模塊一：引言

1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤的介紹

2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念和戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營等風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

模塊二：法律風(fēng)險(xiǎn)管理工具運(yùn)用模擬

1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

3、教練技術(shù)分析（1）明確企業(yè)內(nèi)外法律環(huán)境（2）法律風(fēng)險(xiǎn)識別（3）法律風(fēng)險(xiǎn)分析（4）法律風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（5）監(jiān)督與檢查（6）信息與溝通

模塊三：公司治理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)模擬

1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

3、教練技術(shù)分析（1）公司治理結(jié)構(gòu)搭建

（2）三會一層會議的召集與主持（3）三會一層的經(jīng)營權(quán)分工（4）三會一層的人事權(quán)分工（5）三會一層的財(cái)務(wù)權(quán)分工

（6）其他（表決程序與方式等）

模塊四：合同管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)模擬

1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

3、教練技術(shù)分析（1）靜態(tài)合同與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制

（2）動態(tài)合同與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制（3）合同詐騙與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制

模塊五：勞資關(guān)系領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)模擬

1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

3、教練技術(shù)分析（1）員工職業(yè)生涯管理與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制

（2）涉密人員管理與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制（3）核心人員管理與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制

模塊六：知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)模擬

1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

3、教練技術(shù)分析（1）商標(biāo)權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制

（2）著作權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制（3）專利權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制（4）競爭權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制

模塊七：資本運(yùn)作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)模擬

1、學(xué)員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

3、教練技術(shù)分析（1）股權(quán)投資與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制

（2）項(xiàng)目投資與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制（3）債權(quán)融資與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制（4）股權(quán)融資與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制

模塊八：成果鞏固實(shí)戰(zhàn)模擬

1、學(xué)員組件抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

3、學(xué)員技術(shù)分析