《生產(chǎn)與運營管理》課程大綱 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)與運營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。為此，基于對生產(chǎn)運營及供應(yīng)鏈管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗，原華為采購總監(jiān)、富士康高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理：吳誠博士將與您一起回顧“生產(chǎn)與運營管理”的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品的不同生命周期的成本控制方法與管理策略…… 故此，特推出該《生產(chǎn)與運營管理》課程。 【培訓(xùn)對象】 運營、審計、財務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、計劃、采購、制造、倉儲等部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管，及企業(yè)運營管理相關(guān)的人員。 【課程特點及受益】 本課程詳細(xì)介紹了生產(chǎn)與運營管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注企業(yè)運營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益： 1. 了解生產(chǎn)與運營的重要性、內(nèi)容、范圍、特點、目標(biāo)，掌握運營體系建立與管理的方法； 2. 了解并掌握生產(chǎn)與運營管理策略、需求與計劃管理、采購與供應(yīng)商管理、分銷與物流管理的工具及方法，并能熟練分析與運用； 3. 了解并掌握生產(chǎn)與運營管理模式下的企業(yè)運營績效評估標(biāo)準(zhǔn)與方法。 【授課方式與特點】 1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)； 2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答； 5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 【課程大綱】 第一部分：價值鏈--供應(yīng)鏈—生產(chǎn)運營管理概述 1. 價值鏈與價值鏈分析 ◇ 價值鏈理論的提出與發(fā)展 ◇ 價值鏈分析法的現(xiàn)實意義 ◇ 價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用 ◇ 從價值鏈到供應(yīng)鏈 ★ 案例：某著名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討 2. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 ◇ 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？ ◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 ◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 ◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn) ◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點 ◇ 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理 3. 生產(chǎn)運營的核心內(nèi)容 ◇ 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃管理 ◇ 采購與供應(yīng)商管理 ◇ 倉儲與分銷配送管理 ◇ 運營與績效管理…… ★ 案例：中石化成品油供應(yīng)鏈現(xiàn)狀研討； ★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”生產(chǎn)與運營管理體系介紹與比較。 第二部分：生產(chǎn)與運營管理策略 1. 什么是生產(chǎn)與運營管理？ 2. 生產(chǎn)與運營管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系 3. 生產(chǎn)模式分析與流程再造BPR 4. 卓越運營新思路——注目三個關(guān)鍵流程 ◇ 預(yù)測與計劃管理 ◇ 采購與供應(yīng)商管理 ◇ 分銷與物流配送管理 5. 如何實現(xiàn)卓越運營——全面監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)？ ◇ 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒） ◇ 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） ◇ 精益設(shè)計、精益采購、精益生產(chǎn)、精益物流管理 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴） ◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理 ◇ 庫存策略與規(guī)劃管理 ◇ 供應(yīng)鏈的信息化管理策略 ◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理 ◇ 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理 ◇ ODM、OEM策略選擇 ◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理 ◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造 ◇ 供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系 ◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具 ★案例：企業(yè)生產(chǎn)與運營管理體系與模型介紹； ★案例：生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率提升系列精典案例分析； ★案例：企業(yè)生產(chǎn)與運營管理系列案例分析。 第三部分 生產(chǎn)與運營管理之---需求預(yù)測與計劃管理 1． 需求預(yù)測與計劃管理 ◇ 如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？ ◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟 2． 需求預(yù)測制定方法  專家意見法（情景分析法、德爾菲法）  市場測試法  定量分析法  基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) …… 3． 物料計劃制定方法  一般計劃方法  物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）  訂貨點法（最小\最大庫存計劃方法）  甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？） …… ◇ 如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？ ◇ 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ ◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？ 4． 物資供應(yīng)管理 ◇ 欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具） ◇ 物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具 ◇ 如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）? ◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理 ◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析 ◇ 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)? ◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避 5． 庫存控制管理 ◇ 庫存控制的任務(wù)與目標(biāo) ◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法  定期庫存控制  定量庫存控制  經(jīng)濟(jì)訂貨批量  庫存分類管理：  產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）  VMI、JIT、“糖果人“等模式  其它庫存控制方法與策略 ★ 案例：華為銷售與生產(chǎn)計劃體系介紹； ★ 案例：某著名電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析； ★ 案例：制造型企業(yè)內(nèi)部運營體系管理模式及案例分析。 第四部分：生產(chǎn)與運營管理之---采購與供應(yīng)商管理業(yè)務(wù) 1. 采購管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？ 2. 采購與供應(yīng)商管理的內(nèi)容與范圍 ◇ 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？ ◇ 采購流程的設(shè)計 ◇ 供應(yīng)商管理的重點業(yè)務(wù) ◇ 供應(yīng)商考評與評級 3. 采購與供應(yīng)商策略管理？（策略部分） ◇ 供應(yīng)商關(guān)系識別與采購策略分析 ◇ 采購戰(zhàn)略管理與分析 ◇ 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計 ◇ 采購模式設(shè)計與選擇 4. 采購成本控制的方法與技術(shù)（實務(wù)部分） ◇ 采購成本控制的方法與技術(shù)簡介  傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹  如何通過設(shè)計控制來降成本  如何通過性能控制來降成本  如何通過質(zhì)量管理來降成本  如何通過采購控制來降成本 ◇ 降低采購成本的通用十大手法(重點介紹與分析) ◇ 其它常用的降低采購成本的方法介紹(30余種降低成本的方法介紹) ……… ★ 案例：某集團(tuán)公司采購策略及運作方式介紹； ★ 案例：8種供應(yīng)商關(guān)系定位及其對應(yīng)采購策略系列案例分析與研討。 ★ 案例：華為采購策略及運作方式介紹； ★ 案例：8種供應(yīng)商關(guān)系定位及其對應(yīng)采購策略系列案例分析與研討。 第五部分 生產(chǎn)與運營管理之---分銷配送管理業(yè)務(wù) 1． 成品倉儲與物流配送管理 2． 