吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團副總裁
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吳誠:《庫存控制與優(yōu)化》課程大綱_吳誠老師
2016-01-20 43000
對象
供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。
目的
基于對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運作理論知識的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗,特推出該《庫存控制與優(yōu)化》課程。
內(nèi)容
《庫存控制與優(yōu)化》課程大綱 說明: 1、 本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進一步的要求,作一定的調(diào)整與修正; 2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點,可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學(xué)習效果,來作一定的調(diào)整; 【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效管理好計劃與庫存?如何進行計劃組織與流程的創(chuàng)新,并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力?將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的生產(chǎn)計劃與物料控制策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,基于對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運作理論知識的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗,特推出該《庫存控制與優(yōu)化》課程。 【培訓(xùn)對象】 供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。 【課程特點及受益】 本課程詳細介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃與庫存控制的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對庫存計劃與管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析,并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益: 1、了解庫存的管理流程體系,了解標桿企業(yè)的做法,了解如何建立庫存的監(jiān)控平臺; 2、了解并掌握庫存控制與優(yōu)化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練應(yīng)用; 3、了解并掌握庫存控制的衡量標準與考核方法,并持續(xù)解決與改善具體工作; 【授課方式與特點】 1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn); 2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題; 3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地; 4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答; 5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。 【課程大綱】 第一部分 庫存計劃與物料控制概述 1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…) 2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析 3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等) ◇ 備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點 ◇ 訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(ODM\OEM) ◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO) ◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO) ◇ “三來一補式”生產(chǎn)方式介紹 ◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點 ◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點 ◇ 單件生產(chǎn)方式的特點 4. 我們該如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式? 5. 庫存計劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹 ★案例:某通訊制造企業(yè)庫存計劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹; 6. 計劃人員工作理念和行為準則 ★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報”分享 第二部分 庫存計劃管理 1. 如何做好“工廠的龍頭”---需求管理(預(yù)測、計劃、訂單等)? 2. 制定預(yù)測與計劃的一般步驟 3. 制定預(yù)測與計劃的方法 ◇ 專家意見法(情景分析法、德爾菲法) ◇ 市場測試法 ◇ 定量分析法  時間序列分析(直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…)  因果關(guān)系分析(一元線性回歸法、多元線性回歸法) ◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) ★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理(采購預(yù)測) 4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息? ★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理(采購預(yù)測) 5. 常用庫存計劃方法 ◇ 一般計劃方法 ◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理) ◇ 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法) ◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?) …… …… 6. 不同類型的庫存計劃的管理方法與技巧 7. 庫存計劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制) 8. 制定滾動庫存計劃的基本要求和流程 ★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹; 9. 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)? 10. 如何管理與評估計劃變更? 11. 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風險與成本損失? 12. 如何處理計劃例外信息(計劃提前、延遲、取消、變更的管理)? ★案例:某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討; 13. 如何制定各種庫存管理監(jiān)控報表及報告? ★案例:某500強制造企業(yè)S&OP機制簡介 第三部分 庫存調(diào)度管理 1. 做好為庫存計劃的有效補充----庫存調(diào)度 2. 調(diào)度作業(yè)的原則、要求、方法與技巧 3. 如何規(guī)劃與分析產(chǎn)能? ★案例:某企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與分析案例分享(方法、工具、模板); 4. 如何營造庫存計劃與調(diào)度平臺,保證信息的順暢? ★案例:國內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺介紹; 5. 如何做好事前計劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)? 6. 企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析 ★案例:如何應(yīng)對緊急插單、撤單、延單的研討? 7. 生產(chǎn)進度落后原因分析與改善措施 8. 生產(chǎn)進度的跟蹤與控制方法研討 ★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析; 第四部分 物料齊套管理 1. 什么是欠料(欠料的標準與定義)? 2. 什么是物料齊套管理(齊套的標準與定義)? 3. 如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理? 4. 如何從策略上保證物料及時齊套?(30種左右的保證物料齊套供應(yīng)的方法) ◇ L/T管理機制 ◇ 計劃批量的設(shè)置 ◇ 如何設(shè)定安全庫存? ◇ VMI管理 ◇ JIT管理 ◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理 …… 5. 如何從技術(shù)上保證物料及時齊套? ◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制 ◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理 ◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具) ★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存計劃系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹; ◇ 庫存告警機制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理) ★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹; ★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹; ◇ 如何有效跟單與追料? ◇ 物料齊套管理的其它辦法及工具 …… 第五部分 庫存控制管理 1. 庫存控制的重要性 2. 降低庫存的有效途徑分析 3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 ◇ 定期庫存控制 ◇ 定量庫存控制 ◇ 經(jīng)濟訂貨批量 ◇ 庫存分類管理:  ABC  2/8法則  周轉(zhuǎn)庫存  緩沖庫存  安全庫存  …… ◇ 產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準確率模型及應(yīng)用) ◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式 ◇ 其它庫存控制方法與策略(50種左右控制庫存的方法)  縮短提前期  防止價格上漲  提供銷售折扣  加大采購批量  以賒購方式購買  …… …… 4. 如何做好庫存分析與監(jiān)控? ◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析 ◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析 ◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…) ◇ 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…) ★ 案例:某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討; ◇ 庫存積壓資金的原因分析 ★ 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析; 5. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理 ◇ 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…) ◇ 超期物料的管理 ◇ 來料不良的監(jiān)控與管理 ◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理 ★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討; 第六部分 如何推行S&OP? 1. 企業(yè)長遠計劃的問題是什么? 2. 什么是S&OP?S&OP的目標是什么 3. S&OP的效益是什么 4. S&OP的組織架構(gòu) 5. S&OP的關(guān)鍵原則和最佳實踐 6. S&OP的資源計劃 7. 每月的S&OP時段和處理步驟 8. 參與者和角色 9. 