吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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吳誠:計劃管理與庫存控制
2016-01-20 39225
對象
采購、物流、供應(yīng)鏈、計劃、財務(wù)、倉儲等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總,及所有與采購&供應(yīng)鏈相關(guān)的人員。
目的
本課程詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)時代與供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求計劃與庫存控制的基礎(chǔ)理論、及主要業(yè)務(wù)流程,對庫存計劃與控制業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的
內(nèi)容
《計劃管理與庫存控制》課程大綱 說明: 1、 本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正; 2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,具體講解的側(cè)重點,可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果,來作一定的調(diào)整; 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立,以及物流技術(shù)與電子商務(wù)的飛速發(fā)展,如何有效管理好計劃與庫存?如何從“銷售端、采購端、物流端”共同發(fā)力,以控制庫存?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的需求計劃與庫存控制策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,基于對物流與供應(yīng)鏈管理、采購管理、庫存管理的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗,特推出該《計劃管理與庫存控制》課程。 【培訓(xùn)對象】 采購、物流、供應(yīng)鏈、計劃、財務(wù)、倉儲等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總,及所有與采購&供應(yīng)鏈相關(guān)的人員。 【課程特點及受益】 本課程詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)時代與供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求計劃與庫存控制的基礎(chǔ)理論、及主要業(yè)務(wù)流程,對庫存計劃與控制業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令企業(yè)開始關(guān)注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益: 1、了解計劃與庫存控制的原理,學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗,能有效建立計劃與庫存監(jiān)控平臺; 2、了解并掌握采購策略、供應(yīng)商關(guān)系及采購成本對庫存控制的影響,并能有效加以控制; 3、了解庫存控制的基本技術(shù)與方法、技術(shù)、制度、工具,并能持續(xù)解決與改善具體工作。 【授課方式與特點】 1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn); 2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題; 3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地; 4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答; 5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。 【課程大綱】 第一部分 計劃管理與庫存控制概述 1. 需求計劃管理模式介紹(流程式、裝配式、單元式…) 2. 需求與供應(yīng)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等) ◇ 備貨型(MTS)的特點 ◇ 訂貨型(MTO)的特點(ODM\OEM) ◇ 定制型 (ETO) ◇ 裝配型 (ATO、BTO) ◇ 大批量供貨的特點 ◇ 多品種小批量供貨的特點 …… 3. 如何選擇計劃與供應(yīng)模式? 4. 計劃與庫存控制策略介紹 5. 計劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹 ★案例:華為公司銷售計劃與庫存控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹; ★案例:華為公司“計劃管理月報”分享 第二部分 如何做好需求計劃管理? 1. 如何做好“企業(yè)的龍頭”---需求計劃管理(預(yù)測、計劃、訂單等)? 2. 制定預(yù)測與計劃的一般步驟 3. 制定預(yù)測與計劃的方法 ◇ 專家意見法(情景分析法、德爾菲法) ◇ 市場測試法 ◇ 基于計算機(jī)的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) ◇ 定量分析法  時間序列分析(直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…)  因果關(guān)系分析(一元線性回歸法、多元線性回歸法) 4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息? 5. 常用庫存計劃方法 ◇ 一般計劃方法 ◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理) ◇ 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法) ◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?) …… 6. 不同類型的庫存計劃的管理方法與技巧 7. 庫存計劃的管理策略及其選擇(均衡、柔性) 8. 制定滾動庫存計劃的基本要求和流程 9. 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)? 10. 如何管理與評估計劃變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失? ★案例:某知名B2B企業(yè)計劃體系運作模式介紹; ★案例:某知名企業(yè)“計劃委員會”運作體系及制度介紹; ★案例:某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討。 第三部分:如何通過采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來控制庫存? 1. 采購戰(zhàn)略分析與庫存控制 ◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購 ◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN” ◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系 ◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測 ◇ 戰(zhàn)略5:全球采購 …… 2. 采購戰(zhàn)術(shù)分析與庫存控制 ◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案 ◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類 …… ★案例:某著名電商采購策略與庫存控制的精典案例分析; ★案例:某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)采購策略分析。 ★ 案例:華為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較; 第四部分:如何通過采購模式來控制庫存? 1. 采購模式的分析與選擇 2. 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單 3. 一攬子采購訂單與JIT供貨 4. 長單采購 5. VMI 采購 6. JMI 7. JIT采購 8. 風(fēng)險采購 9. OEM 采購 …… ★ 案例:華為采購策略與采購訂單方式介紹; ★ 案例:XX知名企業(yè)采購運作方式分析(IBM采購理念); 第五部分:如何通過供應(yīng)商關(guān)系管理來控制庫存? 1. 從CRM到SRM 2. 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法 3. 供應(yīng)商管理的目標(biāo) ◇ QCT ◇ QCDS ◇ TQRDCESS ◇ 5R 4. 