?
◇ 庫(kù)存結(jié)構(gòu)的分類維度分析
◇ 庫(kù)存結(jié)構(gòu)與分類方法介紹
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
◇ 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?
◇ 如何進(jìn)行庫(kù)存分析?如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》……?
n 案例:“華為”20余種庫(kù)存控制方法介紹;
n 案例:《“華為”計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則》(華為版本)
第三部分:“華為”供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)----采購(gòu)戰(zhàn)略管理與成本控制策略(SRM)
1. 采購(gòu)戰(zhàn)略分析與制定
◇ 戰(zhàn)略1:堅(jiān)持“集中認(rèn)證,分散采購(gòu)”的原則
◇ 戰(zhàn)略2:堅(jiān)持“WIN-WIN”的原則
◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
◇ 戰(zhàn)略5:堅(jiān)持全球采購(gòu)的原則
◇ 戰(zhàn)略6:堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)的原則……
2. 品類差異化的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分析與制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性商品或物資的采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值品類物資的采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高附加值品類物資的采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷品類物資的采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)品類物資的采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套品類物資的采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)7:工程類物資的采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)8:客供類或客戶指定物資的采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類物資的采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類的采購(gòu)策略分析……
3. 供應(yīng)商關(guān)系差異化的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分析與制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:供應(yīng)定位模型與采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:供應(yīng)商能力與積極性模型與采購(gòu)策略分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:買方占優(yōu)勢(shì)的管理策略
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:賣方占優(yōu)勢(shì)的管理策略
◇ 戰(zhàn)術(shù)7:均勢(shì)的管理策略……
◇ 如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)?如何對(duì)供應(yīng)商評(píng)級(jí)?如何管理配額?……
4. 采購(gòu)模式的差異化選擇
◇ 供應(yīng)模式的分析與選擇
◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
◇ 一攬子采購(gòu)訂單與長(zhǎng)單供應(yīng)模式
◇ 看板模式\JIT模式
◇ VMI\CMI\JMI供應(yīng)模式
◇ Milk-Run\“糖果人”供應(yīng)模式
◇ 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)與戰(zhàn)略儲(chǔ)備模式
◇ ODM與OEM供貨模式……
5. 采購(gòu)成本分析與控制
◇ 影響采購(gòu)總成本的途徑分析與深度挖掘
◇ 供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略與折扣分析
◇ 降低采購(gòu)總成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析)
ü VA/VE
ü 目標(biāo)成本法
ü 長(zhǎng)單與一攬子訂單
ü 價(jià)格與成本分析法
ü 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……
ü 產(chǎn)品生命周期成本法
ü 總成本法TCM
ü 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
ü 作業(yè)成本導(dǎo)向法……
n 案例:“華為”供應(yīng)鏈的采購(gòu)組織、流程、策略、運(yùn)作模式間的協(xié)同策略介紹;
n 案例:“華為”供求關(guān)系管理、采購(gòu)策略管理體系介紹,及案例講解;
n 案例:系列“3C”行業(yè)采購(gòu)總成本控制案例分析與探討。
第四部分 “華為”供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)--------物流配送管理與成本控制策略(L&D)
1.現(xiàn)代物流與配送模式分析與介紹
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理、及與成本的關(guān)系
◇ 物流中心、配送中心、保管倉(cāng)儲(chǔ)的概念、種類、功能介紹
◇ 物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理
◇ 各種運(yùn)輸模式比較和選擇
◇ 物流合理理化的原則與原理分析
2.第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
◇ 第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢(shì)分析
◇ 什么是3PL、4PL?采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險(xiǎn)分析
◇ 物流外包與自營(yíng)物流的決定模型及要素分析
◇ 第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式、核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析
◇ 第三方物流的運(yùn)營(yíng)模式
◇ 物流一體化運(yùn)作模式……
3.物流成本分析與控制
◇ 物流成本構(gòu)成與控制介紹
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送成本分析與控制
◇ 包裝、裝卸、搬運(yùn)成本分析與控制
◇ 流通加工成本分析與控制
◇ 物流信息成本分析與控制
◇ 其他物流成本分析與控制……
n 案例:物流外包、第三方物流策略分析(為什么說(shuō)物流成本是“沉沒成本”?);
n 研討: 第三方物流(3PL)成本的控制策略研討。
第五部分:“華為”供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)----供應(yīng)鏈KPI體系及改善(KPI & BPR)
1.集成供應(yīng)鏈整體績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式;
2.供應(yīng)鏈“計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇ 訂單平均運(yùn)作周期(天)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率(%)
◇ 缺貨率……
3.供應(yīng)鏈“采購(gòu)業(yè)務(wù)”考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDCSS
ü 5R……
4.供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績(jī)效分析
◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率
◇ 價(jià)格趨勢(shì)
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 整體配合度
◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配?如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?……
5.供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績(jī)效分析
◇ 運(yùn)輸計(jì)劃完成率
◇ 裝卸計(jì)劃完成率
◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率
◇ 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……
6.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略分析
7.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法\工具介紹
8.如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n 案例:“華為供應(yīng)鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理模式介紹;
n 案例:“華為供應(yīng)鏈”績(jī)效評(píng)價(jià)體系、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制探討;
n 經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
吳誠(chéng)老師簡(jiǎn)介
【專業(yè)背景】
v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
v 清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
v 人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
v 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
v 北京科技大學(xué) 工商管理碩士
v 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)
v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:
v 華為技術(shù)有限公司:采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān);
v 富士康科技集團(tuán):物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);
v 康佳集團(tuán):采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。
【主講課程】
v 采購(gòu)與供應(yīng)商管理:《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)\論壇\專題講座》;
v 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《電商模式下的庫(kù)存控制與管理)》;
v 生產(chǎn)運(yùn)作管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《庫(kù)存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理》《制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
【授課特點(diǎn)】
v 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
v 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
v 操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
v 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
v 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【曾服務(wù)過(guò)的客戶】
高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院;軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán);
機(jī)械:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重;
通訊:華為、中興、酷派、國(guó)人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;
通信:成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、武漢移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);
汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬(wàn)航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;
電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州??敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾;
電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY;
電腦:聯(lián)想、神舟、長(zhǎng)城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能;
地產(chǎn):萬(wàn)科、華潤(rùn)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大;
家具:全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居;
食品:金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢;
醫(yī)藥:仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時(shí)代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;
快消:安徽\(chéng)湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張?jiān)!⑽寮Z液、娃哈哈、可口可樂、匯源;
電商:京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、快樂購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜;
服裝(含鞋類):海瀾、七匹狼、雅戈?duì)枴⒏话材?、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;
商超:華潤(rùn)、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國(guó)美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā);
石化:殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán);
物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國(guó)龍物流。
[曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)】
1. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng):《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;
2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、:《采購(gòu)策略與談判技巧》;
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、:《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;
4. 長(zhǎng)安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購(gòu)成本分析與控制》;
5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》;
6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;
7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》;
8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè):《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》;
9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州海康衛(wèi)視、浙江盾安:《供應(yīng)商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國(guó))、林德叉車:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會(huì)、中脈集團(tuán):《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》;
12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購(gòu)成本控制與談判技巧》;
【曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目】
曾主持(或輔導(dǎo))過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,如:
1. 康佳集團(tuán):“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目,2007年啟動(dòng)實(shí)施;
2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目,2008年啟動(dòng)實(shí)施;
3. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
4. 中電集團(tuán):“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目,2011年啟動(dòng)實(shí)施;
6. 大自然地板:“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目,2012年實(shí)施;