會議目標日程投入&產(chǎn)出 10. 關(guān)鍵績效評估 11. 持續(xù)改善 12. 集成的計劃業(yè)務(wù)管理模式 ★案例:某知名企業(yè)S&OP運作模式介紹; 第七部分 庫存KPI體系及庫存優(yōu)化策略 1. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標體系分析 ◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%) ◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年) ◇ 采購成本下降率(%) ◇ 合同平均運作周期(天) …… 2. PMC 指標體系分析 ◇ 計劃及時齊套發(fā)貨率(%) ◇ 原材料庫存周轉(zhuǎn)率(次/年) ◇ 訂單完美率(%) ◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%) ◇ 庫存準確率(%) …… 3. 庫存優(yōu)化策略 ◇ 需求預(yù)測管理策略  需求變動性與安全庫存水平設(shè)置  采購前置期變動性與采購訂單下達點設(shè)置  最大庫存設(shè)置  經(jīng)濟生產(chǎn)批量的設(shè)置 …… ◇ 采購模式與策略  采購經(jīng)濟批量分析  采購前置期分析  采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析 …… ◇ 供應(yīng)鏈庫存布局策略 ◇ 配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細分策略 ★ 案例:某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理及KPI績效提升計劃介紹; ★ 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流 吳誠 博士(Woden Wu) 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士 北京科技大學(xué) 工商管理碩士 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認證講師 國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 職業(yè)經(jīng)歷: 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任: 1. 華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理; 2. 富士康科技集團:供應(yīng)鏈高階主管; 3. 聞泰集團:采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān); 4. 康佳集團:采購總監(jiān),副總經(jīng)理。 主講三大課程系列: 1. 采購與供應(yīng)商管理:《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與供應(yīng)商管理》、《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理?》、《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》; 2. 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)運營管理》等; 3. 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《生產(chǎn)運營管理》、《庫存控制與優(yōu)化)》、《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)技能提升》等。 授課特點 : 1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn); 2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題; 3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地; 4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答; 5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。 曾服務(wù)過的客戶: 曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶(包括但不限于):殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、上海美國勞氏、金鑼集團、伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、京都念慈送菴、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、沈飛集團、東風日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團、江南模塑(上海大眾)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、深圳移動、成都移動、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾(FOSS)、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、新元素醫(yī)療、周大福珠寶、杭州??敌l(wèi)視、同洲電子、納思達等。 曾培訓(xùn)過的代表企業(yè): 1. 廣東電信:《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》; 2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò):《采購策略與談判技巧》; 3. 深圳航嘉企業(yè)機構(gòu):《采購成本控制與風險控制》; 4. 深圳航盛電子:《采購成本分析與控制》; 5. 美的集團、華凌空調(diào):《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》; 6. 康佳集團:《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者?》; 7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》; 8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品:《供應(yīng)鏈與計劃管理》; 9. 上海電氣集團:《供應(yīng)商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國):《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產(chǎn):《采購成本控制與供應(yīng)商管理》; 12. 順德大自然地板:《采購成本控制與談判技巧》; 曾咨詢過的代表項目: 曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如: 1. 康佳集團:“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目,2007年啟動實施; 2. 康佳集團:“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施; 3. 美的電器:制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目,2009年啟動實施; 4. 堅朗集團:“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施; 5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目,2011年啟動實施; 6. 大自然地板:“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目,2012年實施; 企業(yè)及學(xué)員評價: 獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構(gòu)、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評: 1. “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司,為我們培訓(xùn),為我們的供應(yīng)商培訓(xùn),分享他的寶貴經(jīng)驗!” ----大自然地板 副總裁 袁順意 2. “聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商,如何維護供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了,大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題,還要請吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師!” ----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總 3. “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗,幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!” ----美的電器 制冷集團空調(diào)事業(yè)部 陸總 4. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!” ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總 5. “三天的培訓(xùn),吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!” ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳 6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓我們大長見識。我們一定要反復(fù)研討落實,不能辜負了他對我們所作的努力!”。 ----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長 7. “聽了吳博士的課程,給我一個深刻的印象就是專業(yè)!他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解,將專業(yè)的問題通俗化,復(fù)雜的理論問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!”        ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總 8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中,您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面,同時我從中學(xué)到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程?!薄      ? ----伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部 張總 9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深,對行業(yè)的標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實,信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發(fā),受益非淺!”        ----中國航空工業(yè)集團 河南某導(dǎo)彈研究所 10. “采購的課程,我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中,講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通!” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總 附:部分培訓(xùn)照片: 中國家居建材行業(yè)2012年度“供應(yīng)鏈與價值鏈”高峰論壇_嘉賓主持(左起第三位) 吳誠老師_寧波公開課_供應(yīng)鏈管理 吳誠老師_殼牌石油_供應(yīng)鏈管理(高層內(nèi)訓(xùn)) 吳誠老師_上海電氣_供應(yīng)鏈管理(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠老師_金鑼集團_供應(yīng)商管理與庫存控制(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠老師_伊利集團_銷售與物流計劃管理(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠老師_國人通信_采購成本控制與談判管理(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠老師_廣東廣電網(wǎng)絡(luò)_采購業(yè)務(wù)管理(內(nèi)訓(xùn))
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