吳誠(chéng),吳誠(chéng)講師,吳誠(chéng)聯(lián)系方式,吳誠(chéng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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吳誠(chéng):《制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》(吳誠(chéng)老師)
2016-01-20 12765
對(duì)象
供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。
目的
本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)
內(nèi)容

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程大綱(吳誠(chéng)老師)

【課程背景】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及電子商務(wù)的飛速發(fā)展,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求:

2 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理,不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任,為什么?

2 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、采購(gòu)、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本?

2 如何推動(dòng)客戶、銷售、采購(gòu)、物流,共同有效控制庫(kù)存與風(fēng)險(xiǎn)?

2 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式?如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?……

為此,吳誠(chéng)博士曾任:華為公司采購(gòu)商務(wù)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈主管、康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班 特聘教授),基于對(duì)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理,及所有與采購(gòu)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了:采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理理念、采購(gòu)流程與策略、供應(yīng)商管理策略,供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估,供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理,采購(gòu)成本管理,計(jì)劃與庫(kù)存管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板。課程案例豐富,接近實(shí)戰(zhàn),收益頗多。

【授課方式與特點(diǎn)】

1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);

2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;

3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

 

第一部分:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述

第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述

n 價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

n SCOR供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

n 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

n 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位

ü 采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉

ü 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證

ü 采購(gòu)是庫(kù)存控制的中堅(jiān)力量……

第2節(jié) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容介紹

n 預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理

n 采購(gòu)與供應(yīng)商管理

n 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理

n 運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……

第3節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位

n 采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉

n 采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量

n 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證……

 案例:華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹;

 案例:華為、富士康、康佳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;

 

第二部分:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

n 集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)

n 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)

n 生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

n 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

n 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)

n 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

n 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

n 供應(yīng)鏈的信息化管理策略

n ODM、OEM策略選擇

n B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

n 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

n JIT、VMI、JMI技術(shù)

n 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系

n 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

 案例:美的\戴爾\小米”采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

 案例:華為公司供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;

 

第三部分:采購(gòu)組織、流程、戰(zhàn)略管理及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理

第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能?

n 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建

n 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

n 采購(gòu)流程與制度的建立與保證

n 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

第2節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程?

n 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)

n 流程1 管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用

n 流程2 甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格

n 流程3 選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

n 流程4 執(zhí)行采購(gòu)

n 流程5 供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)

n 流程6 供應(yīng)商選擇方式及因素

第3節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?

n 如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平

n 如何控制庫(kù)存

n 安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)

n 自制和外包的戰(zhàn)略選擇……

 案例:傳統(tǒng)制造業(yè)采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐;

 案例:華為公司全流程采購(gòu)體系介紹。

第4節(jié) 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)?

n 策略1:集中認(rèn)證,分散采購(gòu)采購(gòu)策略

n 策略2:“WIN-WIN” 采購(gòu)策略

n 策略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略

n 策略4:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)策略

n 戰(zhàn)術(shù)1:一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

n 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

n 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

n 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

n 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

n 戰(zhàn)術(shù)6:配套類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)……

第5節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)

n 從CRM到SRM,再到SCM

n 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

n 供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)

n 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

n 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

n 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

n 供應(yīng)商能力模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

★ 案例:八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型(SRM)及對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略制定系列經(jīng)典案例分析)。

第6節(jié) 供應(yīng)商合作模式的分析與選擇

n 標(biāo)準(zhǔn)訂單

n 一攬子訂單

n VMI

n 網(wǎng)上采購(gòu)

n 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式

n JIT采購(gòu)管理

n MRP方法

n 電子采購(gòu)模式

n 電子商務(wù)采購(gòu)管理……

★ 案例:消費(fèi)類生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)ODM、ODM、3PL等供應(yīng)商合作模式;

 案例:傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)商合作模式介紹;

 

第四部分:如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商?

第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述

n 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā)

n 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則

n 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立

n 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟

n 采購(gòu)項(xiàng)目的分類

n 搜集廠商資料

n 供應(yīng)商調(diào)查

n 供應(yīng)商評(píng)估

n 送樣和小批量試驗(yàn)

n 價(jià)格評(píng)估

n 篩選

n ……

 案例:某知名制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則;

第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法

n 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施

n 建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 

n 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

n 進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的十個(gè)步驟

第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹

n 供應(yīng)商信用調(diào)查

n 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查

n 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況)

……

 案例:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享

 案例:華為公司“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹

 案例:某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享;

 

第五部分:如何分析控制采購(gòu)及供應(yīng)商成本?

