吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓師-【中華講師網(wǎng)】
供應鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團副總裁
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2019-05-15 2485
對象
   采購、研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流以、審計、財務等部門領導,以及所有與采購管理、供應商管理、供應鏈管理工作相關的人員。
目的
   隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的減緩,及工業(yè)品出廠價格指數(shù)(PPI)的暴漲,作為全球經(jīng)濟、制造、消費大國的我國企業(yè),如何有效控制采購成本?如何改善供應商管理水平?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。時代再次對采購業(yè)務提出了更高的要求: 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高,為什么? 采購成本控制不只是采購部門的職責,如何推動研發(fā)、質(zhì)量、供應商一起降低成本? 如何制定供應商合作策略、如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,來降低采購總成本? 如何組織與設計采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,來降低采購成本?……    吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、計劃商務總監(jiān);富士康,物流與供應鏈高層領導;康佳,集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人大等高校 總裁班 特聘教授),將與您一起探討“采購成本分析與全面控制策略”策略,一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗,一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、服務的成本控制方法與供應商管理策略……
內(nèi)容

《采購成本分析與全面控制策略》主講:吳誠博士

【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的減緩,及工業(yè)品出廠價格指數(shù)(PPI)的暴漲,作為全球經(jīng)濟、制造、消費大國的我國企業(yè),如何有效控制采購成本?如何改善供應商管理水平?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。時代再次對采購業(yè)務提出了更高的要求:

2 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高,為什么?

2 采購成本控制不只是采購部門的職責,如何推動研發(fā)、質(zhì)量、供應商一起降低成本?

2 如何制定供應商合作策略、如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,來降低采購總成本?

2 如何組織與設計采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,來降低采購成本?……

吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、計劃商務總監(jiān);富士康,物流與供應鏈高層領導;康佳,集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人大等高校 總裁班 特聘教授),將與您一起探討“采購成本分析與全面控制策略”策略,一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗,一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、服務的成本控制方法與供應商管理策略……故此,特推出該《采購成本分析與全面控制策略》課程。

【培訓對象】

采購、研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流以、審計、財務等部門領導,以及所有與采購管理、供應商管理、供應鏈管理工作相關的人員。

【課程特點及受益】

課程內(nèi)容包括:采購成本理念、總成本構(gòu)成、成本分析方法;供應商定價方法;采購總成本控制策略;供應商談判技巧等方面的知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程案例豐富,接近實戰(zhàn),收益頗多。

【授課方式與特點】

1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;

2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:采購成本理念與采購總成本構(gòu)成分析

1. 采購成本理念分析與探討

◇ 采購成本居高不下,原因、途徑及如何界定職責部門?

◇ 采購成本降低的主要途徑分析與研討

◇ 采購成本控制目標與績效指標的設置原則探討

◇ 我國產(chǎn)品與服務的成本競爭優(yōu)勢探討……

2. 影響采購成本構(gòu)成的定性分析

◇ 采購成本與行業(yè)特點與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系

◇ PMI的影響

◇ CPI的影響

◇ PPI的影響

◇ PEST分析法

◇ 波特五力模型分析法

◇ SWOT分析法

3. 影響采購成本構(gòu)成的定量分析

◇ 采購總成本模型介紹

◇ 采購成本與利潤的關系

◇ 采購成本與批量的關系

◇ 采購成本與質(zhì)量的關系

◇ 采購成本與總成本的關系

◇ 顯性成本與隱性成本的關系……

4. 績效指標與采購成本的關系

◇ QCT

◇ QCDS

◇ TQRDC

◇ 5R……

◇ 如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配?

◇ 如何維護與供應商的關系?

n 案例:“華為、 富士康、美的”采購組織、流程及戰(zhàn)略采購運作模式對比分析;

n 案例:系列服裝生產(chǎn)企業(yè)“采購總成本”控制之道及模式探討;


第二部分:供應商成本分析與定價策略探討

1. 工業(yè)企業(yè)三項費用分析

◇ 制造費用

ü 車間管理人員工資

ü 職工福利費

ü 交通費

ü 勞動保護費

ü 折舊費

ü 修理費

ü 租賃費

ü 物料消耗

ü 低值易耗品攤銷

ü 生產(chǎn)用工具費......

