《供應商選擇評估與采購談判技巧》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在充分考慮了該客戶的需求外，尚兼顧了知識體系與結構的完整性，并可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正； 2、 本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整； 【講師簡介：Woden_wu 吳老師】 工商管理碩士，企業(yè)管理博士 企業(yè)咨詢高級顧問，供應鏈管理高級顧問，培訓講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師，國際貿易中心ITC項目認證講師 英國皇家物流與運輸學會ILT項目證講師，中國注冊采購師認證講師 東莞產業(yè)支援聯盟 特聘專家 十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經驗，先后擔任采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、制造副總經理等管理職務。曾先后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團達十余年。 吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經驗，具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經驗，現主要從事企業(yè)咨詢與培訓工作。曾先后在多家行業(yè)協會、培訓機構主講《供應鏈管理與優(yōu)化》、《供應商評估與采購成本控制》、《采購與供應商管理》、《采購運作實務》、《采購策略與談判技巧》、《生產物流管理》、《生產運作管理》、《生產計劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應商》、《生產運作與調度管理》、《生產現場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調動學員主動參與的熱情，受到廣大客戶及學員的一致贊譽與信任。 曾經工作或服務過的企業(yè)與協會（包括但不限于）：華為技術有限公司，富士康科技集團，美的電器，康佳集團，上海大陸泰密克，廣東電信、TCL，華凌空調，臺達，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產業(yè)支援聯盟，某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯合會、深圳科協、智尊咨詢等。 【課程背景】 隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經歷，特推出該《供應商選擇評估與采購談判技巧》課程。 【培訓對象】 企業(yè)總經理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。 【課程特點及受益】 本次課程詳細介紹供應商開發(fā)與管理的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應商管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益。 1、了解供應商開發(fā)與管理的模式及其特點，掌握現代制造業(yè)供應商開發(fā)與管理的基本方法與技巧； 2、了解并掌握采購管理、供應商開發(fā)與供應商管理之間的關系及管理方法； 3、了解并掌握采購商務談判的基本方法與技巧； 4、了解并掌握采購與供應商管理的績效評估體系。 【課程大綱】 第一部分：采購業(yè)務管理 第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務的職能 ◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應商 ◇ 采購流程與制度的建立與保證 ◇ 采購業(yè)務績效的衡量 ◇ 采購組織機構的搭建 第2節(jié) 采購戰(zhàn)略管理與分析 ◇ 戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購 ◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN” ◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 ◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測 ◇ 戰(zhàn)略5：電子采購 第3節(jié) 采購戰(zhàn)術及方案設計 ◇ 戰(zhàn)術1：一般性方案 ◇ 戰(zhàn)術2：低附加值加工類 ◇ 戰(zhàn)術3：高技術定制加工類 ◇ 戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷供應類 ◇ 戰(zhàn)術5：價格頻繁波動類 ◇ 戰(zhàn)術6：配套類 第4節(jié) 采購流程的設計 ◇ 采購全流程設計 ◇ 流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用 ◇ 流程2、甄別與評定供應商資格 ◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同 ◇ 流程4、執(zhí)行采購 ◇ 流程5、供應商績效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供應商選擇方式及因素 第5節(jié) 采購管理過程的關鍵業(yè)務分析 ◇ 如何控制采購交期并保證齊套水平 ◇ 如何控制庫存 ◇ 現代企業(yè)的采購技術的應用 ◇ 采購的需求預測與計劃方法 ◇ 安全庫存量與經濟訂貨批量(EOQ) ◇ 自制和外包的戰(zhàn)略選擇 第6節(jié) 案例分析 ★案例：XX通訊設備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討； ★案例：XX知名企業(yè)采購運作方式-IBM采購理念； 第二部分：供應商關系管理 