第1節(jié) 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)

n 采購(gòu)成本的構(gòu)成

n 影響采購(gòu)成本的主要因素

n 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用

第2節(jié) 如何進(jìn)行價(jià)格分析?

n PEST分析法

n 五力模型分析法

n SWOT分析法

n 其它分析方法

n 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素

n 運(yùn)輸和配送的因素

n 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)

n 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)

第3節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)分析

n 成本加成定位法

n 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

n 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法

n 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

n 投標(biāo)定價(jià)法

第4節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)

n 如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本

n 如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本

n 如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本

n 如何界定固定成本與可變成本

n 如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本

n 從財(cái)務(wù)管理角度的分析 

n 從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析

n 戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析

第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同

n 付款折扣

n 數(shù)量折扣

n 地理折扣

n 季節(jié)折扣

n 推廣折扣

第6節(jié) 降低采購(gòu)成本的十大方法探討系列經(jīng)典案例分析與研討 

n VA/VE

n 采購(gòu)談判

n 目標(biāo)成本法

n 杠桿采購(gòu)

n 價(jià)格與成本分析法

n 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

n 長(zhǎng)單與一攬子訂單……

第7節(jié) 其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹(系列通用案例介紹

n 自制或外包

n 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

n 產(chǎn)品生命周期成本法

n 總成本法TCO

n 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)

n 作業(yè)成本導(dǎo)向法………

 案例:降低采購(gòu)成本的通用十大手法及案例(以制造企業(yè)為例)

 

第六部分:如何有效保證供需平衡(“及時(shí)供應(yīng)”與“庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制”)?

第1節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理

n 如何做好需求管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)

n 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法

n 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息

n 常用計(jì)劃方法(物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等)

n 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性

n 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更

n 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失

n 如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告

 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介(包括:銷售和運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)操作實(shí)務(wù));

 案例:物料采購(gòu)流程優(yōu)化(某制造型公司采購(gòu)計(jì)劃流程優(yōu)化案例)

第2節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理

n 常用的物料齊套管理辦法及工具

n 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式(JIT、VMI、JMI等)

n 如何建立安全庫(kù)存

n 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) 

n 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

n 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

n 生產(chǎn)欠料的原因分析

n 如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)

 案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;

 案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

n 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法

n 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

n 如何處理例外信息

 案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;

第3節(jié) 庫(kù)存管理與控制

n 庫(kù)存控制的重要性

n 降低庫(kù)存的有效途徑分析

n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具

n 庫(kù)存分析的方法與技巧

n 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系

 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》研討;

n 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

n 庫(kù)存的分類:周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存

n 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算

n 低周轉(zhuǎn)率的原因分析

n 庫(kù)存積壓資金的原因分析

 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;

n 呆滯料產(chǎn)生的原因分析

n 呆料處理的原則與要求

n 有效處理呆滯料的途經(jīng)

n 呆廢料預(yù)防技巧

n 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧

n 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法

 案例:某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享;

 

第七部分:采購(gòu)項(xiàng)目管理&招標(biāo)管理與供應(yīng)商談判策略&技巧

第1節(jié) 項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用

n 采購(gòu)項(xiàng)目管理概述

n 采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)管理

n 采購(gòu)項(xiàng)目中的采購(gòu)計(jì)劃管理

n 采購(gòu)項(xiàng)目中的采購(gòu)過(guò)程控制

n 采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)控與控制

n 采購(gòu)項(xiàng)目招、投標(biāo)概述

n 采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)方式、作用與范圍

n 采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)的程序與步驟

n 采購(gòu)項(xiàng)目招投桿爭(zhēng)議的解決

★ 案例:ODM、OEM制造企業(yè)招投標(biāo)管理辦法研討;

第2節(jié) 采購(gòu)談判前的需求分析與準(zhǔn)備---(凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?。?/span>

n 采購(gòu)談判的需求分析資料搜集

n 談判人員的準(zhǔn)備

n 情報(bào)的搜集和篩選

n 采購(gòu)談判計(jì)劃的制定

n 模擬談判

第3節(jié) 采購(gòu)談判戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理---(制定戰(zhàn)略,運(yùn)籌帷幄,決勝千里?。?/span>

n 買方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略

n 賣方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略

n 均勢(shì)的采購(gòu)談判策略

n 針對(duì)談判對(duì)手的談判戰(zhàn)術(shù)

n 針對(duì)談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)

n 針對(duì)談判過(guò)程的談判戰(zhàn)術(shù)

第4節(jié) 采購(gòu)談判技巧---(工欲善其事,必先利其器?。?/span>

n 采購(gòu)談判的禮儀

n 采購(gòu)談判的方式(郵件、電話、傳真…,如何有效溝通,并獲取足夠的信息?)

