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生產(chǎn)管理專家
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易劍波:倉儲管理與物流控制
2016-01-20 46496
對象
生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理、物料管理以及相關(guān)庫存管理人員 
目的
根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題,通過培訓(xùn),使學(xué)員能夠更新觀念,用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部
內(nèi)容
【課程目的】 根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題,通過培訓(xùn),使學(xué)員能夠更新觀念,用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧,提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力;掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法;掌握倉庫合理規(guī)劃方法,使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用;掌握先進(jìn)的成品倉儲與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。 【課程收益】 ●學(xué)習(xí)倉儲部門與其他部門協(xié)作與交接的方法 ●掌握倉儲現(xiàn)場管理的科學(xué)有效的方法 ●掌握防止差錯(cuò)的知識與方法 ●掌握高效庫位規(guī)劃的方法,提高儲存能力 ●材料養(yǎng)護(hù)技術(shù)與廢舊物品的管理 ●倉儲物流的知識與方法 【培訓(xùn)方式】 課程約60%;案例約15%;討論約10% 【課程大綱】 倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ) ◇庫存與倉儲的基本概念 ◇庫存的作用 ◇庫存的分類 ◇庫存與倉儲管理的目標(biāo) 物料入庫控制 ◇倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通 ◇物料接運(yùn)與交接 ◇物料驗(yàn)收入庫控制 1)物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法 2)差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 3)結(jié)果的處理與索賠程序 ◇經(jīng)濟(jì)批量的概念 ◇MRP庫存管理 倉儲現(xiàn)場管理 ◇倉庫空間規(guī)劃 1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識 2)貨位的合理規(guī)劃與編號 3)根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識 ◇如何提高倉庫儲存能力 1)合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定 2)庫位合理利用與庫存控制 ◇庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理 1)庫存盤點(diǎn)的目的 2)庫存盤點(diǎn)的方法 3)庫存盈虧的原因分析 4)庫存盈虧的預(yù)防與處理 出庫業(yè)務(wù)控制 ◇出庫的基本要求 ◇出庫的規(guī)范程序 ◇出庫差錯(cuò)的預(yù)防 ◇退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作 成品倉儲與物流配送服務(wù) ◇成品倉儲控制 1)如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 2)成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 3)封閉式管理下物品的有效配送分解 ◇物流服務(wù)與運(yùn)輸管理 1)物流服務(wù)的內(nèi)容 2)客戶物流服務(wù)需求對運(yùn)輸?shù)囊? 3)貨物托運(yùn)的規(guī)范程序 4)貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理 5)合理運(yùn)輸?shù)耐緩? 倉儲管理業(yè)績評估 ◇倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容 ◇儲運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系 ◇儲運(yùn)業(yè)務(wù)核算 ◇降低儲運(yùn)成本的有效途徑 生產(chǎn)管理專家—易劍波老師介紹 工作背景: 無憂培訓(xùn)高級講師,速贏商學(xué)院資深咨詢師,MTP專案講師,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、中國文化大學(xué)(臺灣)勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長,香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理,東風(fēng)汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作,研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年,有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。易老師對制造業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有六頂思考帽、MTP中堅(jiān)主管管理才能訓(xùn)練課程、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程(IE)、現(xiàn)場5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等?!? 曾服務(wù)過的客戶: 目前接受過易老師咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶有:金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長青集團(tuán)、隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)(集團(tuán))有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技(MSI)、愛伊美時(shí)裝、新浦化學(xué)(中國)有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等上千家企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%,深得受訓(xùn)企業(yè)的好評。 授課風(fēng)格: 易老師的授課以實(shí)務(wù)為主,大量列舉常見事例以豐富課程的講解,其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎,常有驚人之語,點(diǎn)中要穴;實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要。 客戶評價(jià): 1、易老師MTP的課程,實(shí)用有效,讓我和其他的老師更有信心也清楚今后工作中如何去激發(fā)部屬員工的工作意愿,該如何培養(yǎng)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)——攀枝花鋼鐵集團(tuán)李老師 2、易老師現(xiàn)場提供的新物料代替舊物料工具,幫助我們企業(yè)快速有效達(dá)到了提高質(zhì)量、降低成本的效果,非常感謝易老師這次降低成本采購的課程——晶苑集團(tuán)林經(jīng)理 3、易老師的課程生動(dòng)幽默,課堂氣氛活躍,善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng),真的非常棒!!——南車株洲電力機(jī)車有限公司曹先生 4、易老師的課程非常實(shí)用,讓我們很受啟發(fā),像以始為終從源頭出發(fā)解決生產(chǎn)問題的思維方式,對我們很有效果,很期待以后能多參加易老師的課程??!——花都漢諾斯箱包廠覃小姐 ……
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