◇培訓(xùn)目標(biāo): 1. ◇讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行技巧 2. ◇如何制訂切實(shí)可行的物料需求計(jì)劃 3. ◇如何用最小的庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)之訂單 4. ◇解決企業(yè)在制品庫(kù)存問(wèn)題 5. ◇切實(shí)有效地降低企業(yè)物料成本 ◇課程大綱： 生產(chǎn)管理的范疇 ◇生產(chǎn)的形態(tài) ◇生產(chǎn)管理的范疇 企業(yè)有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接 ◇明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào) ◇銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) ◇定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 ◇日常產(chǎn)銷(xiāo)配合作業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) ◇生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 ◇生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用 ◇生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi) ◇生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 途程計(jì)劃 ◇途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制 生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 ◇負(fù)荷計(jì)劃的概念 ◇負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整 ◇負(fù)荷計(jì)劃的擬定 日程計(jì)劃 ◇日程計(jì)劃的擬定 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施 ◇企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常 ◇生產(chǎn)異常的改善對(duì)策 ◇企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂與實(shí)施的“游戲規(guī)則” 企業(yè)物料管理的職能與精髓 ◇企業(yè)物料管理過(guò)程 ◇物料成本 ◇“零庫(kù)存”管理 ◇ERP（物料需求計(jì)劃）的運(yùn)作模式 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 ◇企業(yè)活動(dòng) ◇采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的作用 ◇采購(gòu)的定義 ◇采購(gòu)的產(chǎn)品組合與供應(yīng)商組合 ◇采購(gòu)模式在企業(yè)中的應(yīng)用 ◇供應(yīng)商質(zhì)量保證 ◇供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估 ◇建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系 ◇采購(gòu)控制的基本原則 原料庫(kù)存與在制品庫(kù)存控制方法 ◇時(shí)間周期圖控制法 ◇主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令 案例說(shuō)明： ◇上海東方電器開(kāi)關(guān)廠的生產(chǎn)計(jì)劃制訂與實(shí)施 生產(chǎn)管理專(zhuān)家—易劍波老師介紹 工作背景： 無(wú)憂(yōu)培訓(xùn)高級(jí)講師，速贏商學(xué)院資深咨詢(xún)師，MTP專(zhuān)案講師，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)，香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理，東風(fēng)汽車(chē)采購(gòu)管理資深顧問(wèn)。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作，研究并開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。易老師對(duì)制造業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專(zhuān)題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有六頂思考帽、MTP中堅(jiān)主管管理才能訓(xùn)練課程、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等?！? 曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)： 目前接受過(guò)易老師咨詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)有：金利來(lái)服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車(chē)、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車(chē)業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門(mén)麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛(ài)伊美時(shí)裝、新浦化學(xué)（中國(guó)）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車(chē)配件、安踏集團(tuán)、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂(lè)等上千家企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受訓(xùn)企業(yè)的好評(píng)。 授課風(fēng)格： 易老師的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見(jiàn)事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。 客戶(hù)評(píng)價(jià)： 1、易老師MTP的課程，實(shí)用有效，讓我和其他的老師更有信心也清楚今后工作中如何去激發(fā)部屬員工的工作意愿，該如何培養(yǎng)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)——攀枝花鋼鐵集團(tuán)李老師 2、易老師現(xiàn)場(chǎng)提供的新物料代替舊物料工具,幫助我們企業(yè)快速有效達(dá)到了提高質(zhì)量、降低成本的效果，非常感謝易老師這次降低成本采購(gòu)的課程——晶苑集團(tuán)林經(jīng)理 3、易老師的課程生動(dòng)幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)，真的非常棒??！——南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司曹先生 4、易老師的課程非常實(shí)用，讓我們很受啟發(fā)，像以始為終從源頭出發(fā)解決生產(chǎn)問(wèn)題的思維方式，對(duì)我們很有效果，很期待以后能多參加易老師的課程??！——花都漢諾斯箱包廠覃小姐 ……