第1節(jié) 供應商關系管理概述 ◇ 從CRM到SRM ◇ 關注供應商關系的三大理由 ◇ CPO與供應商關系 ◇ 從買賣關系到伙伴關系的轉變 第2節(jié) 供應商關系管理的核心 ◇ 戰(zhàn)略關系管理及風險 ◇ 戰(zhàn)術關系管理及其面臨的挑戰(zhàn) ◇ 買方/賣方關系圖譜 ◇ 供應定位模型及采購策略分析 第 3節(jié) 影響采購供應關系的因素分析 ◇ 采購關系生命周期以及沖突管理 ◇ 企業(yè)社會責任對關系的影響 ◇ 企業(yè)文化對關系的影響 ◇ 國際環(huán)境中的關系管理 ◇ 權力、依賴性和多級關系的管理 第4節(jié) 如何維護與供應商的關系 ◇ 如何測量關系和它們的發(fā)展 ◇ 如何維護內外部客戶、內外部供應商的關系 ◇ 如何處理供求關系帶來的挑戰(zhàn) 第5節(jié) 案例 ★案例：XX公司“采購工作理念”分享； 第三部分：供應商開發(fā)與認證管理 第1節(jié) 供應商開發(fā)與認證概述 ◇ 為什么要進行供應商認證與開發(fā) ◇ 供應商開發(fā)與認證的原則 ◇ 供應商資格認證體系的建立 ◇ 供應商評估體系介紹 第 2 節(jié) 供應商開發(fā)的主要步驟 ◇ 采購項目的分類 ◇ 搜集廠商資料 ◇ 供應商調查 ◇ 供應商評估 ◇ 送樣和小批量試驗 ◇ 價格評估 ◇ 篩選 …… 第 3 節(jié) 供應商開發(fā)與認證辦法 ◇ 供應商開發(fā)與認證的具體方法與措施 ◇ 建立分析機制與績效標準 ◇ 合作伙伴關系的選擇標準與管理 ◇ 進行供應商評估的十個步驟 第4節(jié) 供應商開發(fā)與認證的工具介紹 ◇ 供應商信用調查 ◇ 供應商問卷調查 ◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質\專業(yè)技術能力\設備先進度\原材料供應狀況\質量控制能力 管理制度的規(guī)范程度\財務狀況…) 第5節(jié) 案例 ★案例：SUPPLIER SURVEY\ SUPPLIER QUALITY STANDARD\ QSA 檢查項目\ QPA 指導方針及項目\改善 、追蹤稽核模板\品質合同指南…….(相關模板的介紹)； ★案例：深圳某知名電器制造企業(yè)評估供應商的策略； 第四部分：供應商管理與考核 第1節(jié) 供應商管理概述 ◇ 傳統的供應商關系管理方法 ◇ 供應商管理的目標(獲得符合企業(yè)質量和數量要求的產品或服務\以最低的成本獲得產品或服務\確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨\發(fā)展和維持良好的供應商關系\開發(fā)潛在的供應商…) ◇ CIPS對供應商關系管理的模型介紹 第2節(jié) 供應商管理體系及績效分析 ◇ 準時交貨率 ◇ 平均合格率 ◇ 總合格率 ◇ 整體配合度 ◇ 價格趨勢 …… 第3節(jié) 供應商管理的重點業(yè)務 ◇ 供應商合同管理 ◇ 供應商交期管理 ◇ 供應商品質管理 ◇ 供應商成本管理 ◇ 采購價格管理 ◇ 供應商激勵管理 ◇ 供應商績效考評和管理 …… 第4節(jié) 案例 ★案例：某集團供應商考核體系介紹； ★案例：XX通訊生產企業(yè)供應商管理體系介紹 第五部分：采購談判與心理分析 第 1 節(jié) 采購談判的基本觀念 ◇ 采購談判的定義 ◇ 采購談判的種類 ◇ 影響談判結果的因素分析（態(tài)度、同理心、交流分析、說明的技巧、發(fā)問與答復的技巧） 第 2 節(jié) 談判者的心理分析 ◇ 談判者感情的表現 ◇ 如何面對不同性格氣質的談判對象： 膽汁質的談判對象 多血質的談判對象 粘液質的談判對象 抑郁質的談判對象 第3節(jié) 從文化差異分析談判者心理 ◇ 美國 ◇ 日本 ◇ 中國 ◇ 一流談判者的十種性格特征 理解和容忍 自重和尊重 正直和公正 堅忍不拔，鍥而不舍 責任感 幽默感 親和力 靈活但不放棄原則 自律和自我控制 …… 第4 節(jié) 如何培訓采購談判的心理素質與能力 ◇ 談判人員必備的心理素質分析 ◇ 如何揣摩談判對手心理，實施心理誘導 ◇ 如何營造營造談判氛圍，把握時機 ◇ 商務談判人員必備的能力分析 ◇ 正確運用商務談判的感覺和知覺（第一印象、暈輪效應、先入為主、刻板……） ◇ 商務談判情緒的調控 ◇ 談判的情緒對策與反應 第5節(jié) 案例 ★案例：日航低價購買麥道客機案例分析； ★案例：課程中會穿插大量案例； 第六部分：采購談判技術與技巧 第 1 節(jié) 采購談判的步驟 ◇ 采購談判的資料搜集 了解產品和服務 買方的議價能力 賣方的議價能力 充分的成本和價格分析 了解賣方 文化差異 ◇ 采購需求分析 ◇ 采購資源的市場分析 供求關系 產品的銷售狀況和渠道 產品的競爭狀況 ◇ 潛在供應商的情報 潛在供應商的資信和經營作風 潛在供應商的經營狀況 第 2 節(jié) 采購談判的策略 ◇ 買方優(yōu)勢的采購策略 借勢發(fā)力 化整為零 強勢壓價 …… ◇ 賣方占優(yōu)勢的采購策略 迂回采購 避開中間商，直接向廠商采購 長期合作的采購策略 …… 第3節(jié) 采購談判的原則 ◇ 自愿原則 ◇ 平等原則 ◇ 利益共享原則 ◇ 合作原則 ◇ 合法原則 ◇ 社會效益原則 ◇ 系統化原則 …… 第4節(jié) 采購談判方案的制定 ◇ 確定談判的主題（價格，付款方式，付運方式，采購批量，保險等和采購相關的內容） ◇ 談判的時間和議程 ◇ 準備備選方案 ◇ 基本目標 價格，質量，服務（交貨期） 產品的技術參數 材料和替代品 材料和設備 運輸方式、保證條款 變動和不可變動條款 激勵機制 ◇ 其他目標 支付條款 賠償責任 服務細節(jié) 專利和侵權 包裝細節(jié) 特殊工具和設備的所有權 產品損毀和不一致 第6節(jié) 采購談判技巧 ◇ 信息的對稱與不對稱 有備則贏 知己知彼 和對手共事 搜集“暗藏的動機” …… ◇ 采購談判的禮儀 ◇ 采購談判的方式（郵件、電話、傳真…）與有效溝通的關系 ◇ 如何有限讓步（或稱，不作無條件的讓步） ◇ 限度和目標 明白你還有其它選擇 明白自己的其他選擇是什么 明白你的“否則” 明白如何加固你的限度 ◇ 確定你的底線 ◇ 給自己留有余地 ◇ 控制情緒 在壓力下要暫停 在讓步前要暫停 氣憤時要暫停 興奮時要暫停 充足的休息是控制情緒的保證◇ 第5節(jié) 案例 ★案例：一次失敗的采購談判； ★案例：課程中會穿插大量案例；