吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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2019-02-12 2412
對象
   公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層;銷售、運營、計劃、采購、物流、售后等部門主管。
目的
   隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,供應(yīng)鏈協(xié)同管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境,制定適合自身需要的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳:集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘教授),將與您一起梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程,探討標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)……故此,特推出《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理》課程。
內(nèi)容

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理》課程大綱(主講:吳誠 博士)

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,供應(yīng)鏈協(xié)同管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境,制定適合自身需要的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳:集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘教授),將與您一起梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程,探討標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)……故此,特推出《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理》課程。

【培訓(xùn)對象】

公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層;銷售、運營、計劃、采購、物流、售后等部門主管。

【課程特點及受益】

本課程詳細(xì)介紹了標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、協(xié)同管理、流程管理,探討標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈的運營模式與流程體系,來闡述供應(yīng)鏈構(gòu)建的原理與方法。同時,本課程結(jié)合中國企業(yè)運營現(xiàn)狀,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能讓企業(yè)更加關(guān)注供應(yīng)鏈協(xié)同管理經(jīng)營戰(zhàn)略:

1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理與流程管理的特點及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的構(gòu)建與管理方法;

2.了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、協(xié)同管理的方法與工具,并能熟練應(yīng)用;

3.了解并掌握營銷、計劃、采購、物流的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略、流程、方法與技巧;

4.了解并掌握供應(yīng)鏈協(xié)同管理的風(fēng)險監(jiān)控體系、績效評估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

【授課方式與特點】

1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:供應(yīng)鏈管理與協(xié)同運營理論概述

1.供應(yīng)鏈管理與協(xié)同運營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹

◇ 價值鏈理論的提出與發(fā)展

◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

◇ 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

◇ 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

◇  供應(yīng)鏈協(xié)同管理的四大支點及其原理

◇  供應(yīng)鏈協(xié)同管理與流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)

2.供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運營的核心內(nèi)容

◇ 需求計劃與庫存控制的協(xié)同管理

◇ 采購策略與供應(yīng)商的協(xié)同管理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)與配送的協(xié)同管理

◇ 運營與績效的協(xié)同管理……

3.供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運營戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)

◇ 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)

◇ 推式與拉式計劃規(guī)劃與管理

◇ 計劃模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)

◇ 柔性計劃管理與快速反應(yīng)管理

◇ 快速響應(yīng)的方法與工具

◇ Milk-Run與“糖果人”

◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

◇ 供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護(hù)與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)

◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ 供應(yīng)鏈管理與運營監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具

……

n 案例:傳統(tǒng)機械行業(yè):“中聯(lián)重科”“三一重工”供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式研討;

n 案例:現(xiàn)代制造業(yè):“華為”、“富士康”、“海爾”供應(yīng)鏈協(xié)同管理與運營體系介紹與比較;

n 案例:互聯(lián)網(wǎng)+B2B+B2C企業(yè):“戴爾”、“小米”價值鏈分析與供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式探討;


第二部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理之----需求預(yù)測、計劃與訂單協(xié)同管理(S&OP)

1.需求預(yù)測與計劃管理

◇ 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?

◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟

◇ 需求預(yù)測制定方法

ü 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)

ü 市場測試法

ü 定量分析法

ü 基于計算機的商品計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

2.訂單計劃制定方法

◇ 一般計劃方法

◇ 商品需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法)

◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)……

◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

◇ 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

3.計劃的管理策略及其策略制定(均衡計劃、柔性控制)

4.如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

5.如何管理與評估訂單變更?

6.如何應(yīng)對訂單變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

7.如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告?

8.計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為)

n 案例:S&OP理論介紹,及“華為(S&OP)”(銷售與運營計劃體系)探討;


第三部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理之----計劃運營與商品供應(yīng)管理(S&OP)

1.如何從組織\流程上保證及時齊套供貨?

2.如何實現(xiàn)計劃與調(diào)度的合理分工、協(xié)作與管理?

3.什么是缺貨(缺貨的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是商品及時供應(yīng)管理(“齊套”的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

4.如何從策略上保證商品及時齊套供應(yīng)?

◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理

◇ L/T管理機制

◇ 計劃批量的設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫存?

◇ 最大庫存的管理

◇ 最小庫存的管理

◇ 經(jīng)濟訂貨批量的管理

◇ 長周期商品、高價值商品的計劃方法分析……

5.如何從技術(shù)上保證商品及時齊套供應(yīng)?

◇ 計劃調(diào)度例會管理機制

◇ TOC理論研討

◇ 商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

◇ 庫存告警機制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)

◇ 如何有效跟單與追料?