◇ 管理費用

ü 公司經(jīng)費

ü 工會經(jīng)費

ü 職工教育經(jīng)費

ü 勞動保險費......

◇ 銷售費用包括

ü 工資

ü 職工福利費

ü 折舊費

ü 辦公費

ü 差旅費

ü 補助費

ü 運輸費......

2. 供應商的成本結(jié)構(gòu)分析

◇ 如何計算供應商材料成本?

◇ 如何計算供應商人工成本?

◇ 如何計算供應商管理及折舊成本?

◇ 如何界定固定成本與可變成本?

◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本?

◇ 供應商運營成本分析

3. 供應商定價策略分析

◇ 成本加成定位法

◇ 目標利潤定價法

◇ 采購商理解價值定價法

◇ 競爭定價法

◇ 投標定價法

4. 供應商價格折扣分析

◇ 付款折扣

◇ 數(shù)量折扣

◇ 地理折扣

◇ 季節(jié)折扣

◇ 推廣折扣

5. 常用價格分析方法與應用探討

◇ 競爭性方案

◇ 與公布價格的比較

◇ 歷史對比

◇ 內(nèi)部成本估算-細節(jié)分析

◇ 實績法

◇ 目標價格

◇ 橫向比較法………

n 案例:系列服裝、鞋類生產(chǎn)企業(yè)供應商成本分析案例分享;

n 案例:“聯(lián)想、富士康 、海爾”的采購成本控制的特點及案例分析;


第三部分:采購總成本控制途徑與措施

1. 采購成本控制的方法與技術簡介

◇ 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹

◇ 如何通過設計控制來降成本?

◇ 如何通過性能控制來降成本?

◇ 如何通過質(zhì)量管理來降成本?

◇ 如何通過采購控制來降成本?

2. 降低采購成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析與研討)

◇ VA/VE

◇ ABC法

◇ 目標成本法

◇ 杠桿采購

◇ 價格與成本分析法

◇ 標準化與歸一化

◇ 長單與一攬子訂單

◇ 電子采購與第三方采購……

3. 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹(系列案例分析與研討)

◇ 自制或外包

◇ 利用學習曲線LEANING CURVE

◇ 產(chǎn)品生命周期成本法

◇ 總成本法TCO

◇ 供應商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)

◇ 作業(yè)成本導向法

◇ 折扣法

◇ 品質(zhì)分級法

◇ 期貨與捆綁采購……

n 案例:系列服裝生產(chǎn)企業(yè)如何通過“項目管理+目標管理”實現(xiàn)整體成本下降30%?

n 案例:“金利來”采購總成本控制之道及模式探討。


第四部分:品類差異化的采購成本控制策略分析

1. 采購戰(zhàn)略分析與制定

◇ 策略1:集中認證,分散采購

◇ 策略2:“WIN-WIN”

◇ 策略3:與重要供應商建立策略合作伙伴關系

◇ 策略4:采取多種采購方式,并與供應商共享采購預測

◇ 策略5:全球采購

◇ 策略6:電子商務采購……

2. 物資品類差異化的采購策略分析與制定

◇ 戰(zhàn)術1:一般性物資的采購策略分析與制定

◇ 戰(zhàn)術2:低附加值物資的采購策略分析與制定

◇ 戰(zhàn)術3:高技術物資的采購策略分析與制定

◇ 戰(zhàn)術4:壟斷及準壟斷物資的采購策略分析與制定

◇ 戰(zhàn)術5:價格頻繁波動物資的采購策略分析與制定

◇ 戰(zhàn)術6:配套物資的采購策略分析與制定

◇ 戰(zhàn)術7:服務類的采購策略分析與制定

◇ 戰(zhàn)術8:工程類物資的采購策略分析與制定

◇ 戰(zhàn)術9:設備類物資的采購策略分析與制定

◇ 戰(zhàn)術10:備品備件類產(chǎn)品的采購策略分析與制定……

3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的采購模式選擇

◇ 標準訂單

◇ 一攬子訂單

◇ VMI\CMI\JMI

◇ HUB

◇ Milk-Run

◇ JIT采購管理

◇ 訂貨點法\MRP方法

◇ “糖果人”

◇ 電子商務采購管理\第三方采購\OEM\ODM采購……

4. 如何戰(zhàn)略性地選擇供應商?