n 信息的對(duì)稱與不對(duì)稱

n 談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧

n 談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧

n 讓步技巧(或稱,不作無(wú)條件的讓步)

n 討價(jià)還價(jià)的技巧、控制情緒技巧

n 三十六計(jì)在采購(gòu)談判的應(yīng)用技巧舉例

★ 案例:現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例,答疑。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

講師介紹:吳誠(chéng)(Woden Wu

北京大學(xué)    總裁班    特聘教授

清華大學(xué)    總裁班    特聘教授

人民大學(xué)    總裁班    特聘教授

深圳新一代技術(shù)研究院  首席顧問(wèn)

武漢大學(xué)      企業(yè)管理博士

北京科技大學(xué)  工商管理碩士

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專家

中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目   認(rèn)證講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目  認(rèn)證講師

國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目             認(rèn)證講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目   認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷:

曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任:

1. 華為技術(shù)有限公司:采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān);

2. 富士康科技集團(tuán):采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管;

3. 康佳集團(tuán):采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。

主講三大課程系列:

1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理:《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專題演講》;

2. 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《電商(B2C)模式下的庫(kù)存控制與管理)》;

3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《庫(kù)存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理》《制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

授課特點(diǎn) :

1.豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);

2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;

3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4.通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;

5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

曾服務(wù)過(guò)的客戶(包括但不限于)

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、電子科大、西北工大、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、昆明移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車電子、沈陽(yáng)飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、愛(ài)龍威機(jī)電、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、上海大眾、上海美國(guó)勞氏、福建恒安集團(tuán)、福建林德叉車、山東金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、三全食品、金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、京都念慈菴、一致藥業(yè)、仁和制藥、海王星辰、京東、國(guó)美、蘇寧、快樂(lè)購(gòu)、唯品會(huì)、中脈集團(tuán)、麥德龍、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、全友家私、雙虎家私、歐派、百安居、香江家私、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂(lè)、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、泰科、海爾、美的、康佳、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、松下、日立、萬(wàn)科、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州??敌l(wèi)視、浙江大華、寧波萬(wàn)航、西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞、同洲電子、納思達(dá)、新研股份等。

曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè):

1. 海爾電器、美的電器、中聯(lián)重科、康佳集團(tuán):《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》;

2. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng):《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

3. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力:《采購(gòu)策略與談判技巧》;

4. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、:《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;

5. 深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森、長(zhǎng)安偉世通:《采購(gòu)成本分析與控制》;

6. 美的集團(tuán)、海爾電器:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》;

7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》;

8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品:《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》;

9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州??敌l(wèi)視:《供應(yīng)商管理與談判技巧》

10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國(guó))、林德叉車:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會(huì)、中脈集團(tuán):《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》;

12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購(gòu)成本控制與談判技巧》;

曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目:

曾主持(或輔導(dǎo))過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,如:

1. 康佳集團(tuán):“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目,2007年啟動(dòng)實(shí)施;

2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目,2008年啟動(dòng)實(shí)施;

3. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;

4. 堅(jiān)朗集團(tuán):“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;

5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目,2011年啟動(dòng)實(shí)施;

6. 大自然地板:“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目,2012年實(shí)施;

企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià): 

   獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng):

1. “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后,我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來(lái)我們公司,為我們培訓(xùn),為我們的供應(yīng)商培訓(xùn),分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)!” 

----大自然地板 副總裁 袁順意

2. “聽了吳老師的課,感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商,如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了,大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題,還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師!”                ----長(zhǎng)安偉世通 采購(gòu)總監(jiān) 劉總

3. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰,提供的方案有針對(duì)性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn),幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!” 

----美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總

4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹,能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”    ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總

5. “三天的培訓(xùn),吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!”              ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳

6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制,講得非常透徹,提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具,讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后,一定要反復(fù)研討落實(shí),不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力!”。                                                  ----深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)

7. “聽了吳博士的課程,給我一個(gè)深刻的印象就是專業(yè)!他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解,將專業(yè)的問(wèn)題通俗化,復(fù)雜的理論問(wèn)題具體化,對(duì)我們有很大幫助!歡迎下一次再來(lái)我們單位授課!”                              ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總

8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過(guò)程中,您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面,同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí),開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程。”                ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部  張總

9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深,對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實(shí),信手拈來(lái),深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對(duì)我們有很大啟發(fā),受益非淺!”       

----中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所

10. “采購(gòu)的課程,我也聽了很多。吳老師是我所聽過(guò)的課程中,講得最好的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通!”                                   ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司  趙總

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