◇ 商品供應(yīng)管理的其它辦法及工具……

n 案例:“宜家”缺貨協(xié)同機制的對比分析與探討;

n 案例:“大潤發(fā)”缺貨信息管理系統(tǒng)及調(diào)度管理平臺(IT)的設(shè)計原理分析與分享;


第四部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理之----庫存結(jié)構(gòu)分析與庫存控制(S&OP)

1.庫存構(gòu)成及特點分析

◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

◇ 需求特性(獨立需求與相關(guān)需求)

◇ 供應(yīng)特性(提前期/起訂點/折扣……)

◇ 進(jìn)貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)

◇ 庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本)

2.供應(yīng)鏈管理與運營環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理

◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 集約化……

3.其它庫存控制方法與策略

◇ L/T管理

◇ 寄售法

◇ 一攬子訂單

◇ 批量控制法

◇ 3PL……

4.如何有效監(jiān)控與管理庫存?

◇ 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述

◇ 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析

◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯商品(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

◇ 如何及時處理呆滯商品(替代、消耗、變買…)

◇ 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?

◇ 如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?

n 案例:“快消品”行業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)常采用的20余種庫存控制方法案例講解;

n 案例:“沃爾瑪”庫存風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控、庫存結(jié)構(gòu)模板、庫存分級控制體系的經(jīng)驗探討。


第五部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理之----采購組織與供應(yīng)商協(xié)同管理策略(SRM)

1.如何界定采購組織與業(yè)務(wù)的職能?

◇ 采購業(yè)務(wù)組織的搭建

◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量

◇ 采購流程與制度的建立與保證

◇ 采購風(fēng)險管理……

2.如何設(shè)計與優(yōu)化采購流程?

◇ 采購全流程設(shè)計

◇ 流程1、確定新商品選用

◇ 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格

◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購

◇ 流程5、供應(yīng)商績效管理流程(QCDS…)

◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……

3.供應(yīng)商關(guān)系分析、維護(hù)與協(xié)同管理

◇ 從CRM到SRM,再到SCM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與合作策略分析

◇ 供應(yīng)定位模型與合作策略分析

◇ 供應(yīng)商感知模型與合作策略分析

◇ 供應(yīng)商能力模型與合作策略分析

◇ 供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇及績效考核……

4.采購戰(zhàn)略設(shè)計與管理

◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購

◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

◇ 戰(zhàn)略5:全球采購……

5.商品品類分析與采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性商品的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值商品的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)商品的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷商品的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動商品的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套商品的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)8:工程類商品的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類商品的采購合作策略制定

◇ 戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類產(chǎn)品的采購合作策略制定……

6.采購模式的選擇與協(xié)同管理

◇ 供應(yīng)模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單

◇ 一攬子采購訂單與長單供應(yīng)模式

◇  JIT模式

◇ VMI\CMI\JMI供應(yīng)模式

◇ Milk-Run

◇ “糖果人”供應(yīng)模式

◇ 風(fēng)險采購與戰(zhàn)略儲備模式……

n 案例:“小米”供應(yīng)鏈的采購組織、流程、策略、運作模式間的協(xié)同策略介紹;

n 案例:“京東”供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系與協(xié)同管理策略分析(SRM)。


第六部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理之----采購成本分析與控制策略(SRM)

1. 供應(yīng)商定價策略分析

◇ 成本加成定位法

◇ 目標(biāo)利潤定價法

◇ 采購商理解價值定價法

◇ 競爭定價法

◇ 投標(biāo)定價法

2. 供應(yīng)商價格折扣分析

◇ 付款折扣

◇ 數(shù)量折扣

◇ 地理折扣

◇ 季節(jié)折扣

◇ 推廣折扣

3. 常用價格分析方法與應(yīng)用探討

◇ 競爭性方案

◇ 與公布價格的比較

◇ 歷史對比

◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析

◇ 實績法

◇ 目標(biāo)價格

◇ 橫向比較法………

4. 降低采購成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析)

◇ VA/VE

◇ 目標(biāo)成本法

◇ 杠桿采購

◇ 長單與一攬子訂單

◇ 價格與成本分析法

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……

◇ 總成本法TCO……

n 案例分析:系列標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商定價模式控制與經(jīng)典案例分析;

n 案例:“唯品會”采購成本控制體系分析與探討。

n 案例:“海爾”供應(yīng)鏈成本控制體系與協(xié)同體系分析與探討;


第七部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理之----物流配送管理與成本控制(L&D)

1.物流與配送管理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計的原理、及與成本的關(guān)系

◇ 物流中心、配送中心、保管倉儲的概念、種類、功能介紹

◇ 物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計與運營管理

◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

◇ 配送中心的工藝及運作管理

◇ 配送中心的信息化與流程管理

◇ 各種運輸模式比較和選擇

◇ 物流合理理化的原則與原理分析

2.第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)