供應(yīng)商關(guān)系分析的幾種工具介紹(8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對應(yīng)采購&庫存策略分析) ◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析 ◇ 供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析 ◇ 供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析 ………… ★ 案例:供應(yīng)商關(guān)系定位與采購&庫存策略系列精典案例分析; ★ 案例:國美采購體系與運作模式介紹; ★ 案例:某知名計算機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹。 第六部分:如何通過成本管理來控制庫存? 1. 如何向供應(yīng)商索取價格折扣? ◇ 付款折扣 ◇ 數(shù)量折扣 ◇ 地理折扣 ◇ 季節(jié)折扣 ◇ 推廣折扣 2. 如何分析供應(yīng)商的報價? ◇ 競爭性方案 ◇ 與公布價格的比較 ◇ 歷史對比 ◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析 ◇ 實績法 ◇ 目標(biāo)價格 ◇ 橫向比較法 ……… ★ 案例分析:供應(yīng)商定價策略系列案例分析與討論 ★ 案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商報價成本分析模板分享 ★ 案例分析:多家知名企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例 3. 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹 ◇ 如何通過設(shè)計控制來降成本 ◇ 如何通過性能控制來降成本 ◇ 如何通過質(zhì)量管理來降成本 ◇ 如何通過采購控制來降成本 4. 降低采購成本的通用十大手法 ◇ VA/VE ◇ 采購談判 ◇ 目標(biāo)成本法 ◇ 杠桿采購 ◇ 價格與成本分析法 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化 ◇ 長單與一攬子訂單 …… 5. 其它常用的降低采購成本的方法介紹(30多種降低成本的方法分析) ◇ 自制或外包 ◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE ◇ 產(chǎn)品生命周期成本法 ◇ 總成本法TCO ◇ 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL) ◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法 ……… ★ 案例:如何降低采購成本案例分析(某著名電器制造企業(yè)) ★ 案例:“山寨”手機(jī)采購成本優(yōu)勢探討(某國內(nèi)OEM手機(jī)龍頭企業(yè)的成本控制案例) ★ 案例:“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采購成本控制之道對比案例分析; 第七部分 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術(shù) 1. 定期庫存控制 2. 定量庫存控制 3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 4. 庫存分類管理: ◇ ABC ◇ 2/8法則 ◇ 周轉(zhuǎn)庫存 ◇ 緩沖庫存 ◇ 安全庫存 ◇ …… 5. 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用) 6. VMI、JIT、“糖果人“等模式 7. 其它庫存控制方法與策略 ◇ 縮短提前期 ◇ 防止價格上漲 ◇ 提供銷售折扣 ◇ 加大采購批量 ◇ 以賒購方式購買 ◇ 加大運輸量 ◇ 按經(jīng)濟(jì)批量訂購 ◇ 減少庫存損耗 ◇ 加強(qiáng)預(yù)測 ◇ 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化 ◇ 及時處理呆滯物料 ★ 案例:某快速消費品庫存控制經(jīng)驗與案例分析; ★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討; ★ 案例:某電器集團(tuán)企業(yè)庫存失控的案例分析。 第八部分 如何管理庫存異常及風(fēng)險? 1. 什么是庫存異常與風(fēng)險? 2. 通訊及電子產(chǎn)品的庫存異常包括哪些? 3. 如何做好庫存分析與監(jiān)控? ◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略 ◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析 ◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…) ◇ 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…) ◇ 庫存積壓資金的原因分析 ★ 案例:某手機(jī)制造企業(yè)呆滯庫存處理處理辦法探討; ★ 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析; 4. 尾貨的原因分析與處理策略 ◇ 尾貨形成原因分析 ◇ 尾貨的風(fēng)險與危害 ◇ 如何從策略上預(yù)防尾貨的產(chǎn)生? ◇ 如何動態(tài)監(jiān)控尾貨庫存? ◇ 如何及時處理尾貨? ◇ 如何控制尾貨成本? 5. 異常庫存的監(jiān)控與風(fēng)險管理 ◇ 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…) ◇ 超期物料的管理 ◇ 來料不良的監(jiān)控與管理 ◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理 ◇ RMA管理 …… ★ 案例:康佳集團(tuán)“尾機(jī)”管理策略探討 ★ 案例:富士康“尾單”管理辦法分析 ★ 案例:服裝企業(yè)“尾貨”管理經(jīng)驗分享 第九部分:庫存管理與控制績效評估與改善 1. 庫存管理與控制的績效指標(biāo)體系解析 2. 物料在庫天數(shù)分析和計算 3. 低周轉(zhuǎn)率的原因分析 4. 呆滯物料的定義與原因分析 5. 呆廢料預(yù)防技巧 6. 庫存異常的分類與定義(超期\來料不良\先進(jìn)先出\待退待補…) 7. 如何有效監(jiān)控與處理異常庫存? 8. 如何提升庫存管理與控制績效? ★ 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析; ★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析(教材)—計劃與調(diào)度案例 ★ 案例:某家電企業(yè)如何通過項目管理的來提升庫存管理與控制績效的案例分析 ★ 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流 講師介紹 吳誠(Woden Wu) 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士 北京科技大學(xué) 工商管理碩士 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認(rèn)證講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認(rèn)證講師 國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 職業(yè)經(jīng)歷: 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任: 1. 華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理; 2. 富士康科技集團(tuán):供應(yīng)鏈高階主管; 3. 聞泰集團(tuán):采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān); 4. 康佳集團(tuán):采購總監(jiān),副總經(jīng)理。 主講三大課程系列: 1. 采購與供應(yīng)商管理系列:《采購流程優(yōu)化與運作實務(wù)》、《采購策略與供應(yīng)商談判技巧》、《采購成本分析與控制》、《供應(yīng)商評估、選擇與管理》、《采購業(yè)務(wù)技能提升》等; 2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈成本控制》、《采購與供應(yīng)鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等; 3. 生產(chǎn)運作管理系列:《庫存控制與優(yōu)化》《生產(chǎn)運營管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》等。 授課特點 : 1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn); 2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題; 3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地; 4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答; 5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。 