◇ 如何建立供應商選擇標準?

◇ 對單一供應商的選擇

◇ 對合作性供應商的選擇

◇ 對伙伴性供應商的選擇

◇ 對競爭性供應商的選擇……

n 案例:系列標桿企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析;

n 案例:“七匹狼”系列采購成本管理經(jīng)驗探討;


第五部分:供應商關系差異化的采購成本控制策略分析

1.供應商關系管理的原則與目標設計

◇ 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務

◇ 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務

◇ 確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨

◇ 發(fā)展和維持良好的供應商關系

◇ 開發(fā)與儲備潛在的供應商……

◇ 供應商績效體系的設計與發(fā)展(QCT-QCDS-TQRDCSS-5R……)

2.材料選型原則、流程與控制管理

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術需求--確定新物料選用

◇ 流程2、甄別與評定供應商資格

◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購

◇ 流程5、供應商績效管理流程(QCDS…)

◇ 流程6、供應商選擇方式及因素……

◇ 流程7、供應商輔導、培訓與“正向”、“負向”激勵

3.供應商關系分析、定位、維護與采購總成本的關系(SRM)

ü SRM1:供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析

ü SRM2:供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析

ü SRM3:供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析

ü SRM4:產(chǎn)品定位與采購戰(zhàn)略分析

ü SRM5:供應商能力與積極性模型與采購戰(zhàn)略分析

ü SRM6:買方占優(yōu)勢的管理戰(zhàn)略

ü SRM7:賣方占優(yōu)勢的管理戰(zhàn)略

ü SRM8:均勢的管理策略……

◇ 如何對供應商績效進行綜合考評?

◇ 如何對供應商評級?

◇ 如何分配訂單?……

n 案例:八種供應商關系管理模型分析(SRM)及對應的成本控制對策探討。

n 案例:“李寧”、“耐克”等制造企業(yè)供應商等級管理與訂單分配原則介紹;


第六部分:聯(lián)合降成本工作策略與模式分析

1. 研發(fā)崗位的成本理念與意識

2. 開發(fā)成本與設計成本的關系

3. 產(chǎn)品開發(fā)費用的降低思路

4. 降低設計成本的工作維度

◇ 重點關注BOM成本

◇ 關注全流程的成本

◇ IPD的成本思念

5. 目標成本的規(guī)劃與設計

◇ 按成本設計目標管理

◇ 器件庫的管理與標準化

◇ 新器件、新材料的審核機制

◇ 硬件及軟件的設計標準化

◇ 培養(yǎng)開發(fā)工程師意識

◇ 產(chǎn)品成本工程師的角色擔當

◇ BOM差異化的管理

6. 設計成本降低方法與技巧

◇ 設計優(yōu)化

◇ 物料選型

◇ 可維護性設計……

n 案例:產(chǎn)品成本與預研、設計、研發(fā)、試產(chǎn)的關系分析與探討;


第七部分 VA\VE(價值分析\價值工程)的工作理念與實施策略

1.VA/VE理念與原則

2.VA/VE的五大特點

3.VA/VE活動中必須遵守的七個原則

4.提高價值的基本途徑分析

5.VA/VE的實施八大步驟

◇ 選定對象,設定目標

◇ 成立VA改善工作小組

◇ 收集、分析對象的情報

◇ 擬訂降低采購成本的戰(zhàn)略方案

◇ 擬訂具體實施計劃

◇ 改善方案的展開

◇ 效果的確認

6.新方案變更與跟催措施

7.VA/VE對象的選擇技巧

8.VA/VE的十大方向與創(chuàng)新

9.價值工程活動成果評價體系與激勵機制

n 案例:“豐田”VA/VE成本控制之道及模式探討;

n 案例:系列家居企業(yè)價值分析與成本控制體系的成功經(jīng)驗分享(IPD/ESI/EPI...)。


第八部分:庫存風險管理與庫存成本控制

1.庫存控制的重要性及有效途徑分析

2.供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期\定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理:

