《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估&管理》課程大綱(吳誠(chéng)老師)
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求:
2 如何設(shè)計(jì)并適時(shí)優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,保證物流的高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)?
2 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?如何制定供應(yīng)商合作策略與模式?
2 如何有效控制庫(kù)存?降低庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn)?
2 采購(gòu)成本控制,不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任,那么應(yīng)該如何推動(dòng)周邊部門(mén)及供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本?如何有效約束與監(jiān)控采購(gòu)行為與過(guò)程,防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?......
吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)商務(wù)總監(jiān);富士康采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高??偛冒?nbsp;特聘講師),將與您一起回顧“采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估&管理”的知識(shí),一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)品的不同生命周期的供應(yīng)商管理與成本降低策略……
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈、營(yíng)運(yùn)、工程、PM、品質(zhì)、生產(chǎn)等部門(mén)總監(jiān)級(jí)以上管理人員,以及所有與采購(gòu)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本次課程詳細(xì)介紹采購(gòu)流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估&管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:采購(gòu)組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化
1.如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能?
◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證
◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析……
2.如何設(shè)計(jì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程?
◇ 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)
◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
◇ 流程4、執(zhí)行采購(gòu)
◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……
3.如何監(jiān)控采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)?
◇ 如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平
◇ 采購(gòu)成本分析與控制
◇ 安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
◇ 自制和外包的戰(zhàn)略選擇……
★ 案例:某大型房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系介紹;
★ 案例:華為全流程采購(gòu)體系及分工合作模式介紹;
★ 案例:華為公司供應(yīng)商管理體系介紹與分享。
第二部分:如何開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商?
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估管理概述
◇ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估?
◇ 供應(yīng)商開(kāi)與評(píng)估的原則
◇ 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
◇ 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
2. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要步驟
◇ 采購(gòu)項(xiàng)目的分類(lèi)
◇ 搜集廠(chǎng)商資料
◇ 供應(yīng)商調(diào)查
◇ 供應(yīng)商評(píng)估
◇ 送樣和小批量試驗(yàn)
◇ 價(jià)格評(píng)估
◇ 篩選……
3. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇辦法
◇ 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的具體方法與措施
◇ 建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
◇ 進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”
4. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的工具介紹
◇ 供應(yīng)商信用調(diào)查
◇ 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查
◇ 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審
ü 管理人員的綜合素質(zhì)
ü 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
ü 設(shè)備先進(jìn)度
ü 質(zhì)量控制能力…
★ 案例:某大型房企供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程及相關(guān)模板介紹;
★ 案例:IBM“三階九步”法的供應(yīng)商評(píng)估選擇體系詳細(xì)介紹;
第三部分:如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?
1. 供應(yīng)商選擇十大原則介紹
2. 如何建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)?
3. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
4. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
5. 對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇
6. 對(duì)伙伴性供應(yīng)商的選擇
7. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商的選擇
8. 如何從QCT來(lái)選擇供應(yīng)商?
9. 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?
★ 案例:萬(wàn)科供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)介紹。
第四部分:供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
1.供應(yīng)商管理概述
◇ 從CRM到SRM,再到SCM
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)
◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)商能力模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
……
2.供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
◇ 供應(yīng)商合同管理
◇ 供應(yīng)商交期管理
◇ 供應(yīng)商品質(zhì)管理
◇ 供應(yīng)商成本管理
◇ 采購(gòu)價(jià)格管理
……
3.供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率
◇ 價(jià)格趨勢(shì)
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 批次合格率
◇ 整體配合度
◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配?
◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?
★ 案例:8種供求關(guān)系定位的分析及其對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略、案例講解;
★ 案例:ITC對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹;
★ 案例:某知名房企應(yīng)商管理體系及模板介紹;
第五部分:供應(yīng)商合作戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1.供應(yīng)商合作戰(zhàn)略管理與分析
◇ 策略1:集中認(rèn)證,分散采購(gòu)采購(gòu)策略
◇ 策略2:“WIN-WIN” 采購(gòu)策略
◇ 策略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略
◇ 策略4:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)策略
◇ 策略5:電子采購(gòu)
……
2.供應(yīng)商合作戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
……
3.供應(yīng)商合作模式設(shè)計(jì)與選擇
◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
◇ 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
◇ 長(zhǎng)單采購(gòu)
◇ VMI 采購(gòu)
◇ JMI
◇ JIT采購(gòu)
◇ 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
◇ OEM 采購(gòu)……
★ 案例:某著名通訊設(shè)備企業(yè)采購(gòu)策略與采購(gòu)運(yùn)作方式介紹(IBM采購(gòu)理念);
★ 案例:3C行業(yè)供應(yīng)商管理策略與技巧分析。
第六部分:供應(yīng)計(jì)劃、跟單與庫(kù)存管理
1.采購(gòu)計(jì)劃管理
◇ 如何做好采購(gòu)計(jì)劃管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?
◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
◇ 需求計(jì)劃制定方法
ü 專(zhuān)家意見(jiàn)法(情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?/p>
ü 市場(chǎng)測(cè)試法
ü 定量分析法
ü 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
◇ 采購(gòu)計(jì)劃制定方法
ü 一般計(jì)劃方法
ü 物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
ü 訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法)……
◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
2.跟單、供應(yīng)與調(diào)度管理
◇ 欠料的原因分析,及如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)
◇ 跟單管理辦法、工具與技巧
◇ 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式(安全庫(kù)存、VMI、JIT……)?
◇ 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
◇ 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
3.如何有效控制庫(kù)存?
◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
ü 定期\定量庫(kù)存控制
ü 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
ü 庫(kù)存分類(lèi)管理
ü 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
ü VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它庫(kù)存控制方法與策略
ü 縮短提前期
ü 防止價(jià)格上漲
ü 提供銷(xiāo)售折扣
ü 減小采購(gòu)批量……
4.如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存?
◇ 庫(kù)存的構(gòu)成、分類(lèi)與分析概述
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ 物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買(mǎi)…)
◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?如何進(jìn)行庫(kù)存分析?如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》?
★ 案例:“華為”、“富士康”計(jì)劃跟單模式與技巧介紹;
★ 案例:20余種庫(kù)存控制方法案例講解;
★ 案例:某知名消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析。
第七部分:采購(gòu)與供應(yīng)商成本管理
1.供應(yīng)商是如何定價(jià)的?
◇ 成本加成定位法
◇ 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
◇ 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法
◇ 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
◇ 投標(biāo)定價(jià)法
2.如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣?
◇ 付款折扣
◇ 數(shù)量折扣
◇ 地理折扣
◇ 季節(jié)折扣
◇ 推廣折扣
3.如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
◇ 競(jìng)爭(zhēng)性方案
◇ 與公布價(jià)格的比較
◇ 歷史對(duì)比
◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
◇ 實(shí)績(jī)法
◇ 目標(biāo)價(jià)格
◇ 橫向比較法
………
★ 案例分析:供應(yīng)商定價(jià)策略系列案例分析與討論
★ 案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享
★ 案例分析:多家知名企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例
4.成本控制的方法與技術(shù)
◇ 傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
◇ 如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本?
◇ 如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本?
◇ 如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本?
◇ 如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本?
5.降低供應(yīng)商成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析)
◇ VA/VE
◇ 采購(gòu)談判
◇ 目標(biāo)成本法
◇ 杠桿采購(gòu)
◇ 價(jià)格與成本分析法
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
◇ 長(zhǎng)單與一攬子訂單
……
6.其它常用的30余種降低供應(yīng)商成本的方法介紹(系列經(jīng)典案例分析)
◇ 自制或外包
◇ 利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)LEANING CURVE
◇ 產(chǎn)品生命周期成本法
◇ 總成本法TCO
◇ 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法………
★ 案例:深圳某知名手機(jī)ODM企業(yè)是如何某產(chǎn)品采購(gòu)成本下降20%的?
★ 案例:我國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品的成本控制之道(深圳某知名電器生產(chǎn)企業(yè)系列經(jīng)典案例分享)。
第八部分:采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理
1.采購(gòu)業(yè)務(wù)考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)
ü 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
ü 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
ü 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
ü 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
ü 開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商……
◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDCSS
ü 5R……
2.供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率
◇ 價(jià)格趨勢(shì)
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 整體配合度
◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配?
◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?