曾服務(wù)過的客戶: 曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶(包括但不限于):華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海大陸泰密克、沈飛集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、中石油、中石化、中化集團(tuán)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、深圳移動、成都移動、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾(FOSS)、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)、順德大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、國美電器、蘇寧電器、順電、茂業(yè)集團(tuán)、友誼百貨、上海美國勞氏、百安居、華潤集團(tuán)、京東商城、周大福珠寶、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、杭州??敌l(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。 曾培訓(xùn)過的代表企業(yè): 1. 廣東電信:《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》; 2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò):《采購策略與談判技巧》; 3. 華潤超市集團(tuán):《采購成本控制與供應(yīng)商管理》; 4. 深圳航盛電子:《采購成本分析與控制》; 5. 創(chuàng)維、長虹:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》; 6. 康佳集團(tuán):《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者?》; 7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》; 8. 呼和浩特伊利集團(tuán):《供應(yīng)鏈與計劃管理》; 9. 上海電氣集團(tuán):《供應(yīng)商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國):《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產(chǎn):《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 》; 12. 順德大自然地板:《采購成本控制與談判技巧》; 曾咨詢過的代表項目: 曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如: 1. 康佳集團(tuán):“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目,2007年啟動實施; 2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施; 3. 寧波某電器集團(tuán):制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目,2009年啟動實施; 4. 堅朗集團(tuán):“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施; 5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目,2011年啟動實施; 6. 大自然地板:“采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 技巧”項目,2012年實施; 企業(yè)及學(xué)員評價: 獲得創(chuàng)維、TCL、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽與好評: 1. “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司,為我們培訓(xùn),為我們的供應(yīng)商培訓(xùn),分享他的寶貴經(jīng)驗!” ----深圳航嘉 副總裁 劉總 2. “聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商,如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了,大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題,還要請吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師!” ----大自然地板 副總裁 袁順意 3. “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗,幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!” ----華潤超市集團(tuán) 陸總 4. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!” ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總 5. “三天的培訓(xùn),吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!”       ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳 6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓我們大長見識。我們一定要反復(fù)研討落實,不能辜負(fù)了他對我們所作的努力!”。 ----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長 7. “聽了吳博士的課程,給我一個深刻的印象就是專業(yè)!他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解,將專業(yè)的問題通俗化,復(fù)雜的理論問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!”        ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總 8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中,您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面,同時我從中學(xué)到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程?!薄      ? ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總 9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深,對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實,信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發(fā),受益非淺!”        ----中國航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所 10. “采購的課程,我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中,講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通!” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總 11. “您的課程包含的信息量很大,講得很深;經(jīng)驗豐富,對我有很大的啟發(fā),我們要下去好好消化消化!期待下次再次交流!” ---深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司 黃總 12. “吳老師的課程信息量非常大,內(nèi)容充實,實用。能提供很多好的方法、工具、技巧;同我們分享的案例針對性強(qiáng),現(xiàn)場還解答了我們的很多疑問,觀點鮮明,受益非淺!”       ----深圳新元素醫(yī)療 采購部 郭部長 附:部分培訓(xùn)照片: 中國建材家居協(xié)業(yè)“2012-2013年度供應(yīng)鏈與價值鏈高峰論壇”嘉賓主持(左起第三位吳誠) 伊利集團(tuán)_銷售計劃與物流計劃管理 (呼和浩特) 吳誠老師_寧波_采購與供應(yīng)鏈管理(公開課) 吳誠老師_國人通信_采購與供應(yīng)商成本控制(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠老師_廣東電信_供應(yīng)商管理與談判策略(內(nèi)訓(xùn)) 吳誠老師_廣東廣電網(wǎng)絡(luò)_采購業(yè)務(wù)管理(內(nèi)訓(xùn))
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