ü ABC管理法

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫存

ü 緩沖庫存

ü 安全庫存……

◇ 產(chǎn)品預測準確率的控制方法(產(chǎn)品預測準確率模型及應用)

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

3.其它庫存控制方法與策略

◇ 縮短提前期

◇ 折扣法

◇ 批量控制法

◇ 寄售法

◇ 經(jīng)濟批量

◇ 加強預測

◇ 庫存商品標準化

◇ 呆滯物資管理……

4.庫存結(jié)構(gòu)分析、預警與控制

◇ 庫存結(jié)構(gòu)分析基礎與體系介紹

◇ 在途商品的管理(供應商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)

◇ 超期\呆壞帳的監(jiān)控與管理

◇ 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢品的定義

◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯商品(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

◇ 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?

◇ 如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?

n 案例:系列標桿服裝、家居制造業(yè)庫存控制的成功、失敗的經(jīng)典案例分析;















吳誠老師簡介

【專業(yè)背景】

v 北京大學匯豐商學院       總裁班 特聘教授

v 清華大學                 總裁班 特聘教授

v 人民大學                 總裁班 特聘教授

v 武漢大學                    企業(yè)管理博士

v 北京科技大學                工商管理碩士

v 國際貿(mào)易中心ITC項目            認證講師

v 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目    認證講師

v 英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師

v 英國皇家物流與運輸學會ILT項目  認證講師

v 深圳新一代信息技術研究院        首席顧問

v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:

v 華為:采購總監(jiān)、計劃商務總監(jiān);

v 富士康:物流與供應鏈高層領導;

v 康佳:集團副總經(jīng)理。

【主講課程】

v 采購與供應商管理:《采購流程優(yōu)化與供應商管理》《戰(zhàn)略采購與供應商關系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務中應用項目管理》《供應商大會\論壇\專題講座》;

v 物流與供應鏈管理:《供應鏈管理與運營》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;

v 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術》《工廠內(nèi)部物流管理》。

【授課特點】

v 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;

v 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

v 操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;

v 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

v 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【曾服務過的客戶】

高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學院;

快消:安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源;

服裝(含鞋類):海瀾之家、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

電商:京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當當、美團、亞馬遜;

商超:華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā);

食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢;

醫(yī)藥:仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;

軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團;

機械:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風科技、林德叉車、合力叉車、武重;

通訊:華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;

通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡;

汽車:東風日產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;

電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州海康衛(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾;

電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY;

電腦:聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達、珠海納思達、湯姆遜、佳能;

物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。

石化:殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團;

地產(chǎn):萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達、中海、恒大;

家具:全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居;

[曾培訓過的代表企業(yè)】

1. 廣東電信、中國移動:《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》;

2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;

3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、:《采購成本控制與風險控制》;

4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;

5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應鏈管理與運營》、《精益供應鏈與精益采購管理》;

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風科技、特變電工:《供應鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;

7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技:《供應鏈管理與運營》、《高效倉儲與配送管理》;

8. 伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、輝山乳業(yè):《供應鏈與計劃管理》;

9. 上海電氣集團、浙江大華、杭州??敌l(wèi)視、浙江盾安:《供應商管理與談判技巧》

10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》

11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團、唯品會、中脈集團:《采購成本控制與供應商管理》;

12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》;

【曾咨詢過的代表項目】

曾主持(或輔導)過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如:

1. 康佳集團:“計劃與采購業(yè)務流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;

2. 康佳集團:“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施;

3. 美的電器:制冷集團“供應鏈管理與運營”項目,2009年啟動實施;

4. 中電集團:“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施;

5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設”項目,2011年啟動實施;

6. 大自然地板:“采購成本控制與供應商管理技巧”項目,2012年實施;


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