★ 案例:某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹;
★ 案例:互動(dòng)、答疑。
★ 案例:某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹;
★ 案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹;
★ 案例:某著名手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹;
★ 案例:互動(dòng)、答疑。
講師介紹:吳誠(chéng) 博士
v北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
v清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
v人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
v武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
v國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)
v東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家
職業(yè)經(jīng)歷:
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:
1. 華為技術(shù)有限公司:采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān);
2. 富士康科技集團(tuán):物流與供應(yīng)鏈高層主管;
3. 康佳集團(tuán):采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。
主講三大課程系列:
1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理:《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專(zhuān)題演講》;
2. 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠(chǎng)物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《電商(B2C)模式下的庫(kù)存控制與管理)》;
3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《庫(kù)存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能》《工廠(chǎng)物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理》《制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)》《工廠(chǎng)內(nèi)部物流管理》。
授課特點(diǎn):
6. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
7. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
8. 操作性與實(shí)效性。專(zhuān)業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
9. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
10. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù):(包括但不限于)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、電子科大、西北工大、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué);殼牌石油、中石油、中石化、中化、山東東岳、山東焦化;華為技術(shù)、中航集團(tuán)、上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、沈飛集團(tuán)、特變電工、金風(fēng)科技、成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、昆明移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車(chē)電子、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬(wàn)航、愛(ài)龍威機(jī)電、比亞迪汽車(chē)、福建林德叉車(chē);金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、輝山乳業(yè)、三全食品、安徽中煙、湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒;京都念慈菴、一致藥業(yè)、仁和制藥、天江藥業(yè)、海王星辰;京東、國(guó)美、蘇寧、快樂(lè)購(gòu)、唯品會(huì)、富安娜、中脈集團(tuán)、福建恒安、周大福、麥德龍、沃爾瑪、華潤(rùn)、蘇寧、國(guó)美、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療;萬(wàn)科、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、美國(guó)勞氏、碧桂園、中航地產(chǎn)、大自然地板、全友家私、雙虎家私、歐派、百安居、香江家私;捷普電子、艾默生、富士康、富士施樂(lè)、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、泰科、聯(lián)想、海爾、海信、中興、酷派、京信通信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、IBM、LG、松下、東芝、豐田、日立、613所、39所、??敌l(wèi)視、浙江大華、浙江盾安、湯姆遜、佳能、深圳航嘉、深圳康冠、深圳航盛電子、同洲電子、納思達(dá)、寧波萬(wàn)航、新研股份、西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政EMS等。
曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè):
1. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng):《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;
2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、:《采購(gòu)策略與談判技巧》;
3. 中興通訊、深圳航嘉、深圳禾苗通信、廣州京信通信、:《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;
4. 長(zhǎng)安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購(gòu)成本分析與控制》;
5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》;
6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;
7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》;
8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè):《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》;
9. 上海電氣、浙江大華、??敌l(wèi)視、浙江盾安、林德叉車(chē):《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》;
10. 中航地產(chǎn)、全友家私、唯品會(huì)、中脈集團(tuán)、大自然地板:《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》;
曾咨詢(xún)過(guò)的代表項(xiàng)目:曾主持(或輔導(dǎo))過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目,如:
1. 康佳集團(tuán):“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目,2007年啟動(dòng)實(shí)施;
2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目,2008年啟動(dòng)實(shí)施;
3. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
4. 堅(jiān)朗集團(tuán):“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目,2011年啟動(dòng)實(shí)施;
企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià):
獲得美的、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng):
1. “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的經(jīng)驗(yàn)。今后,我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來(lái)我們公司分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)!” ----大自然地板 副總裁 袁順意
2. “聽(tīng)了吳老師的課,感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商,如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻、清晰,而且將IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了,讓我們視野開(kāi)闊了,思路明確了。再次感謝吳誠(chéng)老師!” ----長(zhǎng)安偉世通 采購(gòu)總監(jiān) 劉總
3. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰,提供的方案有針對(duì)性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn),幾天的咨詢(xún)?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助?!?nbsp; ----美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總
4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹,能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!” ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總
5. “三天的培訓(xùn),吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享,我們非常滿(mǎn)意。謝謝吳老師!” ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳
6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制,講得非常透徹,提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具,讓人大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)!感謝他的辛苦付出!”。 ----深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)
7. “聽(tīng)了吳博士的課程,給我的印象就是專(zhuān)業(yè)!他將專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題通俗化,復(fù)雜的問(wèn)題具體化,對(duì)我們有很大幫助!歡迎下一次再來(lái)我們單位授課!” ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總
8. “感謝您兩天非常專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí),開(kāi)闊了視野。非常希望能夠再一次聽(tīng)到您精彩的培訓(xùn)課程。” ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總
9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深,對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實(shí),信手拈來(lái),深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對(duì)我們有很大啟發(fā),受益非淺!”
----中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所
10. “今天吳誠(chéng)老師給我們做的不僅僅是培訓(xùn),也是一次補(bǔ)課。在這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,他是真正的專(zhuān)家,我們至少要聘請(qǐng)吳老師擔(dān)任我們?nèi)旯芾眍檰?wèn)?!?nbsp; ---山東東岳集團(tuán) CEO 張建宏