如何設(shè)計和優(yōu)化物流配送系統(tǒng) ★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列物流成本案例分析； ★案例：如何有效監(jiān)控與規(guī)劃配送物流體系？ 3． 物流與配送管理 ◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹 ◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù) ◇ 配送中心的工藝及運作管理 4． 物流成本管理 ◇ 倉儲成本分析與控制 ◇ 運輸成本分析與控制 ◇ 配送成本分析與控制 ◇ 物流包裝成本分析與控制 ◇ 裝卸搬運成本分析與控制 ◇ 流通加工成本分析與控制 ◇ 物流信息成本分析與控制 ◇ 其他物流成本分析與控制 ★ 案例：海爾物流配送中心案例分析。 ★ 案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列物流成本案例分析； ★ 案例：如何有效監(jiān)控與規(guī)劃配送物流體系？ 第六部分 如何實現(xiàn)卓越的生產(chǎn)與運營管理——全面監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn) 1. 生產(chǎn)與運營績效測評框架設(shè)計 2. 生產(chǎn)與運營流程KPI體系設(shè)計 3. 建立生產(chǎn)與運營績效評價指標(biāo)體系的方法 4. 績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題 5. 生產(chǎn)與運營績效改進(jìn)策略 ★ 案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)與運營績效評估體系詳述； ★ 案例：某知名電器集團(tuán)生產(chǎn)與運營績效評價與激勵機制探討； ★ 案例：現(xiàn)場互動、答疑?！? 講師介紹： 吳誠 博士（Woden Wu） 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士 北京科技大學(xué) 工商管理碩士 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認(rèn)證講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認(rèn)證講師 國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任： 1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理； 2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管； 3. 聞泰集團(tuán)：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)； 4. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。 主講三大課程系列： 1. 采購與供應(yīng)商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與供應(yīng)商管理》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理？》、《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》等； 2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)運營管理》等； 3. 生產(chǎn)運作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)運營管理》、《庫存控制與優(yōu)化）》等。 授課特點 ： 1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)； 2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答； 5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 曾服務(wù)過的客戶： 曾經(jīng)服務(wù)過的客戶（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、成都移動、深圳移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、上海美國勞氏、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團(tuán)、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州?？敌l(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。 曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)： 1. 杭州移動：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》； 2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購策略與談判技巧》； 3. 深圳航嘉企業(yè)機構(gòu)：《采購成本控制與風(fēng)險控制》； 4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》； 5. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：《生產(chǎn)運營管理》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》； 6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》； 7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》； 8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品：《供應(yīng)鏈與計劃管理》； 9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產(chǎn)：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》； 12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》； 曾咨詢過的代表項目： 曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如： 1. 康佳集團(tuán)：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施； 2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施； 3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施； 4. 堅朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施； 5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施； 6. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目，2012年實施； 企業(yè)及學(xué)員評價： 獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽與好評： 1． “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗！” ----大自然地板 副總裁 袁順意 2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師！” ----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總 3． “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” ----美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總 4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總 5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----杭州移動 培訓(xùn)部胡主任 6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實，不能辜負(fù)了他對我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長 7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”　　　　　　　 ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總 8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學(xué)到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程?！薄　　　　　　? ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總 9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　 ----中國航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所 10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通！” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總 附：部分培訓(xùn)照片： 中國家居建材行業(yè)2012年度“供應(yīng)鏈與價值鏈”高峰論壇_嘉賓主持（左起第三位） 吳誠老師_寧波公開課_供應(yīng)鏈運營管理 吳誠老師_余姚市政府_采購與供應(yīng)鏈管理（政府公開課） 吳誠老師_成都移動_分銷物流與配送管理（內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_廣東廣電網(wǎng)絡(luò)_采購業(yè)務(wù)管理(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠老師_殼牌石油_供應(yīng)鏈運營管理（高層內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_上海電氣_供應(yīng)鏈管理（內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_金鑼集團(tuán)_供應(yīng)商管理與庫存控制（內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_伊利集團(tuán)_生產(chǎn)運營與計劃管理（內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_國人通信_采購成本控制與談判管理（內(nèi)訓(xùn)） 吳誠老師_同洲電子_生產(chǎn)運營管理（內(nèi)訓(xùn)）