吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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吳誠:供應(yīng)商開發(fā)與管理
2016-01-20 49839
對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員,及其參
目的
企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。
內(nèi)容
《供應(yīng)商開發(fā)與管理》課程大綱(通用) 說明: 1、 本《大綱》為通用版本,可以依據(jù)客戶的需求,作一定的調(diào)整; 2、 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天; 【講師簡介:Woden_wu 吳老師】 計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)士,工商管理碩士,企業(yè)管理博士 企業(yè)咨詢高級(jí)顧問,供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問,培訓(xùn)講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師,國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目證講師,中國注冊采購師認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造副總經(jīng)理等管理職務(wù)。曾先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)達(dá)十余年。 吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗(yàn),具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《供應(yīng)商評(píng)估與采購成本控制》、《采購與供應(yīng)商管理》、《采購運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《如何有效管理供應(yīng)商》、《生產(chǎn)運(yùn)作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動(dòng)活潑,見解獨(dú)到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情,受到廣大客戶及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任。 曾經(jīng)工作或服務(wù)過的企業(yè)與協(xié)會(huì)(包括但不限于):華為技術(shù)有限公司,富士康科技集團(tuán),美的電器,康佳集團(tuán),上海大陸泰密克,廣東電信,TCL,華凌空調(diào),臺(tái)達(dá),偉創(chuàng)力,珠海精品,東莞泰科,東莞光寶,深圳華榮,深圳盛凌,東莞美爾墩電子制品廠,東莞成源文具廠,深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟,某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、智尊咨詢等。 【課程背景】 隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立,及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《供應(yīng)商開發(fā)與管理》課程。 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員,及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。 【課程特點(diǎn)及受益】 本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)商開發(fā)與管理的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國電子電器制造企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。 1、了解供應(yīng)商開發(fā)與管理的模式及其特點(diǎn),掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與管理的基本方法與技巧; 2、了解并掌握采購管理、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商管理之間的關(guān)系及管理方法; 3、了解并掌握采購商務(wù)談判的基本方法與技巧; 4、了解并掌握采購與供應(yīng)商管理的績效評(píng)估體系。 【課程大綱】 第一部分:供應(yīng)鏈管理概述 1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 2. 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 3. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 4.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求 5. 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn) 6.★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹; 第二部分:采購業(yè)務(wù)管理 1.采購戰(zhàn)略管理與分析 2.采購戰(zhàn)略與策略的制定 3.現(xiàn)代企業(yè)采購模式與流程分析 4.★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購戰(zhàn)略探討 5.如何降低采購總成本 6.如何控制采購交期并保證齊套水平 7.如何控制庫存 8.現(xiàn)代企業(yè)的采購技術(shù)的應(yīng)用 9.采購的需求預(yù)測與計(jì)劃方法 10. 安全庫存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ) 11. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇 12.★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)的“采購工作理念”分享; 第三部分:供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證 1.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述 2、供應(yīng)商資格認(rèn)證 3、供應(yīng)商信用調(diào)查 4、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則 5.供應(yīng)商開發(fā)與誰的詳細(xì)方法與步驟 6.建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法 7.建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn) 8. 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理 9.供應(yīng)商問卷調(diào)查 10.供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容 11. 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹 12.★案例:某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的方法探討; 第四部分:供應(yīng)商管理與考核 1.傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法 2.★案例:CIPS對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹; 3.采購與供應(yīng)商關(guān)系管理 4.供應(yīng)商管理體系詳細(xì)分析 5.供應(yīng)商合同管理 6.供應(yīng)商交期管理 7.供應(yīng)商品質(zhì)管理 8.供應(yīng)商成本管理 9.采購價(jià)格管理 10.供應(yīng)商激勵(lì)管理 11.供應(yīng)商績效考評(píng)和管理 12.★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹; 第五部分:采購談判管理 1.采購談判的目的與要素 2.談判策略制定與節(jié)奏控制 3.如何評(píng)估與準(zhǔn)備采購談判 4.有效的談判溝通技術(shù) 5.采購談判技巧詳述 6.談判的階段分析 7. 如何制定談判計(jì)劃,保證有效的談判 第六部分:采購與供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同與績效提升案例分析: 案例:某大型彩電生產(chǎn)企業(yè)“供應(yīng)商關(guān)系管理與生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)”介紹。
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