◇ 第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢分析

◇ 什么是3PL、4PL?采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險分析

◇ 物流外包與自營物流的決定模型及要素分析

◇ 第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略、運作模式、核心能力與服務(wù)內(nèi)容分析

◇ 物流贏利與物流模式創(chuàng)新的方向分析

◇ 第三方物流的運營模式

◇ 與制造業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運作模式\與商業(yè)零售業(yè)相結(jié)合的物流服務(wù)運作模式

◇ 物流一體化運作模式……

3.物流成本分析與控制

◇ 物流成本構(gòu)成與控制介紹

◇ 倉儲成本分析與控制

◇ 運輸、配送成本分析與控制

◇ 包裝、裝卸、搬運成本分析與控制

◇ 流通加工成本分析與控制

◇ 物流信息成本分析與控制

◇ 其他物流成本分析與控制……

n 案例:物流分銷外包體系、第三方物流策略分析(為什么說物流成本是“沉沒成本”?);

n 案例:深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”視頻)。


第八部分:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理----供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃、設(shè)計與協(xié)同(IT)

1.供應(yīng)鏈信息化概述

2.供應(yīng)鏈信息化的基本概念

3.供應(yīng)鏈信息化的價值

4.CRM系統(tǒng)

5.MRP系統(tǒng)(ERP)

6.EMS系統(tǒng)

7.DRP系統(tǒng)

8.SRM系統(tǒng)

n “百麗”供應(yīng)鏈主要信息化技術(shù)、電子商務(wù)平臺、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺間的協(xié)同關(guān)系介紹;

n 案例:華為供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計及系統(tǒng)功能介紹,及案例分析。


第九部分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、架構(gòu)與協(xié)同管理----供應(yīng)鏈協(xié)同與運營KPI體系及改善(KPI & BPR)

1.供應(yīng)鏈整體績效的設(shè)計原理、原則、流程及方式;

2.供應(yīng)鏈“計劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)

◇ 訂單平均運作周期(天)

◇  存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯商品比例(%)

◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)

◇ 缺貨率……

3.供應(yīng)鏈“采購業(yè)務(wù)”考核與績效體系設(shè)計

ü QCT

ü QCDS

ü TQRDCSS

ü 5R……

4.供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績效分析

◇ 準(zhǔn)時交貨率

◇ 價格趨勢

◇ 商品合格率(PPM)

◇ 整體配合度

◇ 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配?如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?……

5.供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績效分析

◇ 運輸計劃完成率

◇ 裝卸計劃完成率

◇ 公司內(nèi)商品噸貨儲運費用控制率

◇ 商品盤點準(zhǔn)確率……

6.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略分析

7.供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法\工具介紹

8.如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

n 案例:“供應(yīng)鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理模式介紹;

n 案例:“富安娜”供應(yīng)鏈績效評價體系、協(xié)調(diào)機制、激勵機制探討;

n 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流









吳誠老師簡介

【專業(yè)背景】

v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘教授

v 清華大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v 人民大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v 武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

v 北京科技大學(xué)                工商管理碩士

v 國際貿(mào)易中心ITC項目            認(rèn)證講師

v 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目    認(rèn)證講師

v 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認(rèn)證講師

v 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目  認(rèn)證講師

v 深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:

v 華為技術(shù)有限公司:采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);

v 富士康科技集團(tuán):物流與供應(yīng)鏈高層主管;

v 康佳集團(tuán):采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。

【主講課程】

v 采購與供應(yīng)商管理:《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》《供應(yīng)商大會\論壇\專題講座》;

v 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與運營》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;

v 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

【授課特點】

v 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

v 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

v 操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

v 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

v 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【曾服務(wù)過的客戶】

高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院;

機械:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重;

通訊:華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;

通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);

汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;

電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州??敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾;

電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY;

電腦:聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能;

軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán);

物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。

石化:殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán);

地產(chǎn):萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達(dá)、中海、恒大;

家具:全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居;

商超:華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā);

電商:京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜;

快消:安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源;

食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢;

醫(yī)藥:仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;

服裝(含鞋類):海瀾、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】

1. 廣東電信、中國移動:《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;

3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、:《采購成本控制與風(fēng)險控制》;

4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;

5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與運營》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》;

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;

7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與運營》、《高效倉儲與配送管理》;

8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè):《供應(yīng)鏈與計劃管理》;

9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州??敌l(wèi)視、浙江盾安:《供應(yīng)商管理與談判技巧》

10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》

11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會、中脈集團(tuán):《采購成本控制與供應(yīng)商管理》;

12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》;

【曾咨詢過的代表項目】

曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如:

1. 康佳集團(tuán):“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;

2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施;

3. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與運營”項目,2009年啟動實施;

4. 中電集團(tuán):“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施;

5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目,2011年啟動實施;

6. 大自然地板:“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目